万利达企业开展CIP活动培训教材--hyk6504

~1~~2~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit1、何谓CIP?2、CIP流程3、如何开展CIP活动4、相关补充内容~3~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit(ContinuousImprovementProject)从字面上讲，CIP是持续改善项目，通俗来说，就是应用QC手法自主、持续进行全面质量管理改善的小集团活动。~4~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit大量资料天天更新搜集课题整理立项，确定人员架构课题申报、审批进入下一循环培训、动员实施结果评比二、CIP活动流程分析、对策~5~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit大量资料天天更新三、CIP活动步骤step9step8PDCAstep7标准化step6效果确认step5对策实施step4原因分析step3计划拟定step2目标设定step1现状解析主题选定~6~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit大量资料天天更新(1)选定主题、确立组织架构课题来源：－指令性课题－自选择课题。－从现场存在的问题方面选题。－从用户不满意的问题中去选题。课题要求：－实施的时间性－经济性、预期效果－问题解决的迫切性、难易度、可实施性－选定理由叙述具体、用图表反应主题之重要性－课题要适宜，宜小不宜大，课题的名称应简洁、明确，直接针对问题，一目了然地看出是要解决什么问题，不可抽象。怎样+对象+问题~7~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit~8~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit(Supervisor)IE,AnalysisofDataTechnicalSupportAllanWang(TeamLeader)TeamMembersPlanning,Execution,Management,andLeadingEstablishmentofCIPTeamYongkangHeExecutionforInstructionofCIPDataCollectionControloftheProgress,CoordinationoftheTasks,DeliveryofInformation,ExecutionofCIPMeetingandReportExecutionforInstructionofCIPDataCollectionIE,AnalysisofData确定组织架构，明确职责~9~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit大量资料天天更新辅导员或督导员的职责1、动员与协调，激发组员参与活动热情。2、提供教育训练培育组员活动的能力。3、充分了解组员的想法与做法，提供正确的指导。4、对于组员本身无法处理之问题，给予支持协助。5、经常了解和掌握活动进度，有效推进活动，促成顺利达成目标。1、明显的自主性；2、广泛的群众性；3、严密的科学性；~10~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit大量资料天天更新组长职责与要求小组长的具体职责：1、抓好CIP小组的质量教育2、制定小组活动计划，按计划组织好小组活动3、做好CIP小组的日常管理工作小组长的要求：1、是推行全面质量管理的热心人2、业务知识较丰富3、具有一定的组织能力~11~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit大量资料天天更新小组组员的要求应根据CIP小组活动计划安排按时参加活动，在活动中积极发挥自已的聪明才智和特长，这样才能充分发挥CIP小组的群体作用。按时完成小组分配的任务。CIP组员要不满足于当好本CIP小组的组员，而且应成为企业中不断改进的积极分子。按计划，按时参加活动，在活动中积极发挥自己的特长和聪明才智，按时完成小组分配的任务~12~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit大量资料天天更新(2)现状分析现状调查要注意以下三个问题：1、用数据说话。.收集的数据要有客观性，避免只收集对自已有利的数据。.收集的数据要有可比性。.收集数据的时间要有约束。2、对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找到问题的症结所在。.按时间区分也就是按年、季、月、日、班次来区分.按地点区分.按症状区分.按作业区分3、不仅收集已有记录的数据，更需亲自到现场去观察，去测量、去跟踪、直接掌握第一手资料，掌握问题的实质。~13~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit大量资料天天更新(3)设定目标1.依改善能力及预期效果订目标。2.明确定义，量化。3.本身能控制的范围，可达成。4.目标具有挑战性。5.依本期活动的难易程度及日期划出时间表，预估完成日期。计划就是组织根据环境的需要和自身的特点确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。~14~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit大量资料天天更新设定目标注意事项设定目标是确定小组活动要把问题解决到什么程度，也是为检查活动的效果提供依据。设定目标要注意以下三个方面：.目标要与问题相对应。.目标要明确表示。.要说明制定目标的依据。设定目标所用的方法，通常可用柱状图、折线图等简易图表。~15~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit大量资料天天更新(4)CIP活动计划&日程安排Item03-0103-0903-1503-1904-604-1005-25组织架构分工主题选定现状分析目标设定解析活动计划对策拟定对策实施标准化效果确认PlanActualCIPactivityplanandscheduleDateItem~16~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit~17~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit活动计划&日程安排10-110-410-710-1010-1310-1610-1910-2210-2510-28现状调查成立CIP专案小组原因分析改善措施提出培训改善措施落实改善效果总结计划时间安排~18~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit大量资料天天更新(5)原因分析1.追求问题本质。2.因果关系明确。3.确认主要原因。CIP小组成员充分开阔思路，从可以设想的所有角度收集可能产生问题的全部原因。分析原因要展示问题的全貌，要彻底。排除末端因素中不可抗拒的困素。不可只凭印象、感觉、经验来判断，成员亲自到现场观察、调查、测量、试验取得的数据。主要原因要根据问题的影响程度大小来确定，而不可根据它是否容易解决来确定。~19~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit~20~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit大量资料天天更新(6)对策与实施提出对策，研究、确定所采取的对策：对策与问题相对应。对策的有效性，可行性，预期效果，投资。不要有注意、加强等字眼，要把注意的方法具体的写出来。避免采用临时性的应急对策。采用依靠小组自已的力量，自已动手能够做到的对策。有无负面影响，防呆措施的构想。制定对策表。5W对策目标措施负责人地点时间1HWhatWhyHowWhoWhereWhen~21~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit追查实施进度。每条对策实施完毕，要再次收集数据，与对应表中所定的目标比较，检查对策是否已彻底实施并达到了要求。2.每个改善案确认效果，用图表表示。在实施过程中应做好活动记录，把每条对策的具体实施时间、参加人员、活动地点与具体怎么做的，遇到什么困难，如何克服的，花了多少费用都加以记录。3.改善不理想时，另谋对策。在实施过程中如遇到困难无法进行下去时，应及时由小组成员讨论，如果确实无法克服，可以修改对策，再按新对策实施。~22~万利达malataCHINARENOWNEDBRANDWebControlBusinessUnit前√作业员培训何永康05-18前√加固GIN-PCB工艺边陈金桥05-20前√锡膏自动搅拌机选购叶小