知识管理与创新实务报告（PPT 26页）(1)

来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载知識管理與創新實務報告DesignandImplementationofanIntelligentManufacturingExecutionSystemforSemiconductorManufacturingIndustry指導老師:楊東麟教授第二組：張國華、王建閎、蔡沅澄、李綺玟、田杰、彭正儀林維均、陳建甫、林子健、吳明潁、黃家遠、劉毅宏報告:張昱仁IEEEISIE2006,July9-12,2006Volume:4,pages:2948-2953来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载Agenda•WhatIsMES•WhatIsanIntelligentMES•TheBenefittoaFAB•CaseStudy•Summary•Q&A来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载WhatIsMES•AMR(AdvancedManufacturingResearch):–Anintegratedarchitectureforplantwideinformationmanagementthatgroupsapplicationsandfunctionsaroundacentralcommondatabaseusedtoshareproductandprocessdataamongtheapplications.•MESA(MESassociation):–MESdeliversinformationthatenablestheoptimizationofproductionactivitiesfromorderlaunchtofinishedgoods.•ProcessManagement–flow/service/tools/recipe/EDCplan....•EquipmentManagement–StateMgnt./AT/UT/PM•QualityManagement–EDA/SPC/Sampling•WIP(WorkInProcess)Management–TrackIn/Out/Hold/Release/split/rework….来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ObjectiveofMES•Reducecost•Cutcycletime•Improvequality•Increaseequipmentutilization•Guaranteeontimedelivery来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载WhatIsanIntelligentMES•Discoverthenewfoundknowledge•Massivedatainsystemcouldbemoremeaningful•Supporthigh-leveldecisionsmaking•Speedupthecreationofnewstrategy•Controlandmanageequipment•Automatefabprocessing•Flexiblyaltermaterialflow•Enablereal-timeanalysis来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载HowToDesignanIntelligentMES•IntegrationofMESanddatawarehouses•Integrationofdatawarehousesanddecision-makinganalysis•Integrationofdecision-makinganalysisanddataminingsystems•Setupofadataminingengine来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载IntegrationofMESanddatawarehouses•Collection•Transformation•Loadinganindexing•Qualitycontrolcheck•Announcementorpublication•Renovation•Search•Checksandpreparations来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载Integrationofdatawarehousesanddecision-makinganalysis•Designingaschemafordatawarehouse•Designingafacttable•Designingthedimensiontable•Designingamultidimensionaldatamodel–Time–Area–Product–Quality来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载StarSchema来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载Integrationofdecision-makinganalysisanddataminingsystems来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ProceduresoftheintelligentMES来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载Trainingdatafromthequalitydatabase来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载Thedecisiontreefortrainingdata来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载TheBenefittoaFABYield5.87%↑CT23.49%↓ImprovedUnimproved来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载CaseStudy-ProductivityImprovement•FAB產能增加,目前的機台數與使用情形,無法滿足未來的產能需求,需再購置新機台.但Cost=?20222426K現況現況26K買新機台2022242628K未來目標28K来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载CaseStudy-ProductivityImprovement•Issue–因買新機台成本消耗太大,所以在經由團隊討論後發現,若能提升機台的UT(utilization)與POH(PiecesOfanHour)將能突破這瓶頸.•Action–成立QIT(QualityImprovementTeam)来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载QITProcedure•主題選定•現況分析(需求)•要因分析•真因(需求)驗證•真因(需求)再驗證•對策擬定與實施•效果確認•標準化與水平展開•標準化後效果確認•效益分析来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载QIT主題選定CHACHBCHCQITImproveChamberUTandPOH2022242628KBeforeAfter26K28K因買新機台成本消耗太大,所以若能提升chamberUT與POH將能突破這瓶頸.来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载CaseStudy-ProductivityImprovementChamberUTLossidletimelimitChamberTypedifferentSerialMode機台別製程別無法control派貨順序OHT派工不及AllLayermixrun由現況分析針對chamberUTloss做出魚骨圖来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载CaseStudy-ProductivityImprovement•QIT成員:–製程單位•掌握製程配方，了解製程限制•提供可行之製程改善建議–傳輸單位•掌握傳輸資源，有效分配•傳輸性能調校–製程整合單位•監控調校後的製程參數對產品的影響–生產資訊系統單位•調整自動派工規則•Righttimetorighttool来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载CaseStudy-ProductivityImprovementidle20minsTASUSG02ChABSELOXTHKvsTimeChart170.0172.0174.0176.0178.0180.0182.0184.0186.0188.0190.0051015202530354045time(s)nmChamberA1ChamberA2ChamberB1ChamberB2来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载PDCA◆改善機台:XXX◆動作:1.Chamberidletimeextendto20mins2.MES派工Rule修訂3.PPIDGroup設定4.DedicateOHT◆Owner::製程/IE/傳輸/MES◆確認LQCdataokandnoimpactCpk;check2Lot◆確認新派工Rule的影響◆確認DedicatedOHT效能表現◆Owner:整合/傳輸/IE/MES◆套用到機台,持續觀察◆Owner:製程/整合/傳輸/IE/MES◆提高ChamberUT與POH達成T80所需capacity来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载效益評估1.在產能上的改善:一.有形效益:2.在節省成本方面:可滿足未來T8016.5K的產能.不需再買新機台省下購置新機台的成本二.無形效益:T90T8044.555.566.57KBeforeAfter1314151617KBeforeAfter5.5K6.5K15.5K16.5KGain1KGain1K1.藉由QIT活動與各部門合作,讓同仁彼此更熟悉與了解對方的工作內容2.不需再新增機台,減少了製程與設備在裝機上的風險與maintainLoading来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载Summary•知識在網路上?No!!–知識已在你我手上，已在組織內，關鍵在如何找出有價值的知識化為能獲利的策略和行動.–光是記錄與呈現生產資訊是不夠的,更積極的要發掘隱含在內的知識,所以提出i-MES•知識的定價?–在於對組織產生多少貢獻,例如本篇文章提出之良率的提昇,CycleTime的縮短就是一例–利用知識分享與團隊合作，制定策略並化為具體行動，透過PDCA循環，不斷改善，知識的定價可能就是所省下之購置機台的成本来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载Summary•如何成為專家?留一手的問題?–能找出隱含的知識的–個別都不是專家，也無法從網路上、圖書館找到–合起來看，這一群人(QIT)就是專家，面對公司共同的目標，不會也不應留一手•知識管理可以降低成本，增加獲利–Yield/CycleTimeimprove–提高EquipmentUtilization(藉由QIT),節省新機台的購置成本来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载Q&A