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参考资料,少熬夜!公司规章制度精编4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司规章制度精编4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司规章制度1为了提高公司的竞争力,特此订立此规章制度,规范员工的行为,此制度适用于公司全体人员。一、员工行为规范1、严格遵守法律、法规及公司各项规章制度2、关心公司发展,热爱本职工作,努力维护公司名誉,坚持抵制有损于公司利益的言行。3、严守公司秘密,商业秘密,经营秘密,技术秘密。4、爱护公司财产,爱护办公设备,保持办公环境卫生。5、要配合好各部门发展各项活动,保证工作的顺利流程,具备良好的团队精神。6、对公司领导的工作安排及调度,不得无故拖延、拒绝和终止工作。7、不断提高自身素质,努力把自己培养成全面、全能、有责任感、有使命感的IT人。8、热爱自己的工作,认真负责,注意保持良好的客户关系。9、按时完成工作任务,保持好良好的工作效率。10、注重仪表,保持整洁,落落大方。二、考勤1、公司营业时间为8:30—18:00,中午午饭时间:12、00—13、30。2、迟到、早退、旷工:在规定时间内迟到或早退5分钟者算是迟到,10分钟以上算早退;迟到30分钟以上算旷工。3、休息正式员工每周享受有薪假期一天,不能连休,如有特殊情况可以换休,各部门经理每月30号前把员工排休表交到财务处。试用期间员工享受有薪假期2天/月,学徒不安排休息时间。4、请假必须提前一天,请假当天无工资,无特殊情况不能请假。三、工资薪金1、提成制度:特殊提成为:电脑系统店内收费30元的提成3元,外出提成5元,打印机加粉店内提成3元,外出提成5元,电脑桌安装提成复杂的提成8元,中等的5元,简参考资料,少熬夜!单的3元。(1)公司总经理年薪5万,负责公司全面工作,保证公司年销量达到350万元的销售额,享有公司特殊提成。(2)店面店长低工资2200元+销售提成(每个月最低销售额达到6万元后才享有外加20%提成。)(3)电脑技术经理低工资3000元+销售提成利润的20%+特殊提成。(4)工程师2600元和中级技术员2200元+销售提成利润的20%+特殊提成。(5)初级技术员1600元+销售提成利润的20%+特殊提成。(6)试用期技术员1200元+销售提成利润的20%+特殊提成。(7)学徒1000元+销售提成利润的20%+特殊提成。学徒条件:学费1500元,从前3个月的工资里扣除,每个月扣除500元学费,在公司上班满一年后退还1500学费。2、每月全勤奖:_________元(当月无迟到,早退,请假,投诉)。3、法定节假日的过节费:_________元。四、罚则1、迟到罚_________元,早退罚_________元。2、旷工半天扣_________元,一天扣_________元。3、上班时间不准玩手机、游戏、看网络电视、电影等与工作无关的事情,发现一次扣除_________元,试机、拷机除外。4、上班要打卡,无打卡的按无考勤记录,扣除当天工资。5、不准用公司电话拨打私事电话,接听私人私事电话不得超过5分种,外出公差保持电话接通,若发现一次扣除_________元。6、上班要着装整洁,佩戴工牌,不准穿拖鞋,发现一扣除30元(现场罚)。7、开会,培训时间不能接打私人电话,开会、培训无特殊情况不能临时请假,迟到扣_________元、缺席扣_________元。8、两个月公司聚餐一次,由公司付钱。五、人事1、新员工入职的,公司在一个月内要与员工签订劳动合同。2、普通员工离职、辞职需要提前一个月向经理提出书面申请;主管级以上员工辞职提前2个月向总经理提出书面辞职申请,由总经理批准后生效,离公司前要参考资料,少熬夜!做好交接工作。3、员工离职,必须归还所有维护工具及公司所配物品,如有丢失获损坏照价赔偿。4、离职后不得再以公司名义自居,如有违反本公司将保留诉讼法律权利。六、例会与培训1、每周五产品及技术培训,时间从晚上6:30-8:30。2、每月进行一次员工大会,要求各部门员工准时参加,不能缺席。3、各部门的员工、管理员做好会前的工作计划于会上进行发表。七、卫生工作1、公司卫生职责有各部门管理者监督(包括卫生、签到),若发现卫生没做好或签到弄虚作假的,追究各部门管理者的责任。2、门市部卫生区域:整个门市、门前走道及产品。3、卫生工作时间:每天早上8:30卫生内容:扫地,拖地,擦桌子,整理桌面,并把当日垃圾清理。每月30号下午5:00进行大扫除。由各部门经理安排及监督。如何制定公司规章制度2一、公司规章制度如何制定用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度。有效的规章制度应当具备以下三要素:1、依法用人单位制定的规章制度,不能与我国现行的法律法规相抵触。2、经过一定的民主程序确定用人单位在制定规章制度时,应当征求职代会或全体职工的意见,在平等协商的基础上确定。3、公示或者告知劳动者符合“三要素”的规章制度,是合法有效的,具有法律效力。《劳动合同法》第四条,用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉参考资料,少熬夜!及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。二、用人单位在制定和公示劳动规章制度时常见的问题劳动规章制度是用人单位的内部“法律”,无疑是由用人单位所掌握管理的'。然而,许多用人单位在劳动规章制度的制定、公示和管理中却存在以下常见的问题:1、未经平等协商程序确定。根据《劳动合同法》的规定,劳动规章制度制定应该经过平等协商程序,即要经过职工代表大会或全体职工讨论,提出方案和意见,然后由用人单位与工会或职工代表经过平等协商确定。由此可见,劳动规章制度的制定不应该是用人单位单方面的行为。在实践中,很多单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,未经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,未与工会或者职工代表平等协商确定。这样的规章制度实际上没有法律效力。一些单位制定的规章制度虽然已经通过平等协商程序,但由于未保留书面记录作证据,结果在发生争议纠纷时也很容易遭到仲裁和司法机构的质疑。2、内容不符合法律法规的规定。劳动规章的内容违反法律法规,主要是指在法律法规保护的主体条件上,劳动规章的内容、标准与法律法规的规定相抵触。例如劳动合同中约定试用期的问题,《劳动合同法》规定试用期最长不超过6个月,这只是一个最高限定,并不是劳动合同无论期限多长,只要试用期不超过6个月就是合法的。单位制定劳动规章时,涉及到试用期问题时,就不能笼统的规定6个月的试用期,更不能让员工先试用后再签劳动合同。在仲裁和诉讼过程中,由于用人单位对试用期的约定无法找到法律法规和政策作依据,也就是不能提供出可以被仲裁、司法机构采信的证据,就必然会得到败诉的结果。3、未履行公示和告知程序。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。但是,不少用人单位的劳动规章制度都是处于秘密状态,锁在人力资源部管理工作者的抽屉里,只有到员工违反了规章制度的规定时,才拿出来告知员工违反了单位的规章制度。对于这种现象,只要劳动者提出异议,用人单位的规章制度就无法产生法律效力。一些单位即使有公示或告知劳动者,但由于公示或告知方法使用不当,导致证据材料没有保留,无法向仲裁庭或法庭举证,同样要承担不利的法律后果。参考资料,少熬夜!如何制定公司规章制度3一、如何制定公司规章制度用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息时间、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。综合上述,企业规章制度生效的条件有三个:①经过平等协商程序制定;②内容合法;③向劳动者公示或告知劳动者。二、企业规章制度若欠缺合法要件的法律后果1、承担行政责任。《劳动合同法》第80条规定:用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的,由劳动行政部门责令改正,给予警告。2、劳动者可以随时通知解除劳动合同。《劳动合同法》第38条规定:用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的,劳动者可以解除劳动合同。3、承担赔偿责任。《劳动合同法》第80条规定:用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的,给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。因此,企业应该制定与完善规章制度,使员工能够预测自己行为的后果,同时也能够使得在发生劳动纠纷时让自己处于有利地位。三、公司的规章制度的注意事项(1)规范性。管理制度的最大特点是规范性,呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说,长久不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的发展过程中,管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。项目管理制度的规范性体现在两个方面:参考资料,少熬夜!一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性;二是特定管理活动所决定的规范性。(2)层次性。管理是有层次性的,制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素,后一个属于操作和执行层面,强调执行,具有更多的科学和硬技术要素的内容。(3)适应性。实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标,是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际,既要学习国际上先进的理论,又要结合我国的国情,要适应我国先进的文化。项目管理制度应该简洁明了,便于理解和执行,便于检查和考核。(4)有效性。制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同感。在制订制度的时候,是上级定了下级无条件执行,还是在制订的时候大家一起参与讨论的区别很大。制度的制订是为了项目管理的效率,而非简单地制约员工。管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。公司规章制度4为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。一。服务规范1、仪表:公司职员工应仪表整洁、大方;2、微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方;3、用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗;4、现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。二。办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序;2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持产品整齐,桌面清洁;参考资料,少熬夜!3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时,
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