中国制造业转型升级路径曾水良培训课件

中国制造业转型升级路径主讲嘉宾：曾水良老师国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故，组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。在提供具体治理方案的同时，须梳理和影响学员的心智模式，而求传道、解惑及授业。只有这样，才能学以致用，将“内修”与“外炼”统一起来，学习与体验并重，眼界与境界并重。经典语录•提升改造自我，服务贡献组织，力求卓有成效！学：完善理论知识；根塑心境眼界。习：修练实践技能；锤炼意志品质。目的禅释学、习宗旨：一、殇折之惑二、内忧外患三、转型升级四、核心路径五、管理升级六、解惑答疑课程大纲和尚为什么念经的思议你的感受？一、殇折之惑中国民营企业“昙花现象”据《中国民企死亡全书》披露：中国每年有约100万家民营企业倒闭，60％的民企将在5年内破产，85％将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命只有2.9年。而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。把焦距调到21世纪初：2002年，上海华晨集团发生重大危机，董事长仰融因涉嫌经济犯罪被辽宁省公安部门逮捕，华晨集团资产由财政部划归辽宁省政府接管。2002年，海南赛格信托有限公司宣布破产，清盘中发现其总债务高达80亿元人民币，公司负责人李建明、万善颐、阮庄生被海南省人民法院判处二至三年有期徒刑，公司被法院判交罚金2069万元。2003年初，杨斌的欧亚集团和“荷兰村”陷入严重危机，曾被任命为北朝鲜新义州特首的杨斌被捕入狱（杨斌虽然为荷兰籍华人，但营方式完全是中国民企式的）；2003年底，杨斌因犯虚报注册资本罪、非法占用农用地罪、合同诈骗罪、对单位行贿罪、伪造金融票证罪，被数罪并罚判处有期徒刑18年，罚金人民币230万元。2003年，上海首富周正毅的农凯集团陷入严重危机，周正毅本人被判刑３年。2003年，南京冠生园集团因月饼“陈馅新做”曝光而破产倒闭。2003年，中国管理软件巨头企业科利华公司宣布倒闭。提出了著名“量子理论”的董事长宋朝弟毕业于中国科技大学少年班，才智过人、能力不凡，但最终也未能挽救败局。由于公司拖欠员工8个月工资，员工们散去时，该公司厂区及生活区能拿走的东西全部被拆卸拿走。中国民营企业“昙花现象”2003年12月，曾经赫赫有名的深圳尊荣集团总裁赵志国，因诈骗罪被云南省高级人民法院判处有期徒刑10年。自1999年赵志国被刑事拘留后，尊荣集团很快便溃不成军，旗下的几十家公司分崩离析。到2005年为止，尊荣集团已经日薄西山、奄奄一息。2004年初，山西亚光集团宣告破产，2000万元的倒闭清算资产，最后核算的可变卖资产只有40万元，10多位股东的数千万股金血本无归。2004年6月，资产总值曾一度高达220亿的中国最大规模民营企业德隆集团宣布倒闭，董事长唐万新及60多名高级主管因涉嫌操纵股市被公安机关逮捕。李德林所著的《德隆内幕》一书结论是：德隆单纯追求规模竞争能力，迅速做大，希望在3—5年内做到900亿元人民币，进入世界500强，忽视其他几大竞争要素导致了经营能力低下，这是德隆悲剧的基因。2004年7月，四川成都托普集团宣告倒闭，企业缔造者宋如华远循美国，3000多名员工全部离职，包括副总裁许建平、执行董事王祖龙在内。2004年12月20日，“浙江省民营百强企业”——浙江超同科技股份有限公司宣布倒闭破产，仓库被银行查封，大量资产被银行抵债拖走。2005年3月25日，浙江绍兴雄狮集团陷入资金困境而宣布倒闭，400万元资金被银行冻结，因拖欠72万元电费被绍兴市供电局停电，全部资产被银行查封，总共欠银行资金达一亿一千万元。2005年4月22日，海南汇通国际信托投资公司被海口市中级人民法院裁定破产。法院裁定其有效资产负债率为536.95%，法院裁决书上写到，“因经营管理不善，企业严重亏损，不能清偿巨额到期债务，己呈连续亏损状态，符合法定破产条件，依法宣告其破产”。中国民营企业“昙花现象”2005年上半年，深圳宝安区30家DVD企业几乎同时破产倒闭。著名DVD生产企业先科集团负债已超过10亿元，企业经营举步维艰，新建的南昌基地陷入停顿。2005年9月，享有“中国国产手机第一品牌”的科健集团由于巨额债务缠身，加上资产重组失败而宣布倒闭破产，直接导致全国各地手机售后服务系统的瘫痪，顾客购买的科健手机无人修理。1993、1995、1997、2000、2002年连续5次民营企业大规模抽样调查表明：大部分民营企业的平均存活周期为3年左右，能够生存3年以上的企业只占企业总数的10%。中国大型集团企业的平均寿命为7—8年。据权威部门统计，40%的民营企业在创业阶段就破产倒闭。日本企业的平均寿命为30年，为中国民企的10倍。美国企业为40年，为中国民企的13倍。2004年，中国有大约100万家民营企业倒闭破产。这就是说，中国每天约有2740家民企倒闭，每小时就有114家企业破产，每分钟就有2家企业破产。这个数字在全世界是最高的。2004年，日本全国仅有1.38万家企业倒闭，比2003年初减少16.8%，连续两年低于上年，为中国的1/72，而日本的GDP为中国的3倍。2004年,美国只有10万家企业破产倒闭，为中国的1/10，而美国的GDP为中国的10多倍。中国民营企业“昙花现象”2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。破产！破产！破产！倒闭！倒闭！倒闭！民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界500强企业的绝大部分已经登陆中国。我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。12中国企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大，大不强、长不久”！中国企业创业发展史的八大反思一、“一夜暴富”二、“家天下”三、“成王败寇”四、“创新思维、首创精神”五、“和谐发展、双赢思想”六、“农耕文化”七、“价值观、信仰”八、中西“二元化”企业失败的原因分析战略决策失误;对行业发展方向判断失误金融衍生品等虚拟经济盲目发展过于依赖OEM模式自中国中小企业创业发展30年来…………..过度扩张和盲目多元化道德、社会责任的缺乏和监管缺失基础管理缺乏、薄弱等等……中国制造业“优势”1.凝聚力强。2.反应迅速。3.决策迅速，能更快地抓住市场商机。4.管理成本低5.监督成本不高6.责任的风险相对较低7.行业门槛与行规1.企业发展先天不足,基础差，底子薄;2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;3.缺乏核心战略与发展规划;4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;6.人才匮乏，技术力量薄弱;7.产业准入等方面长期受到歧视。7.缺乏创新发展;8.融资困难、信用不足,忽视现金流9.……;中国制造业业的瓶颈1.中国制造以“廉”取胜而非以“精”取胜。2.中国制造为“在中国制造”而不是“由中国制造”3.中国研发为“在中国仿制”或“由中国山寨”4.中国制造只是“中国组装”5.中国制造的增值回报分析，仍处于产业的低利润区。6.研发、制造和销售业务系统两端弱。7.产业结构低下，两高两低（高耗能、高污染低技术含量、产品附加值较低）中国制造业转型升级背景二、内忧外患刘备集团的思考与同行竞争与时间赛跑1.品种更多P2.质量更好Q3.价格更低C4.交货更快D5.服务更优S制造企业存在和发展的根源企业竞争力的五大指标客户的要求两高两低不可持续性的生产模式忽视现金流资金链管控缺乏资金周转管控应收应付账款的有效管控现金流量流向管理忽视存货资金管理80%以上的企业并不仅是因为经营不善倒闭关门，而是都因为资金链断裂造成企业破产！我国经济宏观调控迫在眉睫；期间国际金融海啸来袭；经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。传统制造业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？变革“改变企业是找死，不改变企业是等死”。“善战者不畏战”!转型升级最需要的不是指明方向和提出方案，而是执行时的勇气、毅力、耐性、决心、忍耐力和超凡的智慧。转型升级方案谁都能提得出来，而顶住巨大的反对力量，把转型升级措施执行到位，则远非常人能做到。使我痛苦者，使我强大！2012第42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”；现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型?如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。转型升级的信心与信念转型升级的激情与冲创精神转型升级的理性与豪情转型升级的发明与试错克服浮躁，科学型转轨大转型=大变革企业转型发展的三个阶段经验型管理阶段科学型管理阶段现代型管理阶段克服浮躁，科学型转轨当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。三、转型升级善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势！变革先变人，思路决定出路!老子《道德经》道可道，非常道；名可名，非常名。《礼记•大学》：苟日新，日日新，又日新。作新民！物理恒变，新民至善转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路观点：周虽旧邦，其命维新企业生存与可持续发展之社会转型、经济转型、企业转型观点：转型是企业健康成长的根本保证！应对危机、和协发展风险和机遇的关系技术和管理的关系当前和长远的关系内功与外援的关系共赢与多赢的关系金融危机市场竞争格局重大变化,企业要审势度势，顺势取势及时调整发展战略!中国企业的三大机遇全球产业转移机遇产业转移升级机遇扩大内需政策机遇金融危机后给我们带来更多的是发展和转型机遇!转型升级的八大方略从“多元化经营”向“归核化经营”转型从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型核心思路从“低成本战略”向“差异化战略”转型从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型升级”从“人治化转型向规范化，规范化向精细化”管理升级四、核心路径孙子兵法。军形篇善用兵者，故能为胜败之政！修道而保法，水泊梁山的转型升级--宋江之境界（心境与眼界）企业家的修为与境界新的文化哲学企业家的精神价值观念、信仰心境与眼界企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界变革哲学“无形决定有形”1．办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神？2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？3．企业以前做什么,现在、未来想做什么？核心竞争力？4、企业以前、现在、未来会做什么？5．环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？6．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？8．企业内功修练如何，战略所需员工的胜任素质?9.企业做精、做强、做大!-如何做久?经营思路9反思路线确定以后干部是决定因素---毛泽东治国、平天下的核心45管理知识业务知识战略性知识信息技术管理体系市场营销管理体系财务管理体系人资行政管理体系生产、供应链管理研发运营管理财会运营管理制造运营管理物流运营管理营销运营管理战略制定与执行经营计划制定与执行预算管理投资计划与投资管理流程设计与实施流程经营管理须三懂：懂运作、懂行业和懂系统企业经营管理治理愿景公司总体战略职能战略内容目的对企业的长远发展和未来业