装修公司管理制度【实用4篇】

参考资料，少熬夜！装修公司管理制度【实用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“装修公司管理制度【实用4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！装修公司管理制度【第一篇】第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第三章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正参考资料，少熬夜！立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。第四章财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第五章合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第六章安全管理制度一、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥知识。二、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。三、领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。四、组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。五、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理。六、安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。七、牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况。八、遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作。九、按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。装修公司管理制度【第二篇】一、设计部经理职责负责对本公司所有设计人员工作的安排和计划，对所有的设计方案、工程预算、施工图纸的审核。如因审核不到位造成损失的，一次给予200―20xx元罚款，同时协助设计师谈单及跟踪有效客户。对于所有的飞单，设计部经理必须找出原因，如因跟单不到位造成飞单者，一次罚款200―500元。参考资料，少熬夜！二、设计部成员职责1、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。2、在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务不得有误。3、在设计过程中应当多与设计主管或总监、工程部或材料部沟通完善设计。4、设计完成后，图纸按照统一的规定装订成册。5、设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部主管审核，工程部审核。6、设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好施工中的技术跟踪服务。7、在项目完工时，设计师或绘图员应当亲自到施工现场测量，并在短时间内绘制好项目竣工图。8、竣工图在经各级审核无误后，设计师和绘图员必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。9、设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。10、设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作。11、做好和工程部、预算部的协调配合工作。12、设计师应当配合资料员在工程的前后期做好资料的建档入库。三、设计师工作流程1、设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。2、设计师在与甲方深入沟通达成基本共识的情况下，签订设计合同。3、初步方案设计。4、绘制基本的设计方案图。包括：a、原始平面图；b、墙体改动图；c、平面布置图；d、地面铺设图；e、天花吊顶图；f、主体立面图；g、重点突出部分的透视图。并可附手绘及设计说明。5、在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸：a、电脑效果图；b、三维模拟画；c、第一阶段的修改、补充。6、方案确认阶段。包括以下图纸：a、完整的施工图纸绘制；b、水、电走向图；c、平面、立面、剖面图；d、节点、大样图；e、所有应有尺寸、材质、工艺、色彩。7、项目实施阶段（客户对全套设计签字确认后）。设计师配合施工方做好技术交底。四、设计图纸内容及装订的规定参考资料，少熬夜！1、设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为a4图纸。设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。1）封面；2）图纸编号详细说明图；3）设计及施工说明；4）原始房型平面测量图（含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注）；5）设计平面布置图；6）电源、电话、电视、多媒体插座分布图；7）开关控制线路示意图；8）冷热水管排放走向示意图；9）厨、卫墙面和地面设施布置图；10）各立面图详图；11）局部透视图；12）节点及放大详图；13）封底；2、封面、封底均按公司统一的模板出图。3、设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。4、设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。5、设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。装修公司管理制度【第三篇】1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不参考资料，少熬夜！得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元---1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。注；以上制度各施工工种要严格执行。室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。装修公司管理制度【第四篇】一、全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。二、作息时间：上午：8：30――12：00午时：14：00――18：30三、工作纪律：1、按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳欢乐成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。迟到半小时以上按旷班处理。2、工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳欢乐成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。3、每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班（旷班一日扣除两日工资）。4、请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。5、不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。参考资料，少熬夜！6、维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。7、自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。8、不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200――2000元罚款。9、对于公司的重要资料（如报价、材料、客户资料等）不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。10、不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。11、外出时到前台登记。未登记按旷班处理。