学校述职述廉报告2022年度实用完整版【热选4篇】

写作好帮手1/30学校述职述廉报告2022年度实用完整版【热选4篇】【导读】这篇文档“学校述职述廉报告2022年度实用完整版【热选4篇】”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！学校述职述廉报告2022最新完整版【第一篇】20xx年，xx中学在xx县教育局、xx镇党委、政府的正确领导下，校领导班子团结协作，锐意进取、埋头苦干，廉洁奉公，较出色地完成了上级交给的各项工作任务。下面我代表学校领导班子简要回顾一年来学校工作情况，请各位代表予以审议：一、加强党组织建设，努力提高党员素质按照教育局要求，学校党支部树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，以党建线引领管理线和安全线，做到党建工作全覆盖，推动党建工作与教学工作、管理工作、安全工作有机融合，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。写作好帮手2/301、组织撰写20xx-20xx学年度学校承诺和党员教师个人承诺，并开展亮诺活动。引导党员教师紧紧围绕中心工作与重点任务确定承诺事项。党员公开承诺必须体现党员自愿、量力而行的原则。承诺事项要结合岗位实际，广泛征求听取基层、群众的意见和建议，做到符合实际、力所能及、简明扼要，要求党员承诺内容要“实”，要明确兑现承诺的实施步骤和时间节点。现如今我校54名党员亮诺活动全部弯沉2、重温“入党誓词”开展“党性教育”活动。我校支部于6月18日组织支部党员和入党积极份子去淮安周恩来纪念馆和刘老庄战役八十二革命烈士纪念馆开展参观学习活动，学习老一辈无产阶级革命家胸怀天下、一心为公的豪情壮志和不怕牺牲勇于献身的革命精神，活动期间全体党员重温入党誓词、回顾党的成就、反思自己行为，写出了观后感，对全体党员进行了一次深刻的党性教育。3、认真开展纪律作风整顿和“大学习、大调研、大改进”活动（二）重团结，做表率，狠抓教干、教师队伍建设领导班子是学校的核心，一个好班子就是一所好学校，学校班子决定着学校未来发展的方向。我校班子成写作好帮手3/30员团结一心，紧紧围绕学校的中心工作，心往一处想，劲往一处使，齐心协力谋学校发展，对于学校评先树优、学校建设等广大教师关心的问题，严格按照“集体领导、民主集中、理财小组通过、会议决定”的原则办事，不搞“家长制”，也不搞“一言堂”。学校中层坚持从全局出发，认真履行职能，工作中相互学习、互相扶持，自觉维护团结，珍惜团结，在全校形成了一种互相尊重、互相信任、互相支持、互相谅解的和谐环境与工作氛围。全体教干工作中率先垂范，积极发挥表率作用，他们除担任繁重的管理任务外，坚持教育教学第一线，多数教干教学成绩优异，在全县教学质量调研考试中，有多名教干进入全县前100名。为打造一支师德高尚、业务精湛、作风优良的教干、班主任队伍，学校先后派人到北京、曲阜、潍坊、泰安、临沂参加全国班主任论坛和业务学习，提高教干队伍的综合管理素质。学校每周召开中层正职人员会议和班主任会议，会议要求反思上周工作，反思计划是否完成？反思方法是否科学？反思完成的实效性？各科室管理中一些好的经验、做法在会议上实现共享，会议不仅是部署安排会，更是思想碰撞会、经验分享会。一年来，始终如一，促进了学校整体管理水平的提高。二、六个转变写作好帮手4/30（一）办学愿景由“模糊”向“清晰”转变。学校办学愿景是学校发展前景的形象设计，也是形成学校鲜明办学特色的基础。自学校主要领导调整以来，就着手设计、规划学校愿景，学校先后两次对全校教职工进行摸底调查，调查内容为学校有哪些优良传统？当前学校管理中存在的问题？未来学校发展有哪些期盼？共汇总教师建议100余条，针对学校管理中存在问题和现状并结合学校实际，提出了“一年规范，两年精致，三年一流”办学思路。一年来全体教干、教师内强素质，外树形象，课堂教学、管理水平稳步推进，在社会上，xx中学的美誉度得以重大提升，社会认可度越来越高，一年规范，两年精致，三年一流的办学愿景正逐渐实现。（二）教师逐渐由“教书匠”型教师向“科研型”教师转变。教师的专业化发展直接影响着课堂教学质量的提高，教师应是知识渊博，挖掘教材的能手，而不是一名复制教案的操作员，照本宣科的“搬运工”，介于这种认识，我们重点做了以下几方面的工作。1、开展“读一本好书”活动。学校出资购买书籍，指定阅读篇目，我们把郑杰编著《给教师的一百条建议》作为教师的必读书籍，让全体教职工阅读，了解教育规律，改造教师思想，让老师写作好帮手5/30明确，教师不仅是一种职业，更是一种教育情怀。学期结束，实行第三方出题，第三方监考、阅卷，成绩纳入综合量化评估。2、实施“借脑”工程。我校是与上海方略集团合作项目学校，以上海方略教育集团到我校指导为契机，针对我校教学实际让专家“把脉问诊”，静下心来研究教学管理、教学研究存在的漏洞，专家进校指导给我们开足了药方，更让我们领略了上海最前沿的教改思想，认识到了乡镇教育与上海教育的巨大差距，通过组织上海访学、与上海名师同课异构、专家座谈、访学分享会等方式使广大教师更新了教育观念；此外我们还派遣大批语文、数学、英语等骨干教师外出培训，学习优秀的教学管理经验和现代化教学理念，与临沂十二中、睿文学校、朱田中学、费城三中、刘庄小学相互交流，取长补短。“借脑工程”的实施，让广大教师开阔了眼界，拓宽了视野，“问题”即“课题”教研意识得以增强。3、打造高效课堂课堂教学是教育的主阵地，教学者本身就是研究者，为打造高效课堂，学校继续实行“推门听课”制度，校长、副校长、业务教干实行不打招呼随机听的方式，让教师上课“不随意”，倒逼教师研究教材、研究学生，写作好帮手6/30研究教法。同时每学期邀请县教科研中心对全体教师进行普听，通过“会诊课”分析教学中存在的问题，研究解决问题的策略，促进教师专业水平的提升。4、强化校本教研。个人的发展离不开集体，在教学中注重同伴互助，专家引领，通过“家常课”、“会诊课”、“同课异构”、集体备课等各种方式实行反思——改进——再反思——再改进。除进行备课、上课、听课、评课的强化训练和指导外，我校还重视课下的教学跟踪辅导、精准辅导。任课教师根据学生知识掌握情况，给学生“量身定做”辅导内容，利用中午入静时间和课外活动时间语、数、英教师分科进行精准辅导，提高了辅导的时效性。教研氛围的浓厚，促进了教学质量的提高，在全县讲课比赛中我校有7人获一等奖，6人次执教全县公开课，20xx年在教育局组织的语文主题学习讲课比赛中，我校韦芳老师获一等奖，在信息化操作比赛中，我校高翔主任、刘艳老师获一等奖。在20xx年全县质量调研考试中，各级部获得较好名次，中考中，我校任峰同学获全县农村学校中考第一名，潘成法老师获教学成果奖特等奖，王波主任获市级优秀班主任。（三）学校管理由规范化向精细化转变。目前，学校各种管理制度都趋向于规范，学校管理写作好帮手7/30水平有了较大提高，如何在规范化管理的基础上向精细化转变，我们重点做了以下尝试。1、精细常规管理，使校园更和谐。常规管理是学校的大管理，它涉及的内容有：文明礼仪、两操、纪律、升旗、卫生、车辆排放、文明就餐、宿舍管理、财务管理，节水节电，这些工作，看似简单重复，但真正做好却不简单。我们认绿色作文网为，精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，我们每个班级都设有“班级名片”栏。教室、宿舍、环境所有物品都有专人管理，有的班级管理细化到100多项，大到门窗玻璃，小至开关插销，甚至厕所水箱、马桶都明确到人，政团所有检查项都有明确赋分要求，工作要日清日结，所有检查做到日检查、周公布、月评估。正是因为分工精细、措施到位，在全校形成了人人有事干，事事有人干的舆论氛围，校园所以才显得更有序、更文明、更和谐。2、精细过程管理，使执行更高效。管理过程重在“执行力”。二月份，学校强化过程管理，在办公楼三楼设置档案展示室，实行“网格化”管理，按科室设置标识，过程性材料及时上交，各科室材料按指定位置存放。德育线、教学线、安全线、后勤线各线管理贯穿一个“细”字。一是制定制度、计划要写作好帮手8/30细；所有制度要做到“四有”。即有分值、有执行科室、有赋分标准，有结果运用。各科室、级部每周都要有周计划，明确本周需要干的工作。办公室对周计划统一整理，做出本周工作简报，办公楼张贴，让广大教师明确学校本周需要抓的各项工作；二是过程管理要细。所有管理活动都要有计划、有实施、有检查、有总结。下次例会教干要对对上周工作进行反思。反思计划是否完成？反思方法是否科学？反思完成时效性？三是公布结果要细。所有检查结果要有班级、分数、全校名次。3、精细活动管理，使德育更出彩。教育大计，德育为先，一年来，我们以习近平总书记“立德树人”思想为指导，以社会主义核心价值观为内容，以少年宫为依托，先后组织中国梦、祖国情歌咏比赛、喜庆十九大共筑新辉煌大型文艺汇演、庆五一书法、剪纸作品展、演讲比赛、春季田径运动会、拔河比赛、跑操比赛、师生篮球对抗赛等二十多项全校大型活动，每次活动政团领导都要精心设计、认真谋划活动细节，把每个活动组织成精品活动，每个活动都要让学生在思想上得到启迪，在心灵上受到震撼。（四）后勤工作由“粗放式”管理向“节俭式”管理转变。1、树立科学消费观念，增强师生节约意识。写作好帮手9/30学校通过学生会、班主任会议强调节约的重要性，鼓励师生养成节约的好习惯，从日常小事入手，如节约用电，杜绝教室长明灯、白昼灯，严禁办公室无人空调；节约用水，养成随手关闭水龙头的习惯；餐厅就餐，吃多少打多少，避免浪费。培养全校师生节约一滴水，节约一度电，节约一滴米的意识。2、建立健全奖惩机制，降低后勤运行成本。学校召开教代会通过了《班主任管理考核细则》，把后勤财务管理纳入班主任量化，每月进行评估，所有班级财务进行细化分工，总务处定时检查，班级财务实行问责制，自然损坏及时报后勤修理，故意损坏要落实责任，加倍赔偿，落实不到位的班级，直接在班主任津贴中扣除。3、人防、技防相互结合，实行后勤节俭新常态为实现后勤节俭管理新常态，遏制居高不下的水电费用，我校采取人防、技防相结合的策略，除严格管理，我们还合并了变压器，完成学校线路改造，教学楼、宿舍楼、少年宫全部安装定时器，所有地暖、电暖安装智能开关，学校抽水变频器实行按时段控制，水、电、暖全部实行智能化管理；更换了洗刷间132个水箱，渗水、漏水现象得到有效控制，由于措施得力，学校电费有过去每月上万元现下降至现在的几千元。写作好帮手10/30（五）安全工作由“事后处理”向“事前预防”转变。1、健全组织机构，安全管理网格化根据县教育局的有关文件，成立以校长任组长的学校安全工作领导小组，制定xx中学安全网格化管理方案、体系图、监督管理名册、管理职责分工表、管理时段责任人，把安全工作任务分解到科室和每位师生，使每位师生明确网格管理区域和职责。2、加强宿舍管理，通讯平台精细化每学期学校与宿管员签订安全管理责任书，定岗定人定楼层，做好晩就寝查铺记录。不断完善七年级、八年级和九年级住宿生通讯平台，全校24个班级精细到每班每口宿舍都统计住宿生姓名、方位和联系号码，登记造册。如发现有学生未归或旷宿的，要立即查找，迅速与其家长或班主任电话联系；发现学生生病的，应及时联系家长和班主任，第一时间就医诊治。3、建设警务特室，安全教育多样化结合学校特点，高标准建设警务室。学校领导班子不定时督查保安人员，要求严格执行“交接班记录”、“外来人员登记”、“学生出入登记”、夜间值班记录及坐守和巡逻工作，定时锁门关窗。每周一充分利用国旗下讲话，不断增强安全意识；经常利用校会、班会、写作好帮手11/30校园广播、板报、宣传栏等形式对学生进行安全教育；不定时组织年级主任和班主任收缴刀具、火种等危险物品，做到警钟长鸣。利用临沂市安全教育平台，引导班主任组织学生及家长提前完成安全第一课、安全教育日专题、防溺水专题、119消防专题、全国交通安全日教育专题等。通过汛期致家长的一封信、告家长安全书等，实现学校、家庭、社会三位一