体系培训

安全生产风险管理体系知识培训塑造安全文化创造安全价值2课堂规则逃生通道坐时5点着地手机振动/无声守时（团队）参与，关注课程、积极发言一次一人发言请勿吸烟其它的规则？塑造安全文化创造安全价值3安全经验分享塑造安全文化创造安全价值44、体系实施情况3、各单元介绍1、体系基本知识介绍2.四大风险评估、四个机制一个系统目录塑造安全文化创造安全价值体系基本知识介绍体系的含义具有特定功能的，一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体系，NO质量管理体系NOSA五星体系5塑造安全文化创造安全价值体系基本知识介绍安全生产风险管理体系是南网公司对安全生产提出的总体管理要求，为安全生产管理提供一个管理平台或框架，解决安全生产“管什么、怎么管“的问题6塑造安全文化创造安全价值体系设计的一条主线如何有效地控制生产活动的相关风险7系统风险作业风险人、机、环境风险能力与培训管理风险安全管理要素管理工作标准生产流程风险（电源/设备/电网/用户）评估报告与风险概述风险控制/管理措施作业现场管理管理工作标准作业过程控制作业标准应急及事故管理检查与审核风险评估与控制生产活动(风险)流程、风险与质量控制体系基本知识介绍塑造安全文化创造安全价值8安全生产风险管理体系安全管理风险评估与控制应急与事故管理作业环境生产用具生产管理职业健康系统检查与审核9个管理单元12个管理要素6个管理要素2个管理要素9个管理要素7个管理要素9个管理要素2个管理要素2个管理要素2个管理要素能力要求与培训51个管理要素管理节点明确了我们要管理的范围，包括了电网安全生产的各个环节，也包括了安全、健康与环境管理内容。５１个要素指出了我们需要具体管理的工作内容；１61个管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点；４88条子标准是各个流程节点的工作要求或方法管理子标准159个管理节点480条管理子标准针对电网企业风险，设计了体系的九大管理模块，对电网安全生产各个环节进行管理。体系基本知识介绍塑造安全文化创造安全价值体系基本知识介绍9以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性和有效性。理念方法以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性。以风险控制为导向，强调事前的分析与控制。以持续改进为目标，不断提高安全生产管理的绩效。塑造安全文化创造安全价值体系基本知识介绍P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。10塑造安全文化创造安全价值海因里希法则111起重伤或死亡事故29起轻伤或故障300起违章或未遂体系基本知识介绍塑造安全文化创造安全价值124、体系实施情况简介3、各单元介绍1、体系基本知识介绍2.四大风险评估、四个机制一个系统目录塑造安全文化创造安全价值13建立起责任区域的自我检查机制；寻找体系运行过程中好的做法和需要改进的问题，促进体系持续、有效运行。按照事故“冰山理论”，对不安全行为和未遂事件进行上报，并统计分析；安全区代表巡查机制任务观察机制审核机制事件/事件报告与分析机制体系运作纠正预防纠正与预防系统:通过机制运作将存在的问题集中纳入纠正与预防系统中，并进行跟踪改进。对安全生产作业活动实施任务观察，收集管理和作业活动中人员行为、作业方法、工作标准存在的问题，跟踪培训效果。四大风险评估、四个机制一个系统塑造安全文化创造安全价值14序号认可等级过程管理得分%工伤意外率（DIFR）城市供电可靠率%（用户平均停电时间）1五钻五星≧99≤1≥99.994四星≧98≥99.989三星≧97≥99.983二星≧96≥99.977一星≧95≥99.9662四钻四星≧90≤2≥99.954三星≧86≥99.943二星≧83≥99.932一星≧80≥99.9203三钻四星≧75≤3≥99.897三星≧71≥99.874二星≧68≥99.840一星≧65≥99.8174两钻四星≧62≤4≥99.772三星≧59≥99.749二星≧57≥99.726一星≧55≥99.7035一钻≧50≤5≥99.658四大风险评估、四个机制一个系统工伤意外率（DIFR）=工伤意外次数*200000/全体员工1年内工作小时总数；城市供电可靠率=（1-用户平均停电时间/统计期间总时间*100%）塑造安全文化创造安全价值何谓风险评估辨识危害引发特定事件的可能性和后果的严重度，并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确定风险是否可以容忍的全过程15四大风险评估、四个机制一个系统风险评估类型基准风险评估基于问题风险评估持续风险评估塑造安全文化创造安全价值基准风险评估根据生产系统特点、工作场所范围和具体的作业任务，评估电网、设备、作业中危害所产生的风险等级，为制订全局风险概述提供依据，为基于问题的风险评估提供输入。基于问题风险评估对基准风险评估中所确定的高风险对象，以及针对生产过程中所发生事故/事件暴露的高风险问题，进行的风险评估，为管理层提供建议，以有效地控制安全生产风险。持续的风险评估通过检查、巡视、管理等持续性日常工作，识别人身、电网、设备所面临的安全风险。16四大风险评估、四个机制一个系统塑造安全文化创造安全价值17四大风险评估、四个机制一个系统风险评估类型基准风险评估基于问题风险评估持续风险评估电网风险评估设备风险评估作业风险评估环境与职业健康风险评估塑造安全文化创造安全价值四大风险评估目的18四大风险评估、四个机制一个系统电网风险评估设备风险评估作业风险评估环境与职业健康风险评估目的：识别电网潜在的风险，为控制电网风险提供依据，确保电网安全可靠地运行目的：识别设备潜在的风险，并采取控制措施，避免和减少事故及其损失目的：识别作业过程潜在的风险，制订有效的风险控制措施，避免和减少事故及其损失目的：识别及评估生产活动中影响人员健康和环境的危害因素塑造安全文化创造安全价值194、体系实施情况简介3、各单元介绍1、体系基本知识介绍2.四大风险评估、四个机制一个系统目录塑造安全文化创造安全价值20法律法规文件、数据与记录安全科技供应商与承包商管理安全信息沟通安全生产会议流程与变化方针目标指标机构和人员责任制纠正预防1.1安全生产方针1.2安全生产责任制1.3安全生产法律法规与标准1.4安全生产目标与指标1.5安全生产会议1.6安全管理机构与人员配置1.7安全生产文件与数据的控制和管理1.8流程与变化管理1.9安全生产信息沟通1.10供应商与承包商管理1.11安全科技1.12纠正与预防1安全管理塑造安全文化创造安全价值21基准风险评估基于问题风险评估持续风险评估2.2电网风险评估2.3设备风险评估2.6企业风险概述2.4作业风险评估2.5环境及职业健康风险评估2.1风险评估与控制总体原则2风险评估与控制塑造安全文化创造安全价值223应急与事故管理应急与事故管理3.1应急管理与响应3.2事故/事件管理应急事件识别组织机构与人员预案物资保障培训与演练响应回顾报告调查统计与分析信息沟通与回顾塑造安全文化创造安全价值234作业环境管理要素建立管理标准识别监测配置作业环境管理要求培训检查维护4.1标识管理4.2划线管理4.3通风4.4照明与能见度4.5建筑物、构筑物4.6人机工效4.7内务管理4.8消防管理4.9保安系统塑造安全文化创造安全价值245生产用具5.1安全工器具与个人防护用品5.2手工具5.3特种设备5.4测试设备5.5用电设备5.6爬梯、平台及脚手架5.7机动车辆需求识别注册管理使用检验、检测、校验生产用具检查维护管理要素管理要求塑造安全文化创造安全价值256.1规划与设计6.2施工与交接验收6.3新设备投运6.4调度管理6.5运行与维护6.6设备管理6.7作业过程控制6.8隔离闭锁系统6.9采购与仓储管理6生产管理塑造安全文化创造安全价值267职业健康系统职业健康管理采购储存使用报废职业健康系统危险物品与废料管理资源保障培训监测体检食品卫生急救塑造安全文化创造安全价值278能力要求与培训塑造安全文化创造安全价值28检查例行检查特殊检查检查与审核审核内部审核管理评审外部审核9检查与审核塑造安全文化创造安全价值294、体系实施情况简介3、各单元介绍1、体系基本知识介绍2.四大风险评估、四个机制一个系统目录塑造安全文化创造安全价值体系实施历程302003年5月•成立课题研究小组2007年•形成南方电网自主知识产权《安全生产风险管理体系》•编制了《电力企业安健环综合风险管理体系（PCAP）》试用版2005年2007年10月•南网选定15个试点单位，开始在公司系统推广应用2008年•广东电网公司选取6个试点单位开展体系推进工作2009年3月•广东电网公司全面启动体系建设工作2010年•广东电网公司系统内各战线，体系建设横向到边，纵向到底体系实施情况简介塑造安全文化创造安全价值南方电网公司中长期发展战略中明确设定了体系建设的各阶段目标：31指标维度名称第一步（2011年-2012年）推进一体化第二步（2013年-2015年）实现国内领先第三步（2016年-2020年）实现国际先进安全安全生产风险管理体系评级60%生产经营单位达3钻及以上，其中8%达4钻全部生产经营单位达3钻及以上，其中20%达4钻全部生产经营单位保持3钻及以上，60%生产经营单位达4钻及以上，其中20%达5钻体系实施情况简介塑造安全文化创造安全价值321实现风险管理将防范事故的关口前移，由传统的注重事故管理向风险管理转变2实现管理要求落地通过管理的工作向精细化、量化转变，实现管理要求落地。3实现安全管理持续改进体系每个单元、要素都要求PDCA闭环，通过闭环达到安全管理水平持续上升的目的。安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法方面提出规范管理要求，为安全生产管理提供管理平台。谢谢!