A房地产公司项目成本管理体系建立与应用研究

天津大学硕士学位论文A房地产公司项目成本管理体系建立与应用研究姓名：卢洪兵申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：齐二石20080501A房地产公司项目成本管理体系建立与应用研究作者：卢洪兵学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文徐进影响房地产开发企业成本管理实效的因素研究2009目前我国的房地产业已经经历了黄金发展期，房地产业得到空前的迅速发展后，逐渐回归理性。房地产业红火时期，巨额的资本迅速涌入，房地产开发企业如雨后春笋一般增长起来，竞争也日趋激烈；如今受国际国内宏观经济形势影响，房地产业开始进入长期的调整期，房地产市场重新洗牌，许多实力一般的开发企业面临被市场淘汰的威胁。那么房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地?如何在变化的市场环境中求得生存和发展?成本自然是一个决定性因素。房地产开发企业成本管理的效果直接关系到企业的经济效益，通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。而目前国内房地产开发企业的成本管理水平普遍较为落后，成本浪费情况严重，对企业而言会降低经济效益，对国家而言会造成经济资源的浪费。br　　从现有的国内关于房地产开发企业成本管理的文献看，没有对房地产开发企业成本管理的实效进行过深入和系统的研究，所以论文就现代成本管理的理论结合我国房地产开发企业的现实状况进行了研究，以期为房地产开发企业的成本管理理论注入一些新的元素，提供一个理论上的平台，指导房地产开发企业的成本管理工作，提高其成本管理的水平，增强其参与市场竞争的能力。br　　论文在调查的基础上总结并分析出房地产开发企业解决成本管理问题迫切需要了解的信息，即哪些因素在影响成本管理实施的效果，如何有效地控制这些因素，变薄弱为优势，化腐朽为神奇。br　　论文的结构分为六个部分：br　　第一部分是绪论，阐述了本文的研究背景、研究意义与目的、研究方法与路线。br　　第二部分主要是对有关房地产开发企业成本管理的文献进行分析和总结，初步确定影响房地产开发成本管理实效的主要因素。br　　第三部分是对影响房地产开发企业成本管理实效的因素及其影响途径进行了调查研究。br　　第四部分对调查的结果进行统计分析，以证实文献研究的结果并确定影响因素。br　　第五部分根据调查分析得出最终结论并对房地产开发企业如何克服各因素的影响、提高成本管理的水平提出了一些建议。br　　第六部分是论文的结尾，主要对全文进行了总结并指出论文写作的不足及需要进一步研究的方面。2.期刊论文李辉房地产开发企业的成本管理探讨-现代企业教育2009,(12)房地产开发企业加强成本控制,可以合理补偿施工耗费,保证再生产顺利进行,促进项目组织降低成本、增加盈利、扩大积累,提高企业的竞争能力,增强企业素质,进而提高企业整体管理水平.本文从分析房地产开发企业成本管理存在的误区出发,提出了加强房地产开发企业成本控制的措施.3.学位论文黄大金基于价值链理论的房地产开发企业成本管理研究2006本文将自二十世纪八十年代以来，在西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来，分析房地产开发企业的成本管理问题，并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行系统阐述，将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来，在基于价值链理论上对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。本文首先从成本管理理论和价值链理论综述入手，对成本管理理论、价值链理论、成本管理现状及发展趋势进行系统阐述；接下来对我国房地产开发企业成本管理以及该行业独特的价值链进行分析，并指出基于价值链理论下的成本管理是一种全新的全过程的有效的成本管理方法，是提升房地产开发企业竞争能力的有效手段。在结合价值链理论与成本管理理论分析的基础上，提出我国房地产开发企业成本管理的具体实施措施、方法以及其运行管理机制，并重点讨论影响房地产企业成本的价值创造活动的主要价值链环节：土地开发成本管理、规划设计优化下的工程成本管理、材料采购成本管理与营销成本管理。最后通过案例，进一步分析在实践中房地产开发企业具体是如何进行成本管理的。本人认为，随着房地产市场发展的进一步成熟和房地产企业竞争环境的不断变化，企业要真正在激烈的市场竞争中，立于不败之地，必须加强其自身成本管理。本文以价值链理论为分析工具，通过对房地产开发企业价值链的分析，探讨了房地产开发企业成本管理的方法和途径，并指出基于价值链理论的成本管理是房地产企业成本管理的有效手段。4.期刊论文翁益郎影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究-商业经济2009,(19)目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是:缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强.房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力.5.期刊论文杨山房地产开发企业成本管理分析-甘肃科技2009,25(18)房地产开发企业的成本由项目开发成本和期间费用两部分组成,首先通过编制项目开发成本计划,确定企业的目标成本和人员的责任成本,编制期间费用计划,将确定的营业费用、管理费用总额在各项目内进行有效的分解,以提供各项管理活动详尽的费用控制目标.其次通过决策、设计、招投标、施工、收尾全过程、全阶段的成本控制活动,达到企业的成本控制目标,满足企业的成本控制要求.6.期刊论文黄大金.HuangDajin基于价值链理论的房地产开发企业成本管理探析-建设监理2009,(12)将20世纪80年代以来西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来,分析房地产开发企业的成本管理问题,并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行了系统地阐述,将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来,基于价值链理论基础对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨.7.学位论文梁艳娟房地产开发企业供应链成本管理研究2009近年来，我国的房地产市场化体系逐步形成，房地产业逐渐成为我国的支柱型产业，它的持续健康发展，对我国经济的稳定运行起着至关重要的作用。房地产企业的数量在日益增多，房地产市场的竞争也日趋激烈，房地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展，成本管理的好坏是一个关键性因素，房地产开发商必须加大成本管理力度，在开发理念和方法上实行革命性的变革，通过寻求新的现代管理模式和管理创新，找到一条控制开发成本并具有持久竞争优势的道路。br　　论文首先分析了当前我国房地产行业的现状、外资进入我国房地产市场及我国房地产企业现状，针对政府宏观调控政策的实施、土地供应制度的规范化、消费者理性不断增加、市场竞争的加剧等新形势，指出房地产开发企业的成本管理对房地产企业持续健康发展的紧迫性，提出将在制造行业取得成功的供应链成本管理引入到房地产行业，通过与供应链上的企业形成战略合作关系，建立稳定高效的供应链，达到用户成本最优，增加经营利润。论文接着对供应链成本管理理论进行概述，阐述其核心思想。随后结合房地产企业开发经营的特点，建立房地产行业供应链的典型结构，提出了开发商应偏重于与政府、金融机构、全程策划机构、设计单位、承建商和供应商的合作。通过分析目标成本管理和作业成本管理在房地产行业供应链成本管理中的适应性，提出论文的观点：将目标成本法运用于房地产企业供应链成本控制，其实施步骤为以市场为导向设定目标成本、目标成本的分解、目标成本的分析与考评；将作业成本法运用于房地产供应链成本核算，其主要实施步骤是：供应链作业分解、确定成本动因、作业成本的核算。最后对论文结论进行了总结，并指出了论文存在的不足和以后努力的方向。8.期刊论文贲可进试论房地产开发企业的成本管理-大众科技2005,(3)为了在日益激烈的市场竞争中提高经济效益,房地产开发企业务必加强成本管理.为此,文章主要阐述了当前我国房地产开发企业成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策.9.期刊论文昌晓玲POM成本管理系统在房地产开发企业的应用-中外企业家2010,(4)由于国家宏观政策的调整,导致房地产行业所面临的市场环境发生了巨大的变化.在新的宏观环境下,房地产企业的竞争优势正在从以往的土地优势向管理优势转变.房地产项目开发的运营管理水平成为直接决定整个开发项目的关键因素,开发项目运营管理能力将成为房地产开发企业最重要的核心竞争力.POM成本管理系统正是基于提升房地产开发企业项目运作能力而出现的,在实践运用中,如何能够提升POM的管理效果成为房地产企业所关心的主要问题.10.期刊论文王玉红房地产开发企业加强成本管理的对策-东北财经大学学报2004,(3)房地产开发企业在整个项目开发建设中,应围绕工程质量、工程进度、工程成本、现金流量及相关要素来展开.在这诸要素中笔者认为加强成本管理是重中之重,因为成本水平的高低,将直接影响着企业在市场竞争中的实力以及企业的盈利能力.然而,目前在一些房地产开发企业的成本管理中动存在着诸多的问题.本文旨在剖析房地主开发企业成本管理现状及其存在的问题基础上,提出房地主开发企业加强成本管理的对策.本文链接：：华南理工大学(hnlgdx)，授权号：93caf11d-527f-4f90-985b-9e5900d18233下载时间：2010年12月27日