您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 事务文书 > 企业合理化建议实用3篇
精编资料,供您参考企业合理化建议实用3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“企业合理化建议实用3篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!企业创新合理化建议1一、企业集团的财务管理模式中的问题目前我国企业集团财务管理模式中存在的不利因素,严重的影响着公司的健康发展。主要体现在资金管理不完善和组织机构不合理等方面。(1)财务管理机构的不合理。我国企业集团的财务管理和会计的工作具有统一性,没有按照财务和会计进行分类管理。这样就导致工作的效率不高。这种传统的财务管理模式,没有重视到财务管理对于企业发展的重要性。也没有发挥出财务管理对于企业的健康发展的促进和导向作用。如果对财务和会计分设机构,这样就有利于对财务和资金的管理。(2)企业集团的财务管理模式不适应企业的发展。主要体现在:一是没有创新机制,财务工作单一;二是利益分配不清楚,当前大部分企业没有规范的利益分配机制,使得企业中的各个相关利益者之间的利益分配不合理;三是企业的资金运作无法达到有效的管理以及控制,致使资金管理较为混乱,也给预算的管理带来了一定的难度。(3)许多成员企业集团和集团企业在公司各目标不一致,这样就出现了管理目标换位的现象,使得资金难以整合。管理目标换位现象是各成员企业在理财过程有着谋求自身利益最大化的倾向,如对这种倾向不加以规范,就会导致局部利益目标和企业的整体目标的不一致,就会造成集团理财活动缺乏协作的精神,阻碍企业的发展。(4)成本管理机制不完善。现代企业不重视成本的管理和控制,往往会导致成本过高。成本开支范围过于大和成本核算体系的不规范都将是企业在市场中的竞争力降低。(5)财务管理机制不健全。随着企业集团的规模不断扩大,原先的财务管理机制不能满足当前的需求,缺乏必要的制度,导致约束力不足。同时集团企业中各财务部门的协调性差,各子公司只考虑本公司的财务目标而忽略了其他公司和总公司的财务目标。二、财务管理模式创新的重要性财务管理是企业发展中必不可少的一部分,财务管理作为企业在竞争力和发展方向的重要决策部分,渗透精编资料,供您参考到集团企业的生产和运营等环节,由此可见对财务的管理是何其的复杂。为了能够推动企业科学高效的发展,对财务管理模式的创新是实现企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的一个重要手段。由于当下企业财务管理中存在的诸多问题,严重阻碍了企业的快速发展,为了改变这样的状况,为了提升企业在市场经济中的竞争力,就必须得重视财务管理的创新,运用现代化的科学和信息技术对财务就行管理,随时分析财务管理模式中可能存在的问题,对财务进行预测和控制,实现对财务管理的创新和对财务风险的掌控。有效地促进的企业的飞速发展。三、构建企业财务管理模式的创新模式的建议(1)充分利用人力资源。随着现代科技水平的不断进步,一些集团企业忽视了人的重要性。为了减少相应的成本,同时集团企业大大增加了财务部门管理人员的负担。因此,个人认为,企业应该重视人力资源的重要性,坚持“以人文本”的创新管理模式,充分发挥财务部门员工的创新性思维,促进企业的健康发展。(2)完善企业的监管制度。财务部门的工作对任何一个人都有着巨大的诱惑,难免会有员工在工作中造成财务的疏漏,为了保证企业资金的正常运转,企业应完善相应的监管制度。首先,企业应根据自身的实际情况制定相应的监管制度。其次,企业应建立奖惩制度,调动员工的工作积极性同时鼓励员工举报企业内部的违规现象。使员工更加主动地投入到工作中,创造出更高的价值。最后建立信息处理系统,使信息公开化,促使企业各部门之间相互监督。(3)树立创新意识,提高创新能力。忽视了人类的创新意识和创新能力,就会使得企业在市场经济竞争中处于劣势。同样将创新意识和创新能力运用到财务管理中,将有利于企业的发展。为了树立员工的创新意识和提高创新能力,企业应该容忍员工的犯错,使员工充分发挥自身的创造性。同时应该多安排财务工作人员多与外界交流,通过和其他企业的优秀人才的沟通,拓展自己的知识面和培养自己的创新意识。对企业的发展贡献自己的一份力。(4)树立信息化财务管理风险的概念。现代企业的发展,计算机不可或缺。目前企业的信息化财务管理有利有弊。企业必须给员工灌输信息化财务管理的风险意识。使员工自身处于风险之中,感受着风险的危害。同时向员工展示成功防范风险的实例,树立员工的自信心。企业除了人为的防范风险,同时也要严格保守自己的内部信息,防止不必要的经济损失。(5)在投资、运作和收益等方面创新。投资方面精编资料,供您参考的创新就是通过创新性思维解决投资对象的增多而面临的风险,保护自身的无形和有形资产。运作方面的创新就是尝试多种运作方式,促进企业的发展和增加相应的收益。收益方面的创新就是收益分配的创新,对员工的工作进行肯定,将企业的收益按相应的制度分配给员工,鼓励员工积极工作。四、结束语本文通过对现代企业财务管理模式中存在的问题就行分析,同时对财务管理模式的创新进行探析。从而认识到财务管理模式创新的重要性。因此,对企业财务管理模式的创新理念提出自己的建议。从而促进企业在高速发展的市场经济时代中的竞争力。企业创新合理化建议2我国调整产业结构,企业进行转型升级,建设创新型国家离不开科技型企业的发展。在当前新常态发展的经济形势下,在新的挑战和机遇面前,提升科技型企业可持续发展的有效途径离不开其不断创新自身管理,增强自身竞争力,不断加强和完善财务管理工作。随着信息技术的发展,我国与国际发达国家及其他地区之间在政治、经济、文化方面的交流和合作更加广泛和频繁。我国市场经济体制在受到这些因素的影响下不断遭受国外经济体制的一些冲击。我国传统的财务管理体制也受到信息技术的影响,电商也给我国实体经济带来了巨大的。挑战。在当前市场经济环境下,传统的财务管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,信息技术的发展也影响企业的财务管理模式创新。现代企业的发展对财务管理提出了一些新的要求,现代企业财务管理应当向规范化、信息化和现代化方向发展。随着信息技术的快速发展和社会经济的不断改革,现代企业不创新自己的财务管理,已经很难适应市场经济的发展形势,因此,在当前形势下创新企业财务管理是很有必要的。1财务管理的基本概念目前,一些人认为财务管理是一种匹配的经济活动,还有很多人认为财务管理是对企业经营管理进行预算、协调、组织、控制和分析的活动。在实际工作中,我们可以将财务管理的内涵定义为对企业生产经营活动的管理和控制,可以通过计划和控制的手段进行管理,它是财务管理活动的一种过程管控,现代企业财务管理主要内容包括资本结构控制、资金控制、预算控制和对外投资风险控制以及对重大工程项目的管控等。在经济新常态下,资金流的管理在财务管理中显得尤为重要,在企业管理控制权中对资金流的控制起着决定性作用。2财务管理对企业的作用精编资料,供您参考财务管理是企业管理的核心,现代企业经营的好坏受财务管理的影响较大,所以在西方国家的企业对财务管理的统领性、时效性和控制性等方面非常重视,这么做的原因在于促进企业的可持续发展。财务管理影响到企业的各个环节各种活动的正常开展,现代企业需要创新财务管理,结合企业实际进行创新管理提高企业经济效益是非常有必要的,现代企业的财务管理应当适应企业管理的需要,与时俱进。财务管理的日益普及更加证明了财务管理的重要性,在企业管理中具有核心意义,它通过精确企业成本结算,强化风险意识、严格的登记资金的收支情况,不断强化企业预算管理,将信息化融入到财务管理之中等举措来提高企业的管理水平。3当前时期下企业财务管理所面临的挑战财务管理本身就具有系统性和复杂性的特点,再加上财务管理在商业市场经济中有巨大压力,这些原因都导致财务管理工作在市场经济下面临着挑战,它在执行过程中的一些问题也逐步显现。财务管理目标多元化难度增加现代企业需要不断在各个方面进行创新和改革以应对市场经济的发展给企业带来巨大的冲击。因企业财务管理不断增加的内容和任务,创新企业管理中处于核心企业的财务管理不是一件简单的事情。当前的企业环境对于企业财务管理工作的顺利开展也有一定的阻碍。因企业随着市场经济的发展,其经营范围在不断的变化,需要企业财务管理也应当随着企业环境的变化而改变,只有这样,财务管理才能更好地保障企业的健康持续发展,要适应社会市场经济发展的大环境和企业发展经济的独特性充分发挥财务管理的作用。财务资源配置科学性有待加强因政府在资源配置方面存在一些不均衡的问题,在当前市场经济环境下难免会出现企业内部财务资源配置不均衡的问题。在当前市场经济新常态下,一些企业在筹资、融资方面可能会出现这样那样的问题,因融资渠道有限带来企业资金短缺的问题普遍存在,企业扩大生产规模所需资金不能及时到位。因资金短缺问题会严重影响财务资源的科学合理的配置,不利于企业扩大生产和可持续健康发展。财务管理趋向信息化有待加强新时代必然会提出新要求,信息化高速发展的新时代对企业中的财务管理提出了一系列的新要求、新任务。但很多的企业在财务管理方面还停留在过去传统的财务管理体系中,难以做到与时俱进,不主动根据时代的变化进行自我革新,与快速发展的信息化时代不相适应,不能及时获取对企业有用的信息。目前,一些企业受到精编资料,供您参考政府的影响,在一些公有制企业中,设置岗位较多,企业领导数量多,这就可能造成不明确的财务管理权责,不容易找到问题的责任人,这样就会导致财务管理失却灵活性,也不利于财务信息的分析和处理,财务信息传递效率降低。在一些中小企业由于财务管理人员没有接受正规严格的财务知识技能教育,对财务管理缺少正确认识,不了解信息化财务管理,造成财务管理的作用难以发挥。4当前时期创新企业财务管理的对策加强对财务管理工作人员的培训,提高工作人员素质由于一些企业没有开展对财务人员进行严格的岗前培训,对财务管理对企业的重要性认识不到位,这样就造成一些企业财务人员的财务业务和素质不高,企业财务管理创新的一些举措不易推行,因此,现代企业应当结合实际对财务人员进行专项培训,全面提高财务人员的业务素质,此外,还要加强财务人员团队建设,增加财务内部与外部直接的沟通与交流学习,全面提高综合素质,使财务管理人员更好地服务于企业的发展。经济新常态下财务管理的创新(1)在经济新常态下企业财务管理工作不仅要强化财务会计人员的工作知识技能,还要不断地落实和完善财务管理的行为,实现财务预算的有效执行,解决企业发展中的一些矛盾和问题,将资金预算落实到位,保证企业有序地开展各个方面的工作。(2)严格生产成本管理,精细和精准的开展成本核算,企业在增加产能的同时,要进行成本管控,降低不必要的资金支出,增加企业经济效益。(3)当前市场变幻莫测,现代企业需要强化风险防范意识和资本运营理念,不断采取有效的措施改善资产管理,提高资金的流动性,杜绝存货无效占用资金情况的发生。建立健全企业财务管理信息化建设,提高信息化财务管理水平随着信息技术的发展和普及,很多企业实现了信息化财务管理,市场经济的发展离不开信息化的财务管理,要想创新企业财务管理,需要建立健全企业财务管理信息化的建设,现代企业应当紧跟时代的发展,在企业内部推动财务管理信息化建设,以此来增强企业新的发展活力。建立适应市场经济时代的财务管理体制(1)当前企业要从多角度来创新企业的财务管理,抓住时代的机遇,结合企业实际来创新财务管理。(2)努力提高企业领导及财务人员的综合素质。(3)对企业财务管理工作进行多方面完善。(4)营造良好的财务管理氛围,增加财务管理硬件设置采购和建设。精编资料,供您参考制定适合科技型企业发展的财务战略科技型企业的高投入、高增长、高风险特征决定了其长期发展必须依赖于财务战略规划,确定适合企业发展不同阶段的财务战略是科技型企业得以长期持续发展的保障。在满足企业整体战略的前提下其财务战略重点应该包括制定有关企业筹资目标、结构、渠道和方式的融资战略;制定企业整个战略期间内投资目标、规模和方式的投资战略。5结语通过以上对当前时期下企业财务管理面临的挑战分析来看,企业财务管理在信息化建设方面、资源配置的科学性和多元化的财务目标方面还存在着一些
本文标题:企业合理化建议实用3篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9668560 .html