银行初任中层管理者的心得体会

银行：初任中层管理者的心得体会XXXX年毕业之初，在无任何工作经验的情况下，我幸运的加入了“XXXX”管理团队。转眼之间，不知不觉，我已经在XX做了这么久了，从一个初出茅庐什么都不懂得财务小菜鸟，成长为如今的新任财务主管。回眸做基层财务人员的这些年，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好自己的本职的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我由基层人员升为了管理人员。如今任职已有一月有余，这一个月来的心情五味成杂，有感恩，是源于公司对我的信任；有激动，是对升职的喜悦；有期待，是对新阶段的跃跃欲试；有忐忑，是对自己是否能胜任的担忧；有顾虑，是对主管这个位置的放不开，不敢放开手大胆管。总之我明白，欲戴皇冠，必承其重。一，团队管理初任主管，对我来说，最担忧的应该是如何管理团队。以前作为基层是被人管，现在一下子角色转变，成为管理者，难免有些不适应，不知所措。管理团队，从大方面来讲，就是如何让部门与部门之间团结协作，据我在公司长期观察来看，公司的部门与部门之间一直存在沟通少，沟通不畅等问题。众所周知，企业内部部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。如何才能让我们财务部与其他部门达成友好协作，这是个有待解决的问题。为此，针对沟通与协作问题，我觉得今后可以从以下几个方面入手：1.拓宽沟通途径。我们现有的沟通途径主要是通过公司例会等形式展开的。而大家参与这些会议，一般都比较谨慎，一些细节问题很难在这种会议上体现出来。我觉得可以在今后公司的联谊，或者团建时，与各部门敞开心扉，增进沟通交流，加强部门之间的了解，增强友谊，这样也可以使存在的各种问题能够充分暴露出来，并通过协作的途径来解决。2.加强部门之间工作流程的有效衔接。企业的内讧大部分是来自部门责权不清，分工不明，碰到交叉的工作，相互都不主动配合，甚至可能存在为了局部利益还处处设障，相互推委的现象。作为中层管理人员，要有为了共同的目标，牺牲局部利益的大度精神。要积极地深入实际情况，找出部门内部岗位之间和部门之间的衔接工作，明确定义这些衔接工作该如何处理，并将处理的过程纳入日常工作，进行审核和监督。从小的方面来讲，就是部门内部的管理。我也是从他们的那个阶段升上来的，而作为平时的同事，现在的上司，如何在他们面前树立威信有效开展工作呢？我觉得首先要尊重他们，把同事和下属当成朋友。再者就是业余时间多和他们单独沟通，虚心地请教他们。另外就是一定要有部门计划和目标，定期召开部门例会，检查工作完成情况。在可以的情况下，多替下属争取一些可能的利益；知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的价值潜能，给自己的下属足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予正当的引导帮助，重要的是结合每个同事的长处给于适当的工作安排，在从他们工作过程中观察其处事态度、效率和准确性，从而真正测出其下属的能力潜能。二，工作方面作为一个中层管理者，不仅要懂得如何带好队伍，也要明白如何干好自己的工作。除了要对主管上司负责，正确认识自己的地位和作用，以积极态度配合主管上司的工作，站在上级的角度看问题；也要勇于承担责任，树立全局意识和配合意识，积极做好参谋工作，并善于提出自己的思路和想法；更要跟上级做好及时、顺畅的沟通。经常就工作思路、下属的各种情况主动、及时与上司交换意见；时刻注意维护团结和形象，维护正职的威信和权威，在职权范围内做事，不超出目前所拥有的权限范围。作为财务主管，我要做好以下日常工作：1、审核各种单据。2、合理调配资金并编制月度资金使用计划、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。3、对每笔银行资金的转出进行受权审核。4、保管并加盖财务专用章。5、审核采购合同、销售合同，监督采购成本、销售单价。6、税负筹划工作。7、对公司会计工作的审核，包括：（1）记账凭证。（2）报表的审核。（3）财务软件账务处理的复核及主管签字。（4）每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。8、审核各分公司财务报表、出纳报表。9、财务分析。10、安排好财务部人员工作。过去已逝，未来可期，我深知心中的一腔热血并非以言语所能传达，唯有付诸行动才会有收获。作为一名新晋中层管理者，在今后的发展之路上，无论阳光还是风雨，我都将努力进取，与团队携手并肩，执着坚定地同公司一起向着同一个方向、同一个目标共同成长，共同进步！承蒙公司领导及同事们的厚爱，让我担任财务主管的岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。