SW房地产公司项目成本控制研究

SW房地产公司项目成本控制研究作者：孙学刚学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.会议论文乌云娜.姚娜.王志学房地产开发项目前期成本控制研究2007房地产开发项目的前期成本控制是项目成功与否的关键，针对目前房地产企业忽视前期成本控制的问题，对房地产前期成本的构成及其影响因素进行了详细分析，提出了前期开发阶段和设计阶段成本控制的目标；并结合房地产前期管理流程和成本管理内容，提出了在前期决策阶段、设计阶段及招投标阶段的成本控制方法和有效措施，建立了目标成本控制体系，以期通过对项目前期成本的动态管理，为总体成本控制打下良好的基础。2.学位论文周坚虹房地产开发项目成本控制问题研究2007房地产开发项目成本控制不仅是房地产项目管理中的一个关键环节，同时也是房地产企业求生存、求发展的立足之本。由于国家的宏观调控，土地成本及资金成本都在较大幅度的提高，各种材料成本及人工成本也在上涨，土地的稀缺性还促使我们必须抓住每一个项目开发的机会争取利润最大化。由此可见房地产开发企业需要一种有效且高效的成本控制方法来进行成本控制，以适应激烈的市场竞争，维护企业的生存、促进企业的发展。因此对房地产企业开发项目进行成本控制就变得越来越重要，对其成本控制的方法进行研究就具有很大的实践意义。本文通过分析目前成本控制效率低的原因即成本控制观念的落后、成本控制责任制的不明确以及事后控制的不足(控制方法传统)，明确了解决房地产开发项目成本控制的思路。将现代控制理论引入了房地产开发项目成本控制。通过对控制概念、特点及方法的说明奠定了成本的全过程控制及成本动态控制的实现基础，并对控制过程进行了深入地探讨；同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系，详细阐述了房地产开发项目成本控制的特点、内容及控制程序，提出了房地产开发项目成本控制的思路以及主要的技术方法。通过研究，本文提出了房地产开发项目成本控制的主要方法，即动态控制与全过程控制方法，并配合有效的激励机制(即建立成本控制责任制)。全过程控制可以改变事后控制所造成的被动局面，是成本控制中最有效的方法之一。在房地产项目开发过程中，对开工前进行的成本控制能取得很明显的经济效果，避免了预算超概算、结算又较大幅度超预算的失控现象，有的放矢的做好成本控制工作。动态控制可以使得在项目进行中及时掌握成本执行情况，及时发现问题，．通过分析原因找到解决问题的方案，动态控制的及时性可以避免小问题积累成大问题。作为辅助的绩效考核，责任制的建立是为了使制定的成本控制方法能够得到有效的落实，并能量化成本控制的成果同时最大限度的发挥人的主观能动性。成本控制应贯穿整个房地产项目开发过程。3.期刊论文江剑华房地产开发项目前期成本控制研究-财经界(学术)2008,(2)本文分析了房地产开发项目前期成本控制,通过对目前我国房地产开发项目前期主要问题的研究,找出了影响房地产开发项目成本控制的关键因素;同时结合房地产开发项目前期的工作流程,提出了解决前期成本控制问题的解决措施和建议.4.期刊论文李玲玲房地产工程施工阶段的成本控制策略分析-现代经济信息2009,(6)房地产工程施工阶段的成本在整个工程成本中占据了相当大的比重,科学控制施工阶段的成本对于降低整个房地产工程成本具有重要的现实意义,本文试图从基建程序处理,土方平衡,施工组织设计以及招标投标等方面对房地产工程施工阶段成本控制作出一定的探讨.5.学位论文李挺立基于价值工程的房地产开发项目成本控制2007房地产成本控制作为影响房地产开发总体回报非常重要的一个方面，已经逐渐成为提升房地产企业效益的核心来源。当前国内房地产项目开发建设阶段的成本控制方面，普遍存在的一个不足是：成本控制往往以成本最低为唯一的控制目标，缺乏客观、科学、有效的决策依据，致使房地产开发项目在建设过程中无法进行有效的成本预测与预控。合理的成本控制的目标并不是生产成本的最低，而应该是与所生产的产品、目标市场、企业及产品目标相结合的相对最低。本文结合房地产项目自身特点，分析了在房地产开发项目的开发建设阶段，尤其是在取得了项目开发用地后的产品研发定位阶段成本的预测、预控的要点。本文认为在房地产行业，成本控制最重要的阶段是项目的产品定位阶段，在这个阶段成本与功能的正确配置，是能否进行有效成本控制的核心。价值工程方法，是评价房地产开发项目产品功能与投资是否匹配，并帮助寻求改进和优化方向的有效工具。6.期刊论文白雪山.路方芳.BAIXue-shan.LUFang-fang房地产开发项目前期阶段成本控制-山西建筑2009,35(34)结合房地产开发项目成本控制现状,分析了房地产开发项目前期决策阶段和规划设计阶段对项目成本控制的必要性,同时提出了一些在决策和规划设计阶段控制项目成本的措施,以提高房地产开发的经济效益.7.学位论文喻亚妮房地产开发项目成本控制研究2009在全球金融危机的笼罩下，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点，而价格的基础-成本，我们不得不关注。通过对我国房地产开发企业实际情况的观察，企业受内外部环境等因素的影响，绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低下的不良局面。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要、最基本的经济业务，其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题，即实际中比较注重施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视：项目运作过程中轻计划：成本控制方法落后；竣工汇总阶段，末做好项目总结、分析工作等问题。提出我国房地产开发项目成本控制的六点措施：一、按照全面控制与重点控制相结合的原则，对房地产开发项目全过程进行成本控制，以全寿命周期成本最小化为控制准则；二、认真做好房地产开发项目的成本计划，即做好事前成本控制；三、采用先进的项目管理方法，工作分解结构(WBS)和挣值管理技术(EVM)对房地产开发项目进行成本控制，即做好事中成本控制；四、竣工汇总，落实考评制度，兑现奖惩，做好项目的总结、分析工作，即做好事后成本控制；五、降低资本化利息支出；六、注重质量成本的控制管理。论文撰写的目的就是通过对房地产开发项目成本控制的研究，为实际中房地产开发项目成本控制提供一些理论指导，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。8.期刊论文李云宝论房地产项目管理与成本控制-中国外资2009,(6)本文从房地产项目的管理内容和特点入手,对房地产项目的成本控制进行分析论述.9.期刊论文杨柏坤.许慧敏.方佳慧.YangBaikun.XuHuimin.FangJiahui价值工程在房地产设计阶段成本控制中的应用分析-森林工程2008,24(2)设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点.在房地产开发设计阶段合理有效的控制成本对于整个房地产开发项目具有重要的意义.本文针对房地产开发设计阶段成本控制的特点,结合价值工程原理,具体阐述了房地产开发设计阶段成本控制的实施过程,为房地产开发企业最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法.10.期刊论文常庆.CHANGQing浅谈房地产公司的项目管理和成本控制-山西建筑2009,35(8)根据房地产项目的特点,针对成本控制的重要性,从项目的土地取得、招投标工作、工程中的变更签证以及其他方面出发,就房地产开发过程中如何有效的控制成本总结出一些经验,从而推动房地产企业的发展.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2e08b6d3-90ac-4dbf-9b41-9ddb00a7e5e5下载时间：2010年8月23日