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参考资料,少熬夜!2022年度内科主任年终(述职报告)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“2022年度内科主任年终(述职报告)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!2021内科主任年终述职报告120__年度,对于我来说是一个不寻常的一年。在这一年里,我再一次完成了角色的转变:由急诊科主任到内科住院部主任。为了不辜负医院领导对我的期望,我不断创新,锐意进取,带领全科医护人员,把内科建设成为一个团结、进取、向上的科室,无论是社会效益还是经济效益上均得到很大幅度提高,基本上达到了预期目标。通过不断的学习,我进一步的树立了正确的人生观和价值观,增强了事业心和责任感,并认真的做好职责范围内和领导交办的各项工作任务。埋头苦干,奋发进取,充分发挥主观能动性,努力创造一流的工作业绩。作为一名共产党员,严于律己,自觉加强党性锻炼和党性修养,努力提高政治思想觉悟。自觉遵守党的纪律,不断提高工作能力,坚持严格要求自己,时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善,政治上不断求强,业务上不断求精,使自身综合素质不断提高,更好地适应日益艰巨的工作任务需要。本人始终保持着工作的激情和向上的活力。按照工作计划,有条不紊的开展各项工作,并以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。按照卫生部“三好一满意”的要求,加强科室的医德医风建设。充分利用晨会对科室成员进行教育培训,使大家树立起正确的价值观;用正面的信息引导成员,积极为医院的快速发展努力工作;日常工作中,坚持在一线工作岗位指导成员提高工作技能和效率。带领查房、组织病案讨论、严抓医疗质量。注重“三基、三严”的培训,最大限度的保证了医疗安全,提升了医疗质量,提高了工作效率。本年度无一起医疗事故。大力推广中医非药物疗法,取得了很大成效。目前,科室的非药物疗法已达十多个项目,临床使用率为100%。今年,科室的业务收入稳步提升,药占比得到有效控制;科室的中医药优势得到凸显,主动服务意识不断加强,受到广大患者好评。20__年在院领导的支持和各部门的帮助下,本人较顺利的完成了全年的管理工作,做了自己力所能及的事,也得到了领导和同行的认可。内心很感激,也很欣慰。展望20__年,在现有基础上进一步搞好科室建设,提参考资料,少熬夜!高科室服务能力,提高经济效益,是我孜孜以求的目标。2021内科主任年终述职报告220__年,是全国卫生系统继续深化改革的一年,在过去的一年中,在医院领导的带领下,认真领会学习党的“科学发展观”,结合本科的实际情况,制定和落实科室发展规划。同时也加强自身能力的提升,在自己的岗位上带好头,做好榜样和标杆。我的汇报主要包过以下几点:一、加强政治学习,努力提高自身思想素质努力学习,加强修养,全面提高自身素质,不断提高政治素质,增强人生观世界观,提高辨别是非的能力,增强政治敏锐性和预见性,增强干事创业能力,努力做到政治上清醒,理论上成熟,信念上坚定,实践上自觉。明确了当前和今后的学习和工作目标,并且找出自己在思想上的不足,制定了个人整改措施,为进一步做好工作奠定较为坚实的思想基础。二、刻苦钻研,提高自身业务水平作为心血管学科带头人,要时刻不忘学习,时刻牢记多读书。读书对业务水平的提高有着举足轻重的作用,在专业知识迅速发展,信息日新月异的今天,不仅要多读专业书,还要读综合类书籍。不仅可以开阔视野、陶冶情操、启迪思想、还可以引导我走向博大、走向深刻,形成自己对某个知识学问的独特见解,摆脱“井底蛙”的无知和浅陋。收获医学的高度、广度、深度和浓度。三、成立县心血管研究中心,开通心脏病急救绿色通道作为科室主任,不仅需要在医学道路上不断努力,同时还要带领科室医务人员刻苦钻研业务知识,创新医学技术,发展壮大科室实力。爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。为了科室发展成为医院重点科室,成为区域性明星科室,为我县心血管研究中心的成立,我不知道多少天吃住在科室,多少次加班到深夜,当我看到心血管研究中心成立并成功运营,给一个个心血管病人带来康复的喜悦时,我露出了欣慰的笑容。作为县心血管研究中心,成功开展了无创左右心功能测定、高血压自动分型、心电图平板运动试验、24小时动态心电图、24小时动态血压、肺栓塞诊断分析、心梗心衰定量定性分析等一系列检查,并准备购备一台先进心脏彩超,使心脏病患者得到一站式服务,减少患者检查流程,使患者看病更方便快捷。急性心肌梗死患者的前期治疗是争分夺秒,为了使患者不再在入院前期浪费最佳的抢救治疗机会,科室协调医院开通了心脏病急救绿色通道。我科24小时做好参考资料,少熬夜!了抢救的人力物力准备,对于疑是患者由“__0”直接送入科室,科室在最短的时间内完善确诊检查,第一时间进行抢救治疗。去年的的一个夜晚,侯集乡一名青年女性出现心脏骤停,在这千钧一发时刻,该患者由绿色通道直接送入我科,心肺复苏、机械通气、抽血化验,一场生命的争夺战迅速打响,通过90多分钟抢救,患者心跳恢复,经过严谨的后续治疗,目前患者生活基本恢复自理。类似这种通过绿色通道成功的救治的实例已经很多,这也充分体现了绿色通道开通的必要性和前瞻性。科室的可持续发展,不是一代人的事,而是一个个阶梯,需要一代代人相互传下去的。为了能使科室的发展拥有强劲的后劲,我努力培养一个个新上岗的青年医生,身教言传,力争让他们不仅成为科室将来业务骨干,还要成为具有崇尚医德的人。通过我的辛勤付出,一个个的年轻医生在今后的科室工作中能独挡一面,为科室的发展担起了重担,同时我也被县总工会评为“县十大名师”荣誉称号。四、利用自身优势,服务基层医疗随着医疗体制改革的不断深入,理疗服务市场的竞争将会愈演愈烈,乡镇卫生院作为农村卫生工作的中枢,发展的好坏直接决定着农村卫生工作的整体水平,同时也深深的影响着广大农民的健康利益。我作为一名医疗工作者,一个学科带头人,在此工作中有义务做出自己的一点点贡献。农村和边缘地区缺少医生的现象仍然存在,设备落后、技术缺乏,虽然上级也在不断加?ahref='///yangsheng/kesou/'target='_blank'咳嗽奔际跖嘌担ㄒ导际跞嗽比匀欢倘保嗽苯峁故У鳎瞬哦系笛现兀郎河械南冉璞福拮ㄒ等嗽辈僮骰蚣际醪痪贾孪冉纳璞咐寐驶蛘锒献既仿什桓撸斐刹缓侠淼牟∪肆魇А?吹秸庑┪侍猓冶阕橹剖易ㄒ导际豕歉桑牌诩傩菹⑹奔洌礁鞲鑫郎航醒敖涣鳌M庋陌锓龌疃谋淞嘶阄郎盒哪诳埔缴瘟品窭砟睿嵘搅瓢踩馐叮娣墩锪撇僮鳎谴チ俗钚碌淖ㄒ捣⒄剐畔岣吡讼缫降淖ㄒ导际跛健T谔嵘缥郎盒б娴耐保彩刮V夭∪四茉诘谝皇奔渥胛以海够颊叩玫郊笆钡木戎危蔡岣吡宋颐堑木眯б妫锏焦怖木置妗?/p五、一心一意谋发展,凝心聚力创和谐随着医疗改革的进一步深化和私立医院的林立,我院面临的压力和挑战与日俱增,如何在重重地包围中突出社会效益也能提升经济效益,是摆在我院面前一道有待解决的问题。一个医院就如同一个企业,应有自己的参考资料,少熬夜!文化--医院文化,就是全院职工在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果,形成的富有医院自身特征的一种群体文化。积极发挥医院文化,对于提高医院的综合力和竞争力,具有重要意义。1.以丰富多彩的文体活动文化,凝聚职工之心。文体活动是医院文化的重要组成部分,健康有益的文体活动,能陶冶情操,增强凝聚力,有利于身心健康,同时这些活动的开展,把职工的心牢牢的凝聚在一起。2.以医疗技术“比武”文化,争创一流佳绩。医疗技术是医院服务文化建设的核心内容,是医院的动态文化,医疗技术是能否解决病人问题,取得两个效益的关键,是医院的核心竞争力。3.以“以病人为中心”文化,赢得社会赞誉。救死扶伤是医务工作者的世界观、人生观和价值观的直接体现,展示了医务人员的信仰、理想和境界,“以病人为中心”是救死扶伤精神的核心,是服务于病人这一特殊人群的高尚职业所决定的高尚情操。4.以“要勇于争第一”文化,树立良好形象。随着医学模式的转变,社会对医院的关注进一步提高,医院形象将作为智力成果的缩影和表现形式,成为一笔巨大的无形资产,对有形资产起到增值和催化作用。在做好医疗业务品牌的同时,在县里的其它的文体活动也“要勇于争第一”,全面提升医院形象,树立职工自豪感。2021内科主任年终述职报告3尊敬的领导:今年以来,在我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理,进一步增强职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现进行述职报告如下。一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务今年是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境,但由于院领导及职工同心协力,共渡难关,最终又明显地改善了我科就医、办公环境,使我科取得了可喜的成绩,取得经济效益和社会效益双丰收。二、深入开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素质自今年以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚定信心,从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足,认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意参考资料,少熬夜!为人民服务的宗旨教育,并通过实施开展各项活动推动了医院各项工作的进一步发展,全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量从今年起,在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。一年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,达到了历史最好水平。四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。科内定期召开会议,每周一次,强调医疗安全,狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感和事业心。五、加强护理质量管理一是继续实行护理质量三级管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。六、加强学科建设,促进业务快速发展继续沿着“突出心内科特色,发挥优势,以完善综合服务功能为目标”的发展思路,把科室做大、做强。继续加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。倡导多科室的参与合作,采取协同攻关、优势互补,推动相关学科的发展。充分利用好我院的现有资源,尤其是辅助检查,把内儿科的常见病、多发病及时诊断清楚,让老百姓少花钱。参考资料,少熬夜!此致敬礼!述职人:___20__年_月_日2021内科主任年终述职报告4一、领导重视,该集体把创建活动与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来,系统管理、全面策划、层层动员,做到同部署,同安排,同检查该集体重视医院创“号”活动工作,专门成立了创“号”活动领导小组,使创“号”活动工作全面融入病区乃至于学科建设工作,精心策划,高起点地开展创建工作,创建计划明确,措施切实,长期以来多次召开工作会议及相关会议,切实解决实际问题,围绕医院中
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