创造培训奇迹幻灯片

共好内训强效教材GungHo!共好集团CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团21世纪最震撼人心的突破不是来自技术的进步，而是来自作为人这一概念的扩展。——约翰●柰斯比特共好内训强效教材GungHo!共好集团培训的概念从广义上讲，培训可以理解为人才资源开发的中心环节，即为提高人们实际工作能力而实施的有组织、有计划的介入行为。从狭义上讲，企业培训是指为企业组织创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观、工作态度和工作行为得以改变，从而使他们能在瑞或未来的工作岗位上的表现达到组织的要求，并为组织创造更多的利益。CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团培训的类型1、程序培训2、机械工程技术培训3、专门职业培训4、基本技能培训5、一般技能培训6、主管培训7、管理培训8、行政培训9、市场营销培训10、充实更新培训CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团第一章培训师的培训CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团培训的目的美国人力资源管理学者斯坦(O．Glenn．Stahl)认为，培训的目的包括四个方面：(1)导人和定向(1nductionandOrientation)。采用各种方法引导新工作人员进入组织，了解其工作和工作条件。(2)绩效改进(Performancelmprovement)。它实际上是一种更新(Refresher)活动，它通过传播事物的新法律、规章、新方法以及技术发展和其他方面的变化而使工作人员具备实现良好绩效的有效方法。(3)扩展工作人员的价值(BroadeningStaffUsefulness)。通过培训，为工作人员承担更多的工作和更大的责任作准备。(4)开发高层领导技能(DevelopingtopLeader—ship)。CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团培训的趋势1、人力资源投资观念的确立与人力培训费用的增长。2、培训的形式或方式多样化。3、培训教育的法制化与制度化。4、培训的职业化。5、培训的信息化与培训手段的现代化。6、培训的国际化。7、终身学习与终身培训的确立。8、学习型组织的建立。CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团第二章成人学习原则与学习型组织CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团成人学习与学校教育的差别内容成人学习教育知识被发现被传授中心学员教师行为关注态度关注可测评的行为目标强调技能的掌握强调信息的获取内容涉及人的技能技术性技能方法互动式参与讲课CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团成人学习的九项原则温故知新原则适合原则动力原则重点原则双向沟通原则反应原则主动学习原则多感官学习原则练习原则CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团成人培训的法则注重实际问题的解决必须能够联系学员的学习目标与需求必须能够与学员以往的经验产生共鸣允许不同意见、不同观点的发表尊重学员的见解尽量鼓励学员分享知识和经验将学员当成人对待CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团学习型组织的五项修炼第五项修炼系统思考第一项修炼自我超越第二项修炼改善心智模式第三项修炼建立共同愿景第四项修炼团队学习CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团第三章培训的六大步骤第四章培训的六大步骤CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团培训六大步骤（1）需求评估企业的需求是什么？参加人员的需求是什么？组织需求与人力资源有何交集？个人需求与组织的资源有何交集？目标设定预期的结果是什么？哪些是重要的技巧、知识和态度？组织与计划需要哪些资源？谁？何时？何地？CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团培训评估企业培训计划评估受训人员反应的评估知识层次的评估工作表现的评估培训六大步骤（2）课程设计哪些内容才适合？要采取什么样的教学方式？培训实施什么样的学习氛围才有效？什么样的教学风格才有效？CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团培训需求信息收集方法1、员工行为观察法2、问卷调查法3、管理层调查法4、面谈法5、关键事件法6、集体讨论法7、测试法8、资料档案收集法9、以前项目评估法10、业绩考核法11、顾问委员研讨法12、态度调查法13、趋势研究法CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团培训需求分析“分析”什么组织分析任务分析人员分析CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团进行培训需求分析应注意的问题1、培训需求与员工职业生涯发展2、培训需求分析和组织环境3、培训需求分析与企业的人力资源需求和供给分析CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团好的培训目标必须是声明培训结束后的效果讲述有关学员的事情，而不是有关指导者或课程包括起始状况或条件的描述存在一个独立的结果使用动词来描述表现包括学员取得进步的衡量标准宣布时应要求明确和无疑问CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团目标与目的的区别即使是经验丰富的培训师也会对目标和目的产生迷惑。其实这二者不是一回事。通常目的指对一个意图的综合表述，用一个实例来描述，如学员们得到结论时得到的赞赏。相对而言，目标则是用精确的语言表达某种需求。CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团什么是培训计划培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它可以确保培训目标得到更好地实现。培训计划还包括一些其他的相关信息，如培训必要的辅助设施、参考信息和确定的问题范围。CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团培训计划应该包括的内容和项目培训项目名称清晰的培训目标培训持续的时间关于学员的细节信息对可能出现错误的了解程度复习前期培训的内容和注释了解学员必须学习技巧／材料的理由和原因培训方式课程内容新内容列表必需的重要问题课程所必需的资源课程时间的划分学生的活动安排与下一次培训内容的关联CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团培训计划五大内容时间划分培训内容(所教授的课程)培训技巧学生实践活动必要的辅助设施CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团培训课程设计一、课程的特性要求二、课程发展的程序三、课程涵盖的范围四、课程流程的排定CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团实施培训计划实施计划需要承担风险并付出代价。但他们远比安于现状所造成的长期风险和代价小得多。——约翰·F．肯尼迪CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团培训实施的操作原则1．激励原则2．承认个体差异存在的原则3．创造时间条件的原则4．考核原则5．反馈、评估，注重效益的原则CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团个人目标应该作为组织整个目标的一部分来处理。应该鼓励经理辅导、忠告并培训下属以提高他们的绩效。评估被看作是长年不断的对话，而工资被认为只是整个程序的一部分。其结果必须在业务程序中考虑进去。——帕米拉·帕库克CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团企业培训评估的目的1、测量最后结果以评估该计划的总体成果2、测量和追踪全过程的结论以做出改进3、研究非量化和不可测量的结论4、调查附带的效果CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团企业培训评估的主要内容1、受训人员反应的评估2、知识层次的评估3、工作表现的评估CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团受训人员反应评估的方法1．受训人员的反应调查度2．面谈3．公开讨论CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团培训的评估对课程的反应测试考试工作行为的改变对组织的改变和影响CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团第四章教导方法CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团教导的方法（1）讲座研讨性讲座示范；实证学生实践学生阅读小组讨论“鱼缸”练习CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团教导的方法（2）角色扮演模拟训练游戏训练多媒体教学头脑风暴程序化指导野外旅行提问与回答CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团小组讨论是否成功在于1、所讨论的话题是工作中经常发生、但平时来尚未深入思考的2、讨论的话题不能简单幼稚，而要具有一定的难度，能够引发学员做学入的思考3、有能够使学员全部卷入的组织方法4、培训师的点评、总结、指导能力CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团脑力激荡的要求不允许有批评性的评价自由发言求数量不求质量提倡合并和改进意见做记录最后评判CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团第五章培训教学设计CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团企业培训课程设计的四点主要特征1、教学的目的建立在对培训系统内外环境分析的基础之上2、对教学设计研究的重点放在培训教学计划方法和媒体的选择上3、培训教学的计划、执行和评价以系统理论为基础4、把对培训教学的评价作为设计和修改的一个重要部分CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程共好内训强效教材GungHo!共好集团企业培训课程设计的原则1．最优化原则2．系统综合性原则