您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度 > 质量管理制度【汇编4篇】
参考资料,少熬夜!质量管理制度【汇编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“质量管理制度【汇编4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!质量管理制度【第一篇】1.目的明确质量记录收集、传递、标识、归档、查阅、保管和处理要求。2.适用范围适用于公司质量体系文件涉及的质量记录的管理。3.职责工作小组建立并保存质量记录清单。公司各部门负责本部门质量记录的标识、整理、归档、查阅、保管和处理。4.相关文件质量手册质量记录标准质量记录5.工作程序质量记录编号方法为:qr-程序文件编号-质量记录序号-版号,例如某一质量记录编号为:,qr为质量记录英文缩写,为程序文件序号,01为质量记录序号,a为该质量记录的版号。工作小组建立并保存公司质量记录清单,质量记录清单包括质量记录编号、名称、保管部门、保存期限等内容。其中一般质量记录保存一年,重要质量记录保存三年至永久。各部门应指定人员负责收集本部门质量记录,每月整理、归档。来自分承包方的质量记录由相关部门整理、归档。借阅质量记录时要办理借阅手续,填写《质量记录借阅登记表》,一般质量记录部门经理批准,重要质量记录由管理者代表批准后办理借阅。当合同有要求时,在商定期内质量记录可提供给客户或其代表评价查阅。质量记录应储存于干燥通风的地方,并保证防火、防水、防蛀。6.支持性文件和质量记录质量记录清单质量记录借阅登记表质量管理制度【第二篇】参考资料,少熬夜!1、我国当前消防工程施工质量的现状随着改革开放的不断推进,科技手段与人文素养的不断提高,消防工程施工的质量也有了一定的保证。但是,在设计、施工、以及验收的一些环节仍存在一些问题。对消防施工单位的审查工作不彻底消防施工单位的技术水平和管理水平是决定消防工程质量优劣的重要条件。现实中对施工单位的审查往往只对单位整体的资质进行评估审查,而对于个人的素质的高低却疏于评判。施工单位的施工人员因法律意识淡薄或个人素质不高、专业知识掌握的不够牢固,随意改变设计、消防工程层层转包、偷工减料的情况时有发生,这些都给消防工程的质量安全造成了威胁。消防工程设计阶段审核不严一个综合楼内的消防系统一般情况下应有:火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、疏散指示及应急照明系统、消火栓系统、防排烟系统、消防广播及通讯系统、气体灭火系统等,涉及的学科多、专业细。往往一个系统的设计要由多个专业配合才能完成。而图纸若设计不严密,照搬图集,易给施工带来随意性。施工不规范在施工过程中,施工单位常会出现如下不规范的施工现象:在不少消防工程中,必要的防锈处理没有应用到室外消防工程给水管道的钢管内外;而在室内,消防给水管道要求使用镀锌钢管但却没有使用,泵房出水总管以及竖管除闸阀外,不用缩接或法兰接头连接,有的全部使用电焊焊接。消火栓箱底部预留孔高低位置不够,或是孔的角度不够,或与周围物体间距离过小,到用水时消防水带不易安装,或安装后水带弯折,出水不利,或者水带干脆就无法安装到消火栓。设置的消火栓数量和压力不够,与需要覆盖到的建筑物高度、面积、结构复杂程度不配套。自动报警系统的电气线路预埋管不到位,有的将电线直接埋入混凝土内。竣工验收阶段对隐蔽设备的质量测定对于消防工程来说,其相当大的一部分工程是隐蔽的,等到消防工程竣工时,其隐蔽工程的质量已经无法测定,只能依靠检验固定消防设备的应用性能。另外,即使提出了外露部分的焊接有不规范的情况,施工单位也往往难以整改。2、规范化管理,确保工程质量确保消防工程质量,必须贯彻执行“百年大计,质量第一”的方针。落实这一方针,关键在于企业规范化管理。规范化管理就是按照现代化企业要求,强化内部管理,上下一致,统一标准,统一计划,把企业的劳参考资料,少熬夜!动者、劳动资料和劳动对象,从生产分工的协作、上下左右的关系到时间和空间的联结几个方面合理地组织起来,使企业形成一个有机结合体。做到“事事都有章可循,时时都按章办事”,逐步建立一整套健全完善的现代化企业管理制度和一个科学完整的管理体系。通过现代科学管理手段,提高企业管理水平,确保消防工程质量。质量管理工作包括工作质量和工程质量两个方面。工作质量是指企业的领导工作、管理工作、生产技术工作和后勤保障工作的质量,即企业或个人各项工作对工程质量的保证程度;消防工程质量就是消防安装工程能否满足消防设计规范、施工验收规范以及工程配套设备质量要求,其质量特征指的是工程先进性、安全性、可靠性、经济性和适用性等。工作质量和工程质量既相互区别又相互联系:工程质量取决于工作质量,它是企业各方面、各环节工作质量的综合反映;工作质量是工程质量的基础和保证。要提高工程质量,首先要提高工作质量,管理工作应围绕提高工作质量这一重点开展,通过提高工作质量来保证工程质量。提高工作质量包括以下几个方面:领导工作的质量是关键现代质量管理与传统质量管理根本区别在于:传统质量管理的驱动力在于各企业部门,而现代质量管理驱动力在于企业领导。ISO9000质量体系标准突出强调,领导对制订质量方针、质量目标、质量体系的建立以及质量的总体决策等方面起重要作用。领导工作的质量要求是:领导者必须把质量与生产作为一个统一的整体纳入企业管理的主要内容,围绕既定目标,运用科学的理论和方法,从思想上、组织上、制度上有计划、有组织、有程序、有层次地开展质量管理工作,并能随着社会的进步、生产规模的扩大和科技的发展不断充实质量管理理论,把先进的质量管理理论、技术成果运用到生产实践中,真正地由被动、滞后、局部的传统质量管理转变到主动、超前、系统的质量管理。全员素质是质量管理体系的核心质量管理体系核心是“以人为本”,全员参与,增强企业活力,一切管理活动都是靠人执行的。为确保全体人员的能力,管理者应就人员必需的资格、经历和培训水平做出规定,并具有一套完备的引进和使用人才机制。机构组织是落实质量管理的保证质量管理贯穿于生产全过程。质量管理既需要通过对企业的各层次职能部门组织进行横向管理来实现决策方案落实,更需要通过纵向的管理最终达到高质量生产的目的。因此,它必须按照“层面原则”设立质量职参考资料,少熬夜!能部门、组织,即将质量管理主题依据客观实际科学地找出界面,划定层次C1,C2,……,Cn—1,Cn。根据层次的高低,设立不同级别的部门、组织,通过上述机构组织管理,形成一个连续的网络化的质量管理系统。3.消防工程后期质量管理验收阶段的质量管理在消防工程中,其验收阶段质量管理主要包含以下四点:①施工企业在完成消防施工任务后,应和建设企业、设计企业以及供应商共同对各种消防设施进行初步调试与验收,并且为消防验收部门的验收工作做好充足准备。②结合相关行政部门的标准与验收方法对消防工程质量进行客观评定。③消防验收机构的验收结果成为能否将消防工程投入使用的主要依据,也就是说消防工程验收合格成为消防工程投入使用的一个前提条件。④结合消防验收机构所提出的验收意见和建议,施工企业必须服从,并且进行科学修改和完善,从而真正满足消防工程施工要求。维护阶段的质量管理对消防工程完成竣工验收后,便开始投入使用,施工企业必须定期进行回访。然而,其回访指的是在交付使用后的一定时间内,施工企业主动对建设企业或者是用户使用情况进行回访,特别是针对不能正常使用的消防设施,也或者是不能满足消防要求的消防设施,施工企业必须进行修复,直到满足规范要求为止。4、结束语随着我国城市化的不断深入,消防工程施工质量作用逐渐增强。而消防工程是一项系统工程,需要消防工作者长期坚持和努力,促使安全生产监管逐渐深入完善,因此,在消防工程建设过程中,要不断吸取过去的经验教训,增强建筑物对火灾的抵抗能力,减少火灾损失,真正实现消防工程质量过关,确保人民财产生命安全。质量管理制度【第三篇】1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺,大力实施品牌战略,全面提升总公司的质量管理水平,增强总公司的竞争力和信誉,坚持谁主管谁负责,谁施工谁负责的原则,实现工程质量管理目标,特制订本制度。本制度适用于总公司的工程质量管理。2、方针和目标质量管理方针:精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。参考资料,少熬夜!质量目标:达到合同/协议承诺,竣工验收一次通过,杜绝重大质量事故。3、管理依据中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。有关工程项目的批准文件。合同、协议或会议纪要。集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。4、管理组织及职责集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人,副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任,总工程师对工程质量负技术责任。技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下,根据国家有关法律、法规、标准和规范,对集团公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下:组织编制集团公司工程质量管理制度。审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施,提出审核意见。组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。审核质量事故处理方案和措施,汇总上报有关材料。组织上报有关质量管理统计报表和材料,编写质量工作总结。参加工程竣工质量验收。参加重要工程质量管理和分析会议,监督有关质量工作的落实。受理质量投诉,并组织调查、处理和回复。参加原材料质量控制工作。负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。子公司子公司具体负责所属工程全过程的质量管理、控制和质检工作,业务上接受集团公司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量管理的第一责任人,负责组织制订本单位的质量目标,主持工程重大质量问题的研究、处理等工作,对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下:参考资料,少熬夜!负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核,对工程质量负管理责任。严格执行集团公司有关质量管理规章制度,编制本级公司的质量管理实施细则。审核下属项目的质量保证措施,并将重要工程的质量保证措施报集团公司技术管理部备案。监督检查本级公司质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。加强对原材料、构配件和设备质量的监督检查。参加质量事故的调查、分析,审查处理方案或措施,并督促责任单位尽快纠正。参加工程项目的竣工验收,监督质量保修工作的实施,组织编写质量工作总结。负责上报工程质量报表和有关资料。参加集团公司组织的质量管理活动。直管项目(公司)直管项目(公司)具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作,业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人,负责组织制订本项目的质量目标,主持工程重大质量问题的研究、处理等工作,对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下:严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定,按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工,对施工质量负责。严格按投标承诺和合同约定,配齐施工质量保证资源:制定项目质量保证体系,报子公司审核,集团公司技术管理部备案。独立设置质量管理部门,配足专职质量检查工程师和管理人员,其技术职称和工作能力满足质量管理要求。配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器,确保工程施工质量得到有效控制。从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。严格原材料和施工质量控制,做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录,保证各种原材料和每道工序质量合格。落实工程质量保修责任,做好工程质量回访工作。提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。参加集团公司或子公司组织的质量管理活动。各级质量管理部门技术管理部、项目管控部、安全质量部是本级单位的质量管理部门,负责质量管理的具体工作,组织解决工程质量中存在的各种问题,对本级的工程质量管理工参考资料,少熬夜!作负有直接领导责任。安全质量部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作,对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。具体职责如下:审定质量管理规章、质量计划和
本文标题:质量管理制度【汇编4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9685545 .html