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精编资料,供您参考车间主任的岗位职责【通用4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“车间主任的岗位职责【通用4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!车间主任岗位职责【第一篇】车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为:1、组织实施生产运行部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养;10、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示;12、配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通车间主任岗位职责【第二篇】1、在技术总监的直接领导下,对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责;2、了解车间员工的生产技能和思想状况,引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源,做好车间防偷盗和水电等能源节约工作;3、认真执行每天班前召开班前会制度,重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况;精编资料,供您参考4、根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务;5、贯彻车间各项管理制度,负责对员工培训教育,对员工进行公正的考核与奖罚;6、贯彻并实施车间“5S”管理;7、监督操作工做好《机台保养检查表》,对设备有问题的应及时处理,发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报,不发生人身、设备人为事故;8、组织并监督操作工的自检、互检工作;9、每日需填写完整的《生产日报表》,于当日下班前提交一份给主管领导;10、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁,并严格按规定存档;11、存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识,做好防水、防潮、防风工作,袋装基座及卡件不可多袋叠放,做好防变形,桶装半成品严密封好;12、制程中对有严重不良现象产生的,是否及时停止生产,并采取有效方法改善;13、对生产设备和模具是否定期点检、保养,填写《模具履历卡》,模具无履历卡片的要补卡、登记;14、将需维修的模具及时送修,超出预计维修时间的需要及时登记并上报;15、为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开,并组织实施和考核;16、负责对车间生产设备编制操作规程;17、完成上级领导交办的其它工作任务。车间主任岗位职责【第三篇】1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对装配车间生产现场5S定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神,积极配合调动员工劳动积极性,提高生产效率。4、对车间班组长及一线员工的工作安排,协调及劳动纪律负责。5、积极做好新进员工的岗前培训,使其尽快适应我们的团队,胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责,以及提出合理化建议等。7、积极做好本车间生产机器,设备的维护与保养工作,使其正常生产运行。8、对生产过程中,组装产品的质量负责。精编资料,供您参考9、对车间生产人员的考勤,工作绩效考核负责。10、负责本车间生产能力的评估和平衡,生产效率的估算工作。11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作,以及多余物料及不良品清理工作。12、协同品管,控制降低生产过程产品的不良率,进而降低生产成本。13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。14、跟进生产进度,及时汇报当前订单生产完成状态,订单中所缺料件,确保装配生产现场不滞流,不待产。15、对下属人员落实岗位责任制,任何人不能以权谋私,假公济私,损害公司利益。车间主任的岗位职责【第四篇】一、工作内容及要求:1、根据公司下达的生产计划组织生产;同时根据公司临时性要求或发货需求及时灵活地进行生产调整,并坚决贯彻执行公司的各项规章制度和上级有关决定。2、按时召开生产碰头会,和同事之间探讨工作中的不足与技术上的难题,并做出相应的决定;每月定期向职工报告生产完成情况并布置下月工作。3、熟悉生产车间各种原料、制浆、化工工艺技术及调节方法。做生产记录(单品标准、配料等),每天早晨把工作报告交到办公室。4、督促、协助库管员做好车间产品的统计工作,严格执行公司有关制度,规范、节约原料(卸车要规范,要先使用零散的原料),降低成本,不断提高生产效益。5、负责车间半成品、成品的管理,及时入库,并按公司要求进行清查盘点,做到帐物相符。6、负责车间资源的合理配置,使人力、物力、财力达到优化配置,提高管理效益。7、负责安全文明生产,对职工经常进行安全教育,同时加强对职工的劳动保护,努力改善劳动条件,确保职工身心健康,尽力避免工伤事故发生。8、加强职工生产技能培训,利用业余或在岗时间对工人进行实践操作培训或技术学习,做到一人多能,多能多岗,不断提高工人技能水平。9、强化车间卫生管理,主任每2~3天检查一次,保持车间内通道的畅通、清洁,不定期检查各班组机器、机台、地面等部位的卫生状况,保持车间干净、整洁。10、督导车间生产质量,采取质检员日常定时定量(次)检查,组织班长不定期联合检查及配合公司派员精编资料,供您参考抽查的方式进行质量监督(教育工人工作前、便后必须消毒洗手以彻底消灭各类有害细菌),保证产品质量达标;同时能够准确分析判断生产质量问题的原因,并积极采取措施纠正、预防。11、搞好设备维护、检修工作,保证设备能够正常运作;水站通车间的管道定期刷洗。每天交接班时,主任要带领两班维修工对设备、电机逐个检查,做好记录并签字。12、做好车间内的防火、防爆等安全保卫工作,经常检查电源开关处、接线处等事故易发部位,彻底清除存在的安全隐患。布置、检查安全护火措施,熟悉消防基本知识,掌握消防基本技能。13、定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成情况进行检查考核,综合评定,以此作为公司发放季度或年度奖金的依据之一。14、在日常工作中,对各班(组)长及质检员(包括业务员)提出的合理要求及建议,积极总结归纳并及时改进,鼓励职工不断创新,努力提高工作效率。15、挖掘职工潜力、合理使用人员,根据人员及岗位情况,合理划分班组,进行岗位配置,不断培养优秀人才。16、做好职工的思想教育工作,经常同职工进行交流和沟通,搞好同职工家属间的联络,确保职工工作稳定、踏实。17、保守企业生产技术经营管理中的秘密,在职权范围内车间的各种生产工艺及操作规程等不可泄露。18、积极配合水站、锅炉房管理人员的工作,以保证生产正常、有序的进行。二、权限与职责:1、有权根据车间内实际情况制定合理可行的内部规定,并在本车间实行。2、有对本车间各管理岗位人员任免和违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权(不得将罚款单或处理意见直接交由财务或出纳)。3、有对本车间内违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权。4、对本车间出现的管理失误(质量、设备:辊、电机、水泵响声大,毛布老化)负责等价60%。5、严格执行自己拟定的作息制度(起床时间、休息时间、晚上检查时间),做好事前管理,做好当时记录。6、认真值好轮流班,值班时保证不回宿舍,做好值班记录;检查每个班的生产质量、安全及设备、机器运转情况,写出评语。车间有事把主任叫起来,主任要精编资料,供您参考随叫随起,并不定时的晚上起来检查。7、严格请假制度,不随意外出。旷工一天扣80元,旷工两天扣160元,无故旷工一天扣3天。上班时不再工作岗位视为旷工,按旷工处理。允许5天回家一次(晚上不能回),回家手机必须开机,若公司有事需要处理,保证随叫随到。8、对生产的产品质量(不合格的轴不能超过两个,超过重罚)及职工间的团结稳定负责。9、对职工的工作态度负责:职工要穿工作服、戴工作帽(头发不外露),看轴工在工作时间不能坐在座位上。
本文标题:车间主任的岗位职责【通用4篇】
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