工资管理制度通用4篇

参考资料，少熬夜！工资管理制度通用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工资管理制度通用4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！工资管理制度【第一篇】一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。二、实施对象全市义务教育阶段中小学校（含中心学校）在编在岗的教职工（包括省派资教生）。义务教育学校派出的支教教师，绩效工资核定到受援学校，参与受援学校绩效工资分配，由受援学校组织考核，考核依据及要求与受援学校教职工一样。借调在非义务教育学校或其他单位的教职工不参与绩效工资考核分配。三、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。3、坚持“科学合理”原则。全市义务教育学校绩效考核工资分配方案要力求科学合理，绩效工资差距不宜过大。四、绩效工资发放形式全市义务教育阶段学校教职工绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）两次考核造册，由市教育局人事科审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。员工工资管理制度【第二篇】一、总则（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。参考资料，少熬夜！（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。（三）本制度适用于公司所有员工。二、宗旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。三、薪资的构成（一）公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。（二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。四、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。（三）所有新进员工必须有1-3个月的试用期，若通过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。五、薪资的具体计算方式（一）计算公式：员工薪资=基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。（二）基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。（三）提成的计算方式如下：1、市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：1)工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%；2)工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%；参考资料，少熬夜！3)工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%，电销业务员4%；4)工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%；2、主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准：1)工程半包价在3万元以内的，提成为3%；2)工程半包价在3-5万元的，提成为4%；3)工程半包价在5-8万元的，提成为5%；4)工程半包价在8-15万元的，提成为6%；5)工程半包价在15万元以上的，提成为7%；六、附则第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。第四条附各部门员工薪金的计算工资管理制度【第三篇】各分公司、公司各职能部门：为充分调动员工工作的积极性和主动性，引导员工敬业爱岗，增强企业凝聚力，根据公司《薪资管理制度》中月薪制人员的绩效考核工资，制定本考核管理办法。一、总公司成立考评小组1、考评小组主任由董事长张兰岐担任，副主任由公司副总经理王仲涛担任，成员由办公室主任李忠春，创建办主任开建梅，财务部经理李忠，人力资源专员何慧英组成。办公室具体日常事务由人力资源专员负责；2、考评领导小组职责：制定考核办法，指导部门考核工作。3、绩效工资考核办法4、5、各分公司负责人的考核由总公司考评办公室组织实施。对各分公司的员工绩效工资考核由分公司领导组织实施。对总公司机关的员工绩效工资考核由办公室李忠春、康璐负责。二、考核范围全体员工三、考核办法(一)分公司经理、副经理、负责人按照签订的年度目标责任书进行考核；(二)其他员工按其工作效率和质量进行考核，相关员工绩效参考资料，少熬夜！考核表（详见附件二）四、考核标准（一）部门经理、副经理、负责人员考核，满分100分；按照签订目标考核责任履行的情况发放绩效考核工资：1、考核得分在90分以上，发放当月全额绩效工资；2、考核得分在85分以上，发放当月85%绩效工资；3、考核得分在80分以下，发放当月70%绩效工资。（二）员工绩效考核满100分，按照员工绩效考核表的考核得分发放考核工资，具体考评标准如下：1、当月考核得分在60分以上，绩效考核工资为（考核得分÷100）×岗位绩效考核标准工资；2、当月考核得分在60分以下，无绩效考核工资；3、新增员工或辞职员工，当月绩效工资为（考核得分÷100）×（岗位绩效考核标准工资÷30天）×出勤天数。五、考核工资列支及考核工资发放方式(一)考核工资均从公司的薪资总额列支；(二)考核工资发放形式按季度发放。六、员工的季度绩效考核工资须经分管领导、部门经理签署意见后，随当月考勤一同报人力资源部确认，经财务部审核后在每季度后一个月30日前发放。七、任何人员不得弄虚作假，否则每发现一次，对弄虚作假者扣发当月薪资，同时对相关审核人员及分管领导按当月薪资的20%进行处罚。八、本办法自2019年6月1日执行。二○一二年六月一日工资管理制度【第四篇】1、请假一天扣本月全部工资的1/22，迟到、早退一次扣5元，无故旷工一天扣100元，三天以上作自动离职处理。2、全园会议迟到一分钟扣1元，以此类推，扣完会议津贴为止。3、教育心得一次未写扣2分，周计划未及时上交并向外公布者扣2分，备课差一课时扣2分。4、课前准备好活动所需的教、玩具，制作的教具符合幼儿的年龄特点。未按计划上课的每次扣2分。不用普通话组织教育教学活动的，发现一次扣3分。5、没有按计划完成教学任务的一次扣4分。6、能较好地开展各类游戏，游戏前准备充分，及时观察了解幼儿游戏的需要。区域游戏根据目标及时提供材料，认真做好观察分析记录。此项5分。7、保持教室整洁，离园前，整理好桌椅、玩具，参考资料，少熬夜！关好门窗，关掉电源。行政人员查到1次未按要求做的扣2分。8、离园前保证幼儿衣装整洁，面部干净。冬天需将幼儿内衣扎进裤子里面，如有裤子尿湿未换或服装不整齐，鞋子穿错，一次扣1分。9、活动前后及时提醒或帮助孩子脱穿衣服并管理好孩子衣物。活动中不离开孩子，进行必要的安全保护。未按幼儿园安排看管幼儿，聚众闲聊、离开幼儿每次扣3分。10、课间保证幼儿休息时间，一天保证一定的自由活动时间，及时更换幼儿的座位。注意教室的采光与通风，及时开灯，关灯。注意幼儿的坐立姿势。未按要求的每次扣1分。11、进餐期间提醒幼儿保持桌面整洁，保证每一位幼儿吃饱吃好，饭后必须组织幼儿散步。未按要求一次扣1分。12、午睡时保持安静，要求入睡率达到90%，如大部分幼儿不睡，吵闹，发现一次扣1分。值午休期间，如发现值班人员离岗一次2分，体罚、变相体罚幼儿的、自行休息的，扣相应责任人2分。13、班级财产管理：管理使用好幼儿园的分共财产，节约办公用品。教育幼儿爱护幼儿园的财物。损坏公共财产的，除追究相应责任外，一次扣5分。14、根据幼儿在园表现及时做好家访工作，共同探讨教育措施并有家访、电访记录。幼儿缺勤未核实原因的每人次扣1分。15、认真接待每位家长，尽量使家长满意。家长投诉情况属实的一次扣2分。16、在幼儿园监护时间内发生幼儿重大安全事故或上医院进行治疗的，自行承担医药治疗费的20%。抓伤、咬伤一次扣2分，跌伤见血的一次扣2分，家长投诉的加倍扣分。17、接送车间，送错或漏送幼儿一次扣2分。18、未积极参与学校组织的学习和教研活动的，扣2分。19、上班时穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。20、服装要整洁大方，披头散发、奇装异服者一次1分。21、带班时间接听私人电话、接待外来人员，一次2分。22、在外有有损学校形象的言行，一次1分。23、同事之间议论他人、搬弄是非、园内外传播流言蜚语发现第一次扣10分，以此类推。第三次直接开除。参考资料，少熬夜！