国学培训案例,国学应用培训师-张博

1主讲：张博管理者的角色定位与团队建设222张博老师国学管理与应用专家易经风水与命理专家身心灵健康咨询导师和谐家庭与美好人生管理专家八字命理运程预测与命名专家北大西南财大国学班特聘教授“国学应用”十佳讲师教育部《财商教育》管理专家23做大事以多寻替手为第一要义。－－曾国藩4《杂兴》骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。--顾嗣协5垃圾是没有被利用的财富，庸人是放错了位置的人才。（3）“长”与“短”的关系6管理层次与技能：管理层次与技能：为什么干什么如何做何时做决策者高层领导中层经理人一线主管计划组织监督执行者7管理者的困境：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工抱怨没有人情味，只顾抓工作。8管理的两难现象是严格管理还是亲情管理？（请谈谈您的观点！）9管理的两难现象管理的两难现象有有情的领导（柔）情的领导（柔）无无情的管理情的管理（刚）（刚）绝绝情的制度情的制度10刚柔并济宽严适当先严后宽上严下宽制严语宽近严远宽能严庸宽11讨论一下：你心目中，理想领导者的特质有哪些？1、请把自己想法写在A4白纸上；2、签上姓名然后折叠成飞机；3、放飞你的飞机。12捡飞机、分享认同的观点听到口令开始后方可捡飞机；捡到一架飞机积一分；每组选一代表分享飞机上认同的观点；被分享的飞机放飞者加两分。13以往学员研讨结果分享：公平、公正、远见、果断、创新、倾听、自律、胆识、责任感、有涵养、包容、帅气、大度--------理想的操作模式：东方的理念管人，西方的标准做事！14与上司的相处之道1.理解上司的立场2.有事情要先向上司报告3.工作到一个段落，需向上司报告4.至少要准备三个腹案5.向上司提供情报6.依上司的指示行事7.不要在背地说上层主管的闲话151.敬而远之型2.我行我素型3.自我推销型4.持批评态度型5.锋芒毕露型与上司的相处之道难为上司容纳的五种类型的下属16优秀管理者的十大工作方式1、把公司视为自己全身心投入的对象，全力以赴。2、把自己设想为股东，以股东老板的立场来要求自己的工作细节。3、有责任心的对待每一件工作，不可疏忽。4、理解上司，替其解决问题并做好。5、谦和待人，忠诚为本，信用第一。17优秀管理者的十大工作方式6、关键时刻，展露智慧才华，表现自己。7、具有卓越的组织和领导能力。8、时刻表现创新意识，让自己的工作变成聪明人的游戏。9、踏踏实实的做人，不过多的张扬和夸大自己。10、面对挫折困境，像战士一样坚强，并能找到突破口。18这是什麽？这是什麽？————亲眼所见的亲眼所见的““盲区盲区””19观念决定心态心态决定行为心智修炼—如何管理心态如何管理心态行为决定习惯习惯决定未来21成功学大师拿波仑·希尔的忠告“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是——成功与失败。”22态度变了，事情就变了态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模。一个人因为发生的事情所受到的伤害，不如他对这个事情的看法更严重。23心智模式的形成：心智模式的形成：警惕警惕————思维定势！思维定势！小游戏小游戏::锤子剪刀布；锤子剪刀布；24成功——从改变心态开始““态度决定一切！态度决定一切！””————秀才赶考的故事秀才赶考的故事失败成功25有什么样的想法，就有什么样的结果只有提出好的问题，才能得到好的答案。26你不能改变风向，但你可以调整风帆；你不能改变温度，但你可以增减衣服；你没有漂亮容貌，但你可以展现微笑；你不能样样顺利，但你可以事事尽力；你不能控制他人，但你可以掌握自己！如果你无法改变环境如果你无法改变环境,,唯一的办法就是唯一的办法就是————改变你自己！改变你自己！27讨论：假如你是老板——你最关心的是什么？你最喜欢下属怎么做（什么样的下属）？你最讨厌或反对下属怎么做（什么样的下属）？28像老板那样思考和行动一个字：四个字：钱！多快好省！29为自己戴上美丽的眼镜发现配偶的美好；发现孩子的美好；发现企业的美好；发现上司的美好；发现同事的美好；发现朋友的美好；…………………………练习一下：说出你眼里的美好！30五种正确心态积极的心态感恩的心态平常的心态服务的心态创新的心态31现实中的四中人……春风得意怀才不遇淘汰出局左右逢源智商情商32情商比智商重要！33职场的5大规矩不传闲话关注细节尊重他人保守秘密兑现承诺34职业人的四大病毒1、对人不知感恩2、对己不知克制3、对事不愿尽力4、对物不懂珍惜35管理者的四大职业境界1、不与员工争利；2、不与下级争权；3、不与同级争功；4、不与上级争名。36控制愤怒！苏东坡与佛印禅师的故事3738苏东坡与佛印禅师的故事宋朝苏东坡自觉修持有得，撰诗一首，派遣书僮过江，送给佛印禅师印证，诗云：稽首天中天，毫光照大千。八风吹不动，端坐紫金莲。39“八风吹不动，一屁过江来！”40案例分享：钉子的故事有一个男孩有着很坏的脾气，于是他的父亲就给了他一袋钉子，并且告诉他，每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围篱上。第一天，这个男孩钉下了37根钉子。可以后慢慢地每天钉下的数量减少了。他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子来得容易些。终于有一天这个男孩再也不会失去耐性乱发脾气，他告诉他的父亲这件事，父亲告诉他，现在开始每当他能控制自己的脾气的时候，就拔出一根钉子。一天天地过去了，最后男孩告诉他的父亲，他终于把所有钉子都拔出来了。41父亲握着他的手来到后院说：你做得很好，我的好孩子。但是看看那些围篱上的洞，这些围篱将永远不能回复成从前。你生气的时候说的话将像这些钉子一样留下疤痕。如果你拿刀子捅别人一刀，不管你说了多少次对不起，那个伤口将永远存在。话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人无法承受。人与人之间常常因为一些彼此无法释怀的坚持，而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起，开始宽容地看待他人，相信你一定能收到许多意想不到的结果。帮别人开启一扇窗，也就是让自己看到更完整的天空……42学会宽容！43不要抱怨！鸡与牛的对话：有一个笑话说，鸡跟牛发牢骚：“人让我们多下蛋，自己却计划生育，太不公平了。”牛说：“你那点委屈算什么，那么多人吃我的奶，谁管我叫过妈？”44一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。45这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高！46领导者的激励艺术世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。47领导者的激励艺术员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。48激励原理激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励49基于战略的领导艺术以人为本员工心态与企业的关系企业的魂员工的心？心去则？心聚则？魂在魂散50怎样才能真正做到以人为本？？信任欣赏包容激励挑战关怀爱心51激励原则与体系“事业激励、物质激励、感情激励、精神激励”的结合应成为实施激励的基本原则。（从一件普通小事中找到伟大很重要！要善于把职业当成事业！）激励体系的设计应考虑“努力一成绩一报酬一满足”这一连锁关系，通过洞悉员工的真实需要、确定有效的激励因素等步骤促进组织目标和个人目标的趋同，达到激励的目的。（几乎所有的行为都是受激励产生的！）激励可以把凡人变成超人，责怪可以把超人变成庸人！52激励体系激励体系依靠领导做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感给予机会职业发展持续培训参与管理健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气53激励有力，赏罚分明奖励（快速、及时、隆重、变化——奖要奖得心花怒放！）惩罚（罚第一个危规的、罚领导者、罚团队——罚要罚得心惊胆寒！）惩:是管理的无奈54□天女散花□表示关怀□具有特殊意义的礼物□让工作充满挑战性的刺激□颁发奖状□和员工一起进餐□给员工自已制定工作目标的机会□鼓励员工的献身精神□策划员工之间的竞争□畅通的交流机制□天女散花□表示关怀□具有特殊意义的礼物□让工作充满挑战性的刺激□颁发奖状□和员工一起进餐□给员工自已制定工作目标的机会□鼓励员工的献身精神□策划员工之间的竞争□畅通的交流机制常见的激励方式常见的激励方式55李嘉诚一生的成功浓缩格言：“当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？”56祝愿大家拥有：一颗感恩的心，一个健康的身体，一份称心的工作，一位深爱你的爱人，一个幸福的家庭，一帮信赖的朋友。57