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参考资料,少熬夜!绩效考核制度试行(4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“绩效考核制度试行(4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!绩效考核制度【第一篇】为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表:绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月∽年月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩1、工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)2、生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)3、相关技术/品质的控制或改良4、团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1、业务知识技能、管理决策的能力22、组织与领导的能力3、沟通与协调的能力4、开拓与创新的能力5、执行与贯彻的能力工作素质1、任劳任怨,竭尽所能达成任务22、工作努力,份内工作非常完善3、责任心强,能自动自发地工作,起表率作用4、职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象5、工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1、服从工作安排,勤勉、诚恳,2、团结协作,团队意识3、守时守规,务实、主动、积极4、不浪费时间,不畏劳苦,无怨言参考资料,少熬夜!5、工作精神面貌:是否乐观、进取考评人签名本人:直属:经理:总经理:评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分出勤及奖惩(由人事提供信息)Ⅰ。出勤:迟到、早退次×+旷工天×4+事假天×+病假天×=分Ⅱ。处罚:罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅲ。奖励:表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下条、考核具体方法和流程【第二篇】一、公司考核按照正态分布和20/80法则,要求考核排名按照优:中:差=2:7:1的。比例进行;二、日常工作记录总分为30分,由部门负责人负责收集数据并按照要求填写表格;(附表一)三、综合考评总分为70分,其评分来源于两部分,本部门员工互评占40%,部门负责人评定占60%;(附表二)四、部门负责人于每月5日前组织本部门员工进行考评,6日前整理数据按照2:7:1比例将员工排序,将考核结果交综合管理部;五、部门负责人的考核由公司高级管理层(总监、总经理助理、副总经理等)考核,综合管理部负责数据整理;(附表三)六、对于考核处于10%比例的员工,部门负责人要进行面谈,分析其存在问题,提出改进措施;部门负责人要做好面谈记录,整理后报综合管理部;七、年度考核将综合考虑每月考核结果给予员工综合考评。绩效考核管理制度【第三篇】第一章任用与晋升第一条、为有效规范人事作业程序,促进公司人事薪金管理制度化、正轨化,使人事工作有章可循,特制订本管理制度。第二条、本管理制度的制订,充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。参考资料,少熬夜!第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则第四条、新进员工试用期为1—3个月。根据员工的绩效表现、直接主管认可,本人提交转正申请确定转正(一)试用期间,当月绩效评估为A或B类者,直接具备转正资格;(二)试用期间,连续2个月绩效评估为C类者,直接具备转正资格;第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正,由所在网点经理同意报请总经理批准。第六条、主管以下的员工调动晋升,由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升,由网点经理提名,总公司审批。第二章离职辞退第七条、员工因故辞职,必须提前15天通知。普通员工向直接主管批准。主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。第八条、员工离职手续办妥,相关物品、资料移交后,财务部门方可办理结算手续。第九条、收到员工离职申请书时,相关负责人应即时与离职人员面谈,探询将离职员工之离职原因。第十条、辞退(一)符合下列条件之一者,公司可予以辞退:1。连续或连续超过三次周绩效评估为E类者;2。季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者;3。严重违反公司管理制度及有关规定,并在同事间造成不良影响或后果者;4。触犯刑事法律者。(二)凡辞退者,由直接主管安排离职面谈,并处理好相关移交工作。第十一条、移交员工离职时,应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件移交直接主管,由主管签字认可。第三章薪资福利第十二条、工资为月薪制,一个自然月为一个结算期,于次月十五日发放,遇节假日在最近一个工作日发放。第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成(网点经理工资不在此列)(一)岗位工资:实习收银员、网管¥800,收银员、网管¥1000,保洁员¥800,技术主管¥1500,实习技术主管¥800,实习店长¥1500参考资料,少熬夜!(二)绩效工资:根据绩效考核分为5级,从实习开始计算。1级,当月内周绩效评估累计两次或超过两次E类者或月总评E类者,当月绩效工资=零2级,当月内周绩效评估不超过一次E类,月总评非E类者或月总评为D者,当月绩效工资=其岗位工资X10%3级,月总评为C者,当月绩效工资=其岗位工资X20%4级,月总评为B者,当月绩效工资=其岗位工资X30%5级,月总评为A者,当月绩效工资=其岗位工资X50%(三)工龄工资:工资一年及以上员工有工龄工资,工龄工资=其前一年平均工资x20%第十四条、薪资调整,由直接主管出具薪资调整通知单,呈总经理批准后,交财务部作业。第十五条、年、季绩效奖励,本奖励作为对优秀员工的一种工资以外的常规薪金补贴(一)季绩效奖励分为2级,凡工作满一个季度的员工均参加评比1级,3个月中没有周、月绩效评估为E类者,季度总评为B类者奖励金额=其岗位工资X30%2级,3个月中没有周、月绩效评估为E类者,季度总评为A类者奖励金额=其岗位工资X50%(二)年绩效奖励分为5级,凡本年度工作达到或超过6个月的员工均参加评比1级,年平均总评为E类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X1%2级,年平均总评为D类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X2%3级,年平均总评为C类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X3%4级,年平均总评为B类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X5%5级,年平均总评为A类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X10%第十六条、在职员工由公司免费提供住宿和中、晚餐。第十七条、员工生日公司将按50元左右标准计发生日礼物。第十八条、员工及其直系亲属生病、住院时,由公司组织探望,探望费用每次100元左右的开支。第四章考勤及请假参考资料,少熬夜!第十九条、员工请假,必须本人以书面形式事前向直接主管申请,除因急病等特殊原因不能事前申请必须事后补齐。因病请假,需持有医疗机构医疗证明。第二十条、员工因公外出,应填写《外出单》送直接主管核准,并登记。第二十一条、假期批准权限:一般员工请假由直接主管批准。主管以上人员请假由总经理批准。第二十二条、凡旷工一天者罚3天工资,全月无故旷工三天,予以辞退。连续三天旷工者视为自动离职。第五章培训第二十三条、培训是提高企业员工素质及工作技能,增强团队凝聚力的重要措施,每位员工都有责任、有义务接受培训。第二十四条、培训内容(一)新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业知识培训:网管为期15天,收银为期7天。(二)员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训;(三)公司员工必须定期接受相应的培训;(四)全体员工定期接受职业道德培训;(五)成功学培训、员工潜能培训;第二十五条、各部门应根据其具体情况,分析开发新的课程,组织讲授;培训完毕要进行跟踪调查。第二十六条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、外训、送培等多种形式进行。第六章员工档案第二十七条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料,是考察员工的重要依据。第二十八条、员工档案由历史地、全面地反映员工情况材料组成,其必备材料包括:(一)学历和专业技术职称评审复印件;(二)员工登记表、个人履历表;(三)***复印件;(四)员工绩效考核表、奖励、处分材料;第二十九条、任何人未经批准不得借用或借阅本人档案。第七章附则第三十条、本管理制度经总经理批准之日起执行。第三十一条、本制度解释权为本公司。绩效考核制度【第四篇】第一章总则一、目的和意义参考资料,少熬夜!1、通过薪酬绩效体系的实施,持续不断地提升和改进公司、门店和员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。2、通过薪酬绩效体系的实施,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行薪酬分配。3、为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。二、原则1、竞争原则:能者上平者让庸者下2、公平原则:用事实说话,真实地反映每位员工的实际情况。3、公开原则:考核过程公开化、制度化。4、激励原则:以正激励为主,负激励为辅。5、保密原则:每个人的薪酬都具有保密性。第二章员工收入构成一、公司总部及店长月度收入构成:固定收入+绩效奖金二、固定收入组成:固定收入由基本工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、司龄工资构成。1、基本工资:参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性指标确定,基本工资为员工的最低生活保障标准,随着每年政府公布的最低保障工资标准不同,基本工资也将随之调整。2、岗位津贴是指根据各岗位人员的实际情况,公司给予的相对应补贴,补贴标准为因岗而异。3、交通补贴是指根据不同职务给予不同的补贴标准,标准对应如下:4、餐费补贴:全公司所有正式员工(含未转正,但不含实习及各种兼职或劳务人员)标准为300元/月。5、司龄工资:司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。1)起始时间:目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为xx年xx月xx日(含)前转正的所有员工,其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期。2)司龄工资发放条件:员工在司龄工资起始日期1年后开始享受司龄工资。3)发放标准:员工司龄工资起点为120元/年,以后每工作满一年司龄工资增加120元/年,10年封顶。4)调整时间:司龄工资自符合条件的次月开始调整(1日除外),并在次月的工资表中体现,离职当月无司龄工资。6、通讯补贴:公司根据岗位及实际需求,加入集团网,实现网内通话全免费。参考资料,少熬夜!7、固定收入内所有组成形式均参与出勤核算,但各项组成部分的上限为100%。三、绩效奖金:绩效奖金作为公司奖励的一种方式,其计算方式为:绩效奖金=绩效奖金基数×绩效考核系数。1、绩效奖金根据不同职类职级来定,比例各不相同。2、绩效奖金参与出勤核算。第三章绩效考核一、公司总部人员及店长的绩效考核1、绩效奖金基数:按照公司与考核人商议确定的考核基数为准;2、绩效考核系数:绩效考核系数分为六个等级,最高等级系数为,最低等级系数为0每个等级都与绩效考核分数挂钩,具体关系如下:3、绩效考核分数:根据工作内容的不同,每个岗位都设定不同的绩效考核指标,根据绩效考核指标的实际得分计算最终的绩效考核分数。4、绩效考核周期:按照自然月度进行考核;5、绩效结果反馈:——月度绩效考核为F级,则员工自愿接受待岗培训处理,按照当地月最低工资标准发放薪资,经培训考核通过后,可重新竞聘上岗;——连续2个月月度绩效考核出现F级,则给予员工降职降薪或转岗处理;——连续2个月月度绩效考核出现F级且考核分数低于60分,则员工自愿接受辞退处罚。二、绩效考核实施1、每月结束后,由直接上级根据各项指标完成情况对下属员工作出客观、公正的评价,肯定员工的成绩与优点,指出员工的不足,分析原因,提出改进措施和实施计划。2、考核人和被考核人在充分沟通后,形成书面意见,双方签字确认。3、各指标提供部门(个人)在规定时限内将指标提供
本文标题:绩效考核制度试行(4篇)
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