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精编资料,供您参考晚会策划方案(实例)【推荐4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“晚会策划方案(实例)【推荐4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!晚会策划方案【第一篇】一、参加人员范围1、市分公司领导及全系统各级营销管理人员2、业务员:老业务员、十周年竞赛入围业务员3、客户:大客户代表、十周年回馈客户二、晚会的举办目的1、十周年庆典2、感恩员工,表彰先进,提升国寿员工的凝聚力3、感恩客户,培育更多的忠诚客户4、向社会展示企业文化和公司形象5、公司员工与广大客户共回鉴证天津国寿十年的发展历程,体味创业、发展的艰辛与喜悦。以感恩为主题,最终要感动所有观众。三、晚会形式1、营销十周年庆典晚会以感恩为主题,既隆重、热烈,又富有内涵和文化底蕴,内容要深入人心、要使观众产生共鸣,充分体现出我公司良好的企业文化和员工的精神面貌。整场晚会以公司成长为背景,以营销十周年为时间主线,分为三个时段,即“创业篇、发展篇、展望篇”三个篇章,每个篇章开始为员工代表(5—8名)诗朗诵描述公司在本阶段的经营情况及特点,后面以歌舞、曲艺、杂技等观赏性强的节目表演贯穿,中间要穿插“天津国寿十年杰出贡献管理奖”、“天津国寿十年杰出贡献服务奖”、和“天津国寿十年忠诚客户奖”颁奖典礼。2、演出的节目除聘请专业或知名演员外,要从我公司的各级营销人员中选拔出优秀节目,还要邀请客户代表(3名左右)演出节目,节目内容要尽量与晚会主题相关。此外,要邀请三名保险家属作为神秘嘉宾,其中一名管理人员家属、一名业务员家属和一名团队主管家属。主持人现场采访家属,家属讲出家人从业的感人事迹,或间接体会到的保险从业的艰辛,以及为造福社会而对家人从事保险事业的支持等。3、奖项设置:(以竞赛方案为准)杰出贡献管理奖经理1名科长2名经理2名科长1精编资料,供您参考名科长2名组训2名杰出贡献服务奖老业务员前10名竞赛前20名新人前10名忠诚客户奖件数前三名趸交保费前三名期交保费前四名4、晚会要为每位参会人员提供荧光棒、鼓掌拍和不同颜色的t恤,充分营造热烈的现场氛围;演出节目的人员一律着专业的演出服装,化舞台妆。5、整场晚会要请媒体录制、报道,并在电视台播放。晚会策划方案【第二篇】一、整体情况1、晚会主题名称:2、晚会目标:欢迎新同学、融合师生情谊、展现华家池校区特色和华家池各学院的风采、扩大华家池校区学生会影响。3、时间:20xx年12月31日19:00—23:004、地点:华家池校区邵逸夫体育馆5、主办单位:华家池校区党工委、管委会共青团委员会6、承办单位:华家池校区学生会7、晚会筹备工作管理方式:阶段式管理和项目式管理相结合二、工作人员和项目组8、工作人员顾问:李友杭叶洪娒祝国群统筹组:华家池校区学生会主席团9、项目组:(1)第一项目组:节目组组长:翁翠许逸飞王超组员:文艺部成员及各部和各学院任务:a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作c、主持人的选择、形象设计及台词审核;b、负责节目的编排及晚会全流程的衔接d、准备好晚会所需的一切服装道具;(2)第二项目组:宣传组组长:吕兰吴昊组员:宣传部、外联部两部部员任务:a、利用海报(包括手绘和喷绘海报)、横幅、网络、广播、传单等方式开展宣传b、现场摄影及dv摄像精编资料,供您参考(3)第三项目组:外联组组长:陈凌宁季文静组员:公关部、外联部、宣传部三部部员任务:a、负责联系商家以及完成承诺给予赞助商的服务工作。b、联系晚会前热场商家、校内商家及食堂等(4)第四项目组:礼仪组组长:陈沛皇甫珊红郑卓军组员:主席团助理、公关部任务:a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬;b、到校礼仪队确定礼仪队(人数待定);c、物品购买及工作证制作:包括晚会小礼品及请柬、摄影大赛礼品等;d、晚会当日准备好会场服务物品,如水杯、茶叶等,并接待好领导及老师e、联系媒体报道、记者、及摄影人员;(5)第五项目组:舞台组组长:季文静杨威组员:实践部、体育部两部部员任务:a、监督并确保舞台的搭建及时及质量;b、晚会期间舞台灯光设备、音箱设备的安装,化妆室、换衣间的选制。(6)第六项目组:机动组组长:虞喆达吴雪芬组员:学生会其他成员任务:晚会期间,负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况三、各阶段任务及工作分配10、晚会前三个阶段:(1)晚会策划及准备期(现在到12月15日):本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定及确定赞助商①节目收集:由节目组负责。采取各个部门提供节目和从华家池各学院收集节目两个渠道。另外,从校外邀请专业节目表演作为补充。确定主持人②赞助商确定:由商家组负责。联系商家,并配合商家作好宣传工作③前期宣传:由宣传组负责。海报设计及张贴、横幅。(2)晚会协调及进展期(12月16日-12月23日):精编资料,供您参考本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、礼仪小姐确定、舞台灯光音响确定、物品购买。①节目筛选及排练:由节目组负责,统筹组监督,地点暂定华夏学院报告厅。到各学院选取优秀节目,并进行排练。②中期宣传:由宣传组负责。该阶段展开网络宣传(网站、论坛及校网邮箱)、广播宣传。③舞台确定:由舞台组负责。请结合节目组舞台要求,联系制作公司。④物品购买及礼仪小姐确定:由礼仪组负责。物品需要情况征求各部。(3)晚会倒计时期(12月24日-12月29日)本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、媒体报道确定、工作证制作、费用收集。①晚会全过程确定及彩排:由节目组负责。节目单确定交由各部门,加紧排练节目。并进行第一次彩排,时间暂定12月25日,地点华夏学院报告厅。②末期宣传:宣传组负责。宣传单(抽奖券和节目单)设计和发放,广播宣传,及晚会当日抽奖券的收集。③领导邀请、工作证制作、场地确定及媒体报道确定:由礼仪组负责。④费用收集:由统筹组负责。务必收正规发票,若此期无法收齐务必于晚会开始前收齐。11、晚会当日流程:详见晚会当日工作流程(附录1)12、晚会后期工作:(1)为演员分发小礼品(2)费用处理(3)书面总结(4)vcd制作及网络宣传四、节目单13、本次晚会共16个节目(暂定):(见附件节目单)节目次序节目名称类型节目长度演员姓名演员联系方式备注(资金预算及用途)五、资金预算用途金额(单位:元)备注场地租用元舞台设计布置元海报元宣传展板元宣传横幅元晚会现场横幅元门票元精编资料,供您参考服装费元奖品元工作餐元场地布置元彩球元礼炮元节目单元交通费元荧光棒元邀请帖元策划书元工作证元胶卷元入场券元道具元vcd制作元化妆品元小礼品元贴图元矿泉水元14、总预算:元人民币。六、资金来源15、赞助商家及金额:16、合作协议:七、应急控制17、停电应急方案:(1)若晚会前停电,晚会最多推迟1小时即20:00举行,此间观众自由处理自己的时间;如果20:00仍没有正常供电,则由主持人宣布晚会改天举办。(2)在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行;在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。(3)在停电期间,由节目组负责演员的组织与服装道具的看管工作;由礼仪组负责领导及来宾的服务工作;由商家组负责现场秩序的维持;由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备等的看管。(4)在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后,按“附则”中“会后工作分工细则”清理会场。晚会策划方案【第三篇】摘要前期阶段是整个开发流程中关系到开发成败的核心阶段。房地产策划在前期阶段实施的目的并不仅仅只是为了营销,更多的是通过创新来提供具有差异化的住精编资料,供您参考宅产品,为消费者营造一种新的住宅消费理念和生活方式。房地产策划的过程先是单方的诱导、再是多方的互动,其形式是多方参与,其结果是多方受惠。好的策划是一个增值过程,不仅是单纯的商业行为,而是人居文化的导入。关键词:创新、诱导、培育、增值一、前言从“居者有其屋”到“居者优其屋”,将会成为楼市开发的主要潮流,这就从需求的角度来要求开发商在前期阶段对产品进行准确定位,全面提升产品结构,利用产品的差异化特性,从使用价值和文人关怀两方面更好地满足消费者的改善性需求。不同城市、不同地域的消费者,其需求心理是有差异的,消费者有共性的消费需求,更有个性化的消费需求,产品定位必须考虑到差异化和个性化。房地产策划是房地产开发的灵魂,也是房地产开发成败的关键,房地产策划最终都是要为销售服务的,但不能就把房地产策划只定位成为营销策划,房地产策划的文化性和人性化特点,使它从管理和决策的角度出发,贯穿了项目开发的全过程,从而又具有增值性。本文将以“润华名座”楼盘为研究内容,重点阐述策划在房地产项目开发的前期阶段的重要性。“润华名座”楼盘,没有任何优势条件的前提下,在浙江中部的一个小城里,通过前期的策划对产品的准确定位,把80平方米左右的房型作为主流房型,引进“LOFT”结合当地的需求进行创新,利用产品差异化的特性,在目前市场低迷的情况下,受到了当地消费者的追捧。本文所提及的策划不同于目前流行的任何一种说法,它强调的是对开发项目的整体策划,重点就在开发的前期阶段,营销策划只是它的一个环节策划,营销策划的重点也不在销售阶段而是在前期阶段,它是在销售阶段执行前期阶段就已经确定好的目标,利用营销的手段在推广、实施、补充和完善,来修正因为开发周期过长而导致的局部的差错,它秉承前期阶段该环节策划的理念和前期项目策划的宗旨,并进行创造性的市场推广,使项目销售成功,没有前期阶段的整体策划做铺垫和营销环节策划的定位,就没有成功的销售。整体策划以整个项目为研究对象,并考虑到增值性,所有策划的重点都在前期阶段。二、前期阶段策划的重要性房地产策划是根据房地产开发项目的具体目标,以客观的市场调研和市场定位为基础,以独特的创新为核心,综合运用各种辅助手段,按一定的程序对未来的房精编资料,供您参考地产开发项目进行创造性且可操作性的规划活动。其涵义有:一是房地产策划是在房地产领域内运用科学进行策划的行为;二是房地产策划具有明确的目的性;三是房地产策划是在市场调研和市场定位的基础上进行的;四是房地产策划是按特定的程序运作的;五是房地产策划是以创新为中心的;六是房地产策划要综合运用各种策划手段。从某种意义上说,一个开发项目是否成功,房地产开发公司能否获得预期的收益,是由项目的`前期阶段的策划方案、规划设想、项目定位、操作模式等决定的,而能否实现开发公司的最初设想,在项目前期进行策划至关重要。因此,前期阶段的策划工作是体现开发商开发经验、开发理念与运作水平的竞技场。可以说,沈阳住宅网,同一条件的地块上,不同的开发商,会有不同的思路与构想,从而开发出不同的建筑产品,比较其优劣的标尺便是市场是否认可与接受,这正是体现开发商功力与实力的地方。策划是从前期对市场、功能、产品、开发策略等的研究与制定,到执行阶段结合市场变化、环境变化及营销过程的把握,事实上这些花多少工夫都是值得的。因此在取得土地之前,策划就应该介入做形势策划和投资策划。在项目前期阶段的策划中,根据市场趋势、项目区位进行产品的功能规划,解决开发商产品定位的问题,这样可以预先有目的地利用产品的差异性,来安排项目内容的主要卖点。前期阶段策划的重要性表现在如下几个方面:1、策划的前瞻性因为房地产开发流程烦琐、开发周期太长、不确定因素太多以及项目开发本身具有不可避免的开发风险,此外房地产这个特殊“商品”的性质也需要事先策划、提前定位,所以我们不得不“先谋而后建”。在策划时,还要给产品预留可以升级的空间,要用超前的眼光研究时尚,决胜于未来,使产品在今后一段时间内都不会落后,这样的附加值才有可能成为卖点,才有增值的可能。不动产产品的销售特性、投资利润的分析、市场的诱导和培育、产品创新以及决策依据都需要策划具有前瞻性,如果策划离开了前瞻性,只能说是一种普通的工作计划了,那策划也就失去了本身的意义。2、策划的创新性首先表现在产品的创新上,差异化是产品创新的表达方式,但创新又不仅仅只是产品的创新,还包括通过开发商的诱导和市场的培育,使消费者的消费方式
本文标题:晚会策划方案(实例)【推荐4篇】
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