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综合管理课程：[09.12.2添加]余世维-突破中小企业发展瓶颈（共5讲）余世维-2009新作中层危机（共7讲）余世维-2009新作软实力（共8讲）余世维-如何提升管理者的执行力（共12讲）余世维-职业化团队之员工职业化的养成与塑造（共6讲）余世维-如何打造高绩效团队（共8集5讲）余世维-有效沟通II（共9讲）余世维-人才的使用与风险规避（共2讲）余世维-企业变革与文化（共6讲）余世维-打造职业化团队（共6讲）余世维-赢在执行（共6讲）余世维-卓越管理者的辅导与激励技巧（共7讲）余世维-突破人才经营瓶颈（共7讲）曾仕强-中国式组织行为学（共6讲）曾士强-中国式管理总裁领导学（12集13讲）曾仕强-无为才能够无不为（共1讲）曾仕强-六字真诀（共1讲）张锦贵-赢家总裁特训密笈（共10讲）张锦贵-有效激励与领导（共3讲）高建华-蓝海之道（共8讲）高建华-跨国公司如何选拔、培养职业经理人（共6讲）姜汝祥-业务流程4R管理方案（共3讲）邱明正-孙子兵法与商战演义（共6讲）吴维库-现代企业战略管理实务与案例分析（共10讲）章哲-职业经理十项管理技能训练（40讲）宋新宇-企业管理_控制与激励的五个系统（共8讲）宋新宇-有效管理者的八大工具（共8讲）张晓彤-高效会议管理技巧（共10讲）桂海杰-易经管理与领导智慧（共5讲）白崇贤-向王永庆学习管理（共10讲）白崇贤-授权与激励（共5讲）江冠琼-为您的企业“加锁”（商业秘密管理）（共1讲）唐骏-中国企业的国际化管理之路（共2讲）王琛-成功领导的六种思维方法（共8讲）徐剑-有效商务沟通（共8讲）人力资源课程：张晓彤--如何成为高效人力资源管理者（共12讲）张晓彤-“问题员工”关系管理（共3讲）张晓彤-绩效管理实务（共5讲）张晓彤-如何选用育留人才（共22讲）张晓彤-怎样看人不走眼（共3讲）孙永玲-平衡计分卡操作实务（共10讲）张晓彤-招聘面试技巧（共6讲）张晓彤-绩效管理实务（共5讲）张晓彤-如何选用育留人才（共22讲）张文-目标管理与绩效考核（共12讲）魏钧-基于胜任力的面试技术（共8讲）姜定维-如何以绩效考核促进企业成长（11讲）胡八一-“8+1”绩效量化模式（共7讲）廖海涛-你就是培训师（共3讲）周坤-企业文化建设（共12讲）孙启航-团队高绩效管理（启航九步）（共3讲）李三支安宇-绩效评估的六步法（共1讲）魏钧-绩效管理实用工具与方法（共12讲）贾长松-突破绩效管理瓶颈（共9讲）刘昊斌-新《劳动合同法》解密（共8讲）魏浩征-新《劳动合同法》解读（共10讲）鲁志峰-企业应对新《劳动合同法》透析（共6讲）左祥琦-新劳动法规操作指南（共6讲）周昌湘-非人力资源经理的人力资源管理（共12讲）生产管理课程：刘敏兴-卓越的现场管理5S推行实务（共12集24讲）刘敏兴-生产主管职业化训练教程（共8讲）现代企业员工安全生产培训教材（共2讲）孙少雄-6S精益管理（共6讲）周云-采购成本与供应商管理（共6讲）黄铁-物料管理和库存控制教程（共10讲）李飞龙-如何做好班组长（共6讲）党新民-精益生产之JIT管理实战（共12讲）雷卫旭-如何做好生产计划与物料控制（共12讲）杨望远-生产主管优质管理实务（共12讲）李庆远-生产一线成本管控教程（共12讲）市场营销课程：魏庆-导购管理培训动作分解（共2讲）魏庆-逼经销商做超市动作分解（共3讲）魏庆-解决卖场价格冲突动作分解（共4讲）魏庆-命令和奖励技巧动作分解（共4讲）魏庆-管理者思维方式动作分解（共3讲）魏庆-打击冲货砸价动作分解（共2讲）魏庆-员工监控技巧动作分解（共3讲）魏庆-销量考核绝招动作分解（共2讲）魏庆-特权客户治理动作分解（共3讲）魏庆-企业执行力陷阱（共2讲）黎作新-销售渠道管理（共10讲）王文良-销售经理的职业化（共2讲）王文良-代理通路（共7集12讲）李践-定价定天下（共6讲）杜继南-销售人员的十堂专业必修课（共6讲）宋新宇-营销久赢的八大方法（共8讲）刘敏