基建一体化信息系统培训材料(建设单位)V13

基建项目管理系统（建设单位部分）培训教材业务场景演示业务场景总览业务蓝图主要内容业务蓝图业务场景演示业务场景总览业务蓝图主要内容安全风险评估项目信息库业主项目部管理服务合同施工图审查申请设备材料清册项目开工阶段验收竣工验收启动投产分包管理工程量计量服务付款登记服务付款申请项目结算实施进度计划招标计划招标申请非招标申请项目组织结构初设审查申请概（预）算管理安全活动安全文明检查评价安全文明检查整改通知质量控制点设置WHS执行缺陷管理业务场景总览业务场景演示业务场景总览业务蓝图主要内容业务场景—项目信息库无制度要求业务流程设计与招标建设准备建设实施验收及投产1、新增、完善项目基本信息，设置项目属性和分类；2、完成单项工程分解；3、校验项目基本信息完整性，查看项目总览。业务场景演示新增、修改、删除项目信息导入、导出项目信息新增单项工程查看项目总览系统操作业主项目部组建项目信息库项目下达业务场景—业主项目部组织维护基建项目可行性报告批复后1个月内，建设单位负责组建该基建项目业主项目部，或将该基建项目纳入已有的业主项目部管理。每年公司固定资产投资计划下达后30天内，建设单位负责将本单位业主项目组建情况上报，各分子公司负责汇总后报公司基建部备案。制度要求—《业主项目部管理规定》业务流程设计与招标建设准备建设实施验收及投产1、组建业主项目部或业主项目分部，上报审批并备案；2、维护业主项目部成员和人员基本信息，查看历史成员信息。查看项目部负责项目信息；3、撤销业主项目部和业主项目分部，并报上级单位批准备案。业主项目部组建业主项目部管理业主项目部撤销新增业主项目部或业主项目分部维护业主项目部成员信息查看历史成员信息查看负责项目业主项目部撤销系统操作项目信息库项目组织结构业务场景演示业务场景—招标管理招标包括公开招标和邀请招标两种方式。按国家法律及公司相关规定要求，达到公开招标条件的项目必须采用公开招标方式选择承包商，实现公开招标率100%。若需采取不招标、邀请招标等形式选择勘察设计、施工、监理承包商的，应按照国家相关法律法规的规定进行核准和审批，事后将结果报审批部门备案制度要求—《基建项目招标采购管理规定》业务流程设计与招标建设准备建设实施验收及投产1、建设单位根据工程具体情况，提出本年度招标计划申请报分、省公司基建部审批；2、各业主项目部在项目需要进行招标时，将招标申请及招标方案提出并提交各层基建管理部门及分管领导逐层审核。新增招标计划新增招标申请、非招标申请上报审核查看招标信息系统操作业主项目部管理招标计划招标申请非招标申请项目组织结构业务场景演示业务场景—项目组织结构无制度要求业务流程设计与招标建设准备建设实施验收及投产1、项目专责指定负责项目的业主项目部或业主项目分部；2、业主项目部项目经理将中标的参建单位人员添加到项目组织中，完成项目的授权。指定业主项目部及业主项目分部撤销业主项目部及业主项目分部新增、维护参建单位成员查看历史项目的参建单位人员系统操作项目组织结构招标管理项目开工业务场景演示业务场景—初步设计管理35kV及以上电网工程和限上小型基建项目在可研批复下达后，建设单位启动初步设计工作。初步设计应按公司颁发的标准设计和典型造价开展设计文件须附标准设计和典型造价应用差异表。建设单位在收到初步设计文件后，应及时组织开展预审核工作，预审核通过的，及时申请评审；否则回退待复审。制度要求—《基建工程设计管理规定》业务流程设计与招标建设准备建设实施验收及投产1、设计单位录入初步设计结果并上报审核申请，业主项目部审核初设材料并报上级单位审核；2、初步设计评审通过后评审机构应及时把初步设计审查意见录入系统；3、建设单位查看典型造价应用情况；4、建设单位根据采购信息，发布设备材料价格信息。初设审查申请初设审查意见录入审核初步设计申请录入初设审查意见填写典型造价应用情况发布设备材料价格信息系统操作招标管理概预算管理价格信息发布典型造价业务场景演示业务场景—概（预）算管理初设概预算编制应由具有相应资质的设计单位进行，初设概算应控制在核定的可研估算范围内，施工图预算应控制在初步设计概算范围内。500千伏及以上电网工程初设概预算由公司组织评审和批复；220千伏及以下电网工程初设概预算由分子公司组织评审、批复。概算批复后原则上不做调整。制度要求—《基建工程造价管理规定》业务流程设计与招标建设准备建设实施验收及投产1、初设批复后由设计单位开始编制并上报审批；2、各建设单位负责初步设计概算工作，其中500千伏及以上电网工程初设概算由公司组织评审批复；3、概算批复后由设计单位编制施工图预算并上报审批。概（预）算管理审核概预算信息查看历史版本对比版本差异系统操作材料清册初设审查意见录入业务场景演示业务场景—设备材料清册无制度要求业务流程设计与招标建设准备建设实施验收及投产1、业主项目部项目经理审核设计单位提交的设备材料清册；2、业主项目部项目经理甄别甲、乙供材料，生成物资需求计划。设备材料申购设置或取消暂缓申购设置物资乙供或甲供退回材料编制生成物资需求计划上报需求计划系统操作设备材料清册进度管理项目组织结构业务场景演示业务场景—施工图审查申请业主项目部组织对施工图设计文件进行审查，重点审核初设评审意见执行情况和施工图设计深度。如有涉及变更初设评审原则的，按重大设计变更程序进行申请，经过批准后组织实施。施工图未经审查的不得进行招标和图纸会审制度要求—《基建工程设计管理规定》业务流程1、设计单位填写施工图设计规模、审查范围等信息，提交施工图审核申请。2、业主项目部审核施工图申请，组织开展施工图会审。审核施工图审查申请审核设计单位施工图审查申请上报主管部门审批系统操作初步设计项目组织结构设计与招标建设准备建设实施验收及投产业务场景演示业务场景—服务合同无制度要求业务流程1、建设单位完成参建单位的招标后，按中标的结果与中标单位签订服务合同，中标单位录入合同信息，业主项目部审核合同信息；2、合同内容发生变更时，承建商将合同补充协议录入系统，补充协议的审核确认流程与正式合同相同。审批服务合同信息审批合同补充协议信息查看合同信息系统操作招标管理服务合同工程量计量设计与招标建设准备建设实施验收及投产业务场景演示业务场景—分包管理施工承包商（指与项目法人签订施工承包合同的具有总承包资质或专业承包资质的施工单位）将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动。施工分包分为专业分包和劳务分包。为有效防范安全和质量事故，业主项目部务必对分包合同进行管理和监督。制度要求—《基建工程分包管理规定》业务流程1、承包商签订合同后，将其承包合同的一部分分包给其他具备相应资质的单位进行建设，需要提交分包申请，由监理单位审核，报业主项目部审批。2、安全工程师负责对项目分包情况进行周期性检查，并填写分包检查的结果。分包申请分包检查审核分包申请导出分包确认表查看项目历史的分包情况审核分包检查记录系统操作服务合同设计与招标建设准备建设实施验收及投产业务场景演示业务场景—项目开工制度要求—《项目进度管理规定》业务流程建设准备验收及投产1、施工单位提交项目开工申请，业主项目部审核开工申请信息，并检查开工条件具备情况。查看、审核开工申请信息填写审批意见。系统操作服务合同项目开工验收管理工程项目具备开工条件后，由施工项目部提出《工程开工报审表》。经监理项目部审查后，由业主项目部审核后报送建设单位批准。设计与招标建设实施业务场景演示业务场景—变更管理当变更完工后，各建设管理单位和监理单位必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前在变更通知单上签字确认制度要求—《实施过程造价管理及结算管理规定》业务流程1、设计单位填写设计变更申请单，报监理单位审查，由业主项目部审核，再由建设单位审批，重大变更报公司基建部审批。查看、审核设计变更申请信息填写审批意见。系统操作项目开工变更管理项目结算建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示业务场景—安全文明施工制度要求—《基建工程安全文明施工管理规定》业务流程1、网公司基建部发布安全文明检查评价标准。2、业主项目部根据安全文明检查评价标准，开展安全文明检查活动。3、查检过程中发现问题，下达整改通知。4、施工单位按整改要求进行整改，把整改结果录入系统，监理单位复核。开展安全文明检查评价新增安全文明检查评价信息表填写得分情况，及扣分原因生成评价问题，下达整改查看问题整改情况关闭问题系统操作项目开工安全文明检查整改通知下达验收管理业主项目部、监理项目部和施工项目部每半月开展一次安全文明施工检查评价。在检查评价工作结束后，公布检查评价报告和排序结果，并提出整改要求。检查评价后的整改工作由安委会组织各参建方实施，形成闭环管理。安全文明检查评价标准库建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示业务场景—作业安全风险管理业主、监理项目部负责工程项目的安全风险管理工作，监督、指导施工项目部以公司施工作业指导书为主线开展风险识别、评估和控制工作，对项目安全风险实施全过程动态管理。制度要求—《基建工程安全风险管理规定》业务流程1、按照网公司安全风险管理办法，将安全风险的分类和各种措施以及作业指导书固化到系统。2、按照施工内容从标准库导入当前作业任务，系统关联作业风险和措施，并提供作业指导书打印。3、业主项目部组织参建单位编制安全应急预案，并审核确认。安全风险评估安全风险评估标准库安全风险预案新增安全作业任务审核安全风险评估信息导出安全作业指导书审核安全应急预案系统操作项目开工验收管理建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示业务场景—安全事故管理制度要求—《基建工程安全风险管理规定》业务流程1、录入建设过程中发生的安全事故，并上报上级单位；2、记录事故处理的最终结果，上传相应附件。安全事故上报新增安全事故记录，上报主管部门处理录入安全事故调查结果关闭安全事故系统操作项目开工安全事故处理验收管理安全事故发生后，事故现场有关人员必须迅速抢救事故受伤人员和财产，进行事故应急处理，采取措施，并立即向本单位现场项目负责人报告。安全事故的调查按《中国南方电网有限责任公司电力事故（事件）调查规程（试行）》进行处理，对发生基建安全事故的责任发包单位的处罚，按公司相关规定执行。建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示业务场景—安全综合管理制度要求业务流程1、召开安全工作例会后把相关纪要、资料等信息录入系统。2、进行安全教育培训后把相关总结等录入系统。3、对相关人员进行安全技术交底后，把交底内容录入系统。4、组织安全活动后，把活动总结录入到系统。安全工作例会新增安全工作例会记录新增安全教育培训记录新增安全技术交底记录新增安全活动记录系统操作项目开工安全教育培训安全技术交底无安全活动验收管理建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示业务场景—WHS质量控制网公司指定基建工程质量管理相关规定、技术标准和作业标准，并监督实施。工序质量控制点设置和控制。在建项目均应按照南方电网质量控制作业标准编制WHS质量控制点设置表。公司基建工程采用WHS质量控制方式进行质量验收。制度要求—《工程项目质量管理规定》业务流程1、将网公司统一发布工程质量控制作业标准固化到系统标准库。2、监理单位依据工程质量控制作业标准库，对作业任务设置质量控制点，作为质量控制检查的依据。3、按照质量控制点设置表，进行质量控制检查，并记录检查结果。同时统计质量控制合格率。新增、修改、删除质量控制作业标准设置质量控制点选定检查的作业工序，填写检查结果查看、导出WHS检查结果系统操作工程质量控制作业标准库质量控制点设置WHS执行检查验收管理服务合同WHS质量控制建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示业务场景—质量综合管理无制度要求业务流程1、在工程的设计、施工前，各参建单位必须严格按照《强