招聘方案（精选4篇）

参考资料，少熬夜！招聘方案（精选4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“招聘方案（精选4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！招聘方案【第一篇】一、主办单位：成都中医药大学护理学院分团委、学生会二、承办单位：成都中医药大学护理学院学生会社会实践部三、活动主题：展现自我，纵横职场四、活动目的与意义：为帮助我院毕业生积极面对和解决就业问题，解答其在求职过程中遇到的各种困惑，并且让其他年级同学更早的了解职场及求职过程，真正做到早知道、早准备，为广大护理学院学子提供一个展示自我、互相交流的平台与窗口。五、活动时间：（待定）六、活动地点：成都中医药大学温江校区七、活动对象：成都中医药大学护理学院06级本科、08级专科八、活动内容：（一）活动大致安排班级报名——班级初赛——院级决赛（二）活动流程1、前期准备宣传（20XX年4月19日—4月25日）①通知参赛各班班长，班长负责班级宣传工作②制作横幅及展板简报等宣传工作（宣传部）2活动具体安排（1）报名1）报名时间：20XX年4月18日—25日2）报名方式：有意者在班长处报名，填写报名表（2）初赛由各班班委担任评委，推荐1名同学参加决赛。（3）决赛1）决赛时间：（待定）2决赛地点：（待定）3）活动对象：进入决赛的7名选手4）活动描述：①旨在考察选手现场表现能力、随机应变能力、专参考资料，少熬夜！业水准和心理素质高低，着重考察选手的综合素质能力。②面试官由4—5名正规医院人事部老师担任。③每位选手针对自己的实际情况，做2分钟左右的自我陈述④选手随机从题库抽取两道题进行回答⑤面试官提问，时间控制在5分钟左右。⑥面试官点评5）决赛具体安排①会场的申请和布置②7名参赛选手签到并各就各位③评委入席④主持人介绍评委，并介绍今天面试的主题及考察目的⑤评委讲话⑥按照抽签顺序依次进行面试⑦面试结束，评委讨论（5分钟之内），评出优秀选手。⑧评选标准：选手的综合素质（见附表）⑨整理会场。⑩意外情况处理：a多媒体设备在使用进程中出现故障时，及时联系学校管理人员，并做出多种灵活处理。b选手因为临时有急事没能参加此环节的比赛，编号依顺次剔除一个号。c编号靠后的选手中途有急事时，可通过工作人员与编号靠前的选手调换。6）评分标准见附表。活动后续阶段召开干部干事部门会议，交流活动体会，总结活动经验九、奖项设置1、一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名2、最佳表现奖、最佳现场应变奖各一名3、其他进入决赛的选手获优秀奖十、经费运算1、宣传横幅100元海报20元2、请柬5元饮用水10元3、奖状10元总计：招聘方案【第二篇】一、指导思想参考资料，少熬夜！为贯彻落实中央、省、市、区再就业政策，充分发挥社区就业资源，利用社会各种优势，建立社区企业与求业人员提供交流平台和联系渠道，促进农村劳动力有序流动，切实解决下岗失业人员就业困难。本届现场招聘会以“公益为民、服务社区”为宗旨，努力打造新型再就业途径。二、参加单位1、主办单位：中共海口市x区委、x区人民政府2、承办单位：区人劳局、大同街道3、特邀单位：省人劳厅、省就业局、市人劳局三、时间地点会期：20xx年3月1日（星期二）。地点：大同街道便民服务大厅（海口市义龙西路21号侨汇大厦1楼）四、参展单位及提供岗位拟通过大同街道便民服务大厅就业中心邀请招聘企业60家；大同街道各社区居委会提供公益性岗位50个；各社区居委会接受辖区用人单位委托招聘24家等，共提供岗位700多个。五、应聘人员1、邀请我区四个镇各组织各50名，共200名农村进城务工人员；2、大同街道各社区居委会组织下岗失业、“4050”人员和低保困难人员120人；3、通过宣传吸引的全市下岗失业人员及各类求业人员，初步预计约1500人。六、招聘会日程1、开幕仪式（8:30-9:00）1)主持人介绍到场领导2)领导祝词3)主要领导宣布招聘大会正式开始2、招聘活动（9:00-18:00）1)公益性招聘2)农村劳动力招聘3)大中专毕业生招聘4)其他招聘5)劳动法规咨询3、劳动合同签订仪式（11:00和17:30）七、组织机构及任务分工为确保招聘会的顺利开展和圆满成功，街道决定成立招聘会组织机构：（一）领导小组组长：xxx副组长：xxx参考资料，少熬夜！成员：xxxxxxxxxxxx（二）领导小组下设各职能小组具体负责各项工作任务，各职能小组成员由各自分管街道干部组成。1、综合小组（xxx、xxx、xxx）1)组织岗位I.就业中心负责组织30家用人单位。II.各社区负责组织委托招聘单位2-3家，公益性岗位3个。2)组织人才I.各社区负责组织达成意向人才5名以上II.通过宣传吸引来的人才III.可组织龙泉外出务工劳动力现场面试3)会场协调4)会后资料收集整理2、宣传小组（xxx）1)通过海口市晚报、都市报等进行宣传2)邀请记者和宣传部门进行采访和报道3)用宣传车进行会前宣传4)通过网站宣传3、会务小组（xxx）1)邀请上级各领导参加开幕式2)准备会场所用的文件、表格等资料3)负责开幕式全过程（含会议期间发放各类文件资料）4、后勤小组（xxx、xxx）1)展位布置（统一桌椅、名牌、编号、广告）2)开幕式场地布置（座位牌、音响）3)横幅、彩旗等5、治安小组（xxx、xxx）1)会议期间指挥车辆停放2)负责维持会场秩序和保障安全3)处理各类突发事件招聘方案【第三篇】现代酒店的营业内容与传统式的经营已大为不同，不仅营业项目包括了客房、餐厅之外的宴会及会议业务，而且在产品项目上也是经常推陈出新，甚至在软、硬设备及服务品质方面也要不断力求新颖出众。此外，酒店在业务推广方面更是各展身手，在销售策略的规划、销售活动的推行，也不断地推陈出新。1.岗位职责（1）在总经理和市场销售总监的领导下负责酒店的市场开发，客源组织和酒店客房的销售工作。（2）及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市参考资料，少熬夜！场动向、特点和发展趋势，拟定市场销售计划，报上级审批后组织实施。（3）密切联系国内外客户，了解市场供求情况，客户意向和需求，积极参加国内外的旅游宣传、促销活动，与各地区客户建立长期稳定的。良好合作关系，不断开拓新市场，新客源。（4）经常走访客户，征求客户意见，分析销售动态，根据市场变化提出改进方案，把握酒店的营销政策，提高酒店平均房价和市场占有率。（5）协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好接待、销售工作。（6）合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，不断提高员工的工作效率和业务水平。2.任职要求（1）思想品德①有强烈的事业心、责任感，善于社交，待客热情有礼。②工作认真负责，注重调查研究，善于捕捉信息，勇于开拓，敢担风险，肯于负责。③作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。④保守酒店的商业秘密。（2）知识水平①专业管理知识熟悉酒店销售学、酒店管理学，掌握旅游经济学，旅游心理学、公共关系学方面的理论知识。掌握旅游市场动态、特点和发展趋势，熟悉与各部门沟通联系渠道。了解各酒店的竞争手段，价格水平，客户状态，客人的需求。熟悉涉外工作的礼仪、礼节。②政策法规知识熟悉国家和酒店有关销售价格调控和工商行政管理的法规和政策。掌握酒店对外销售的方针、政策，了解主要客源国的旅游法规，熟悉合同法和有关旅游法规。③其他知识熟悉酒店产品的特点，了解酒店业的依附性和客源市场需求的多变性，了解主要客源国的经济、政治、历史和风土人情等知识。（3）工作能力①分析、判断能力根据酒店对外销售的总方针、总政策和总经理制定销售策略，根据市场情况和客源变化不断进行分析判断，提出适合酒店的销售计划，并有针对性地提出具体客源市场的销售措施，以保证酒店的最佳开房率和收益。②开拓创新能力根据客源市场变化的情况，不断巩固传统市场及客参考资料，少熬夜！户；积极开发新市场，新客源，提出有利于酒店销售的新设想、建议，发展多层次的市场销售渠道。③组织协调能力有效的组织和调动部门内员工的积极性和创造性，积极开展销售工作；能协调酒店各有关部门的关系，妥善解决工作中出现的问题和业务难题。能同各有关业务部门保持良好的沟通和交流，得到客户的信任和理解。④业务实施能力能按照酒店经营的总方针，积极开展宣传促销工作，对市场和客源的变化做出实事求是的分析，提出可行的销售计划，监督和保证酒店销售计划的实施。具有较强的控制能力和个别指导能力。⑤社会活动能力具有较强的社交能力，善于市场调查和信息沟通，能在各种场合与不同层次人员进行交谈，能圆满解决客人的要求，取得客户的信任，能争取各有关方面的支持和帮助。⑥浯言文字表达能力能起草销售部的业务报告、销售计划，草拟部门的管理制度和工作程序，撰写专题报告、工作总结。熟练掌握一两门外语，能熟练运用外语与客人交谈、谈判和进行业务工作，阅读有关业务书信、资料。（4）学历、经历、培训与身体素质①学历：具备大专以上学历。②经历：从事前台或销售工作五年以上。③培训：经过本岗位资格培训，取得“岗位培训证书”。④身体素质：仪表端庄，精力充沛，体魄健壮。招聘方案【第四篇】一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源核查资料至少应包括：参考资料，少熬夜！（1）个人自然情况；（2）录用资料；（3）教育资料；（4）工资资料；（5）工作执行的评价；（6）工作经历；（7）服务与离职资料；（8）工作态度；（9）安全与事故资料；（10）工作环境资料；（11）工作或职务情况；（12）工作或职务的历史资料等。2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态；（2）估算各职能工作活动的总量；（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量；另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。6、确定执行计划在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。7、反馈调整目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。8、制定招聘计划参考资料，少熬夜！制定年度招聘计划，并作出招聘载体预算，如报纸广告，网络广告，人才市场招聘位，并于猎头公司进行联络，做好人员储备。9、面试（1）准备不同职务的面试问题（2）对应聘人工作经历的询问（3）应聘人对应聘职务的想法（4）观察应聘人的仪表神态（5）应聘人家庭状况，住址情况10、制定并完善新员工入职制度（1）员工入职表（2）员工档案11、员工培训（1）企业文化培训（2）员工基本素质培训（3）销售技能培训（4）产品知识培训12、员工工作业绩考核（1）营销目标考核50%（2）对企业忠诚度10%（3）产品知识考核10%（4）仪容仪表考核10%（5）基本工作考核10%（6）业务能力考核10%13、员工的培养与内部积极员工的储备14、离职（1）提前一月，填写离职申请表。（2）调查离职原因（3）对表现较好员工的挽留（4）检查工作移交情况（5）批准离职