设备备件管理制度优秀4篇

参考资料，少熬夜！设备备件管理制度优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“设备备件管理制度优秀4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！设备备件管理制度【第一篇】1、内容工程项目设备管理包括机械设备的选择，机械设备的安全使用。机械设备的维修保养。2、职责由项目工程师指导材料设备科进行工程项目设备管理。3、设备管理措施1)制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。2)采用先进的施工机械来投入施工。3)简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合体机械作业。4、机械设备技术管理1)机械设备和合理使用①在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。②采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。2)维护与保养①在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。②定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。3)定期调整机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。4)正常运输大型施工机械长距搬运一般采用平板拖车或汽车运输，在工地范围内亦可靠机械本身动力自行行走。5)修理按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。参考资料，少熬夜！设备备件管理制度【第二篇】第一条、目的为了对设备备品配件（以下简称备件）进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。第三条、术语备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。第四条、职责动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。子公司负责备件需求计划的申报、审核。第五条、细则1、备件的需求、请购计划、审批子公司设备维修工负责申报备件需求。子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大（项）修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。动力设备部经理负责审批所有备件计划。2、备件采购及评审备件由物资采购中心采购部负责采购。采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。3、外协加工和自制备件外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。参考资料，少熬夜！4、备件仓库管理备件应入专门的仓库进行保管。仓库应设专人按备件ABC分类法进行管理。备件入库前需检验，仓库保管员负责检验数量，备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量，合格后方能入库。备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。对于一些包装不完整的备件和加工件应进行涂油防锈处理。备件入库后仓库保管员当天应办好入库、登帐、挂卡工作。备件领用要由维修工填写领料单，生产经理签字并加盖内部财务结算章后领取。备件领取后维修完毕剩余备件，应办理退库手续。备件仓库保管员应每天核对每种备件库存量和最低储量，当低于最低储量时要及时将结果汇报给动力设备部。每月5日前仓库保管员应将上月备件出入库动态表、库存数量、占用资金报表报动力设备部备案。动力设备部根据采集的数据每半年更新一次设备备件库存标准上限和下限。5、旧件、备件的处理仓库备件处理设备调拨（处理）出中电电气集团股份有限公司时，该设备专用备件应随设备调拨（处理）。设备已报废，集团内没有同类型设备；设备已改造，剩余备件无法利用；此两种情况下剩余备件应尽量由物资采购中心调剂，回收资金。由于制造质量和保管不善造成备件无法使用，且无修复价值（动力设备部组织相关技术人员鉴定），报动力设备部经理批准后入废品库。但同时必须根据报废原因分析制定相应防范措施，并对相关责任人进行考核。旧件的处理更换下来的旧件要先入旧件库，由仓库管理员做好记录，登帐、挂标识卡。动力设备部每月对旧件进行鉴定，有修复价值的由入库单位进行修复，没有修复价值的入废品库。对修复且使用后达到效果的，由车间填报评价表，报动力设备部，根据使用效果，按所节约费用的一定比例奖励修复完成人员。对有修复价值而不修复的，则对相关维修人员进行考核。6、备件的共享子公司和动力设备部均可使用备件仓库里的所有参考资料，少熬夜！备件，但应慎用计划修理备件。计划修理备件为专用备件，当重点设备抢修需用时，应填写工作联系单，报动力设备部批准，以便动力设备部根据采购周期及时调整修理计划。重点设备抢修时，当本地仓库没有备件而异地仓库有备件可用时，可由使用单位报物资采购中心及时进行调配。共享时的资金预算和结算备件资金预算由采购部负责。财务部门应优先安排备件的采购资金，以保证设备及时修复，生产顺利进行。结算时由财务中心根据仓库保管员登帐的各公司领料单进行结算。7、备件的技术管理备件技术管理由动力设备部负责。备件的测绘，图纸的收集、整理、核对等工作。备件统计图表、储备定额等技术资料的编制和修改完善。8、备件管理流程设备备件管理流程（附件1）9、考核对违反规定程序或未按规定时间提交相关报表的每次考核50元。违反制度造成经济损失的，根据情况按损失额的一定比例进行考核。第六条、附则1、本办法由动力设备部负责解释和修订。2、本办法自颁布之日起开始实施，原备件管理流程和制度同时作废。配件管理制度【第三篇】为加强本单位配件仓储的统一管理，确保机动车配件的入库、出库、堆码、保养等工作有章可循，特制定本制度。一、人员素质仓储管理应由仓管人员专门负责。仓管人员应具有相应的机动车配件专业知识和销售业务技能，能够根据机动车配件的特点合理安排入库、出库、堆码等工作，并熟知机动车配件的存储条件和养护方法。二、配件进仓管理1、仓管人员根据《供货清单》（入库单）及时登录电脑账，并复核确认。2、仓管人员根据《入库单》，区分原厂配件、副厂配件、修复配件，分别标识，并做好价格明示工作。参考资料，少熬夜！3、编制配件摆放的仓位码，合理划分配件摆放区域，做到配件对号入座及时入账。3、配件上架时应注意核对仓位上的配件号或替代号与实物的配件号或替代号是否一致，并按照规定粘贴《配件经销质保凭证》。4、堆码按照先进先出的原则。三、配件发货管理1、仓管人员依据出库凭证发货，查验《配件经销质保凭证》等相应凭证后，当场交验签字确认。2、发货时出现出库凭证与实际所发配件不符时，或者出现《配件经销质保凭证》存在缺落、污损等情况，应及时核实改正。3、发货时发现不合格品，应及时报告主管，并区分报管。4、货物出库要确定复核负责制，一人发货，必需指定另一人负责复核确认签名方可出库。5、货物出库确认后要及时登记出库账目。四、配件存储管理1、根据配件检验状态的属性分区分架或分库存放，定期检查《配件经销质保凭证》完整状况，做好《配件经销质保凭证》保管工作。2、物资摆放整齐，需堆放在地上的物资应注意堆叠高度、形状、稳固等，并做好必要的防护工作，对于《配件经销质保凭证》污损、缺失的配件及时进行《配件经销质保凭证》更换、补贴。3、在配件搬运、移动与防护中，要轻拿轻放，正确使用搬运工具。4、针对配件、附件及辅料的不同属性，采用适当的方法防护（如：防潮、防擦、防重压、通风）。仓管人员定期抽查，以防配件、辅料发生锈蚀、损坏或变质，查验《配件经销质保凭证》完整状况，抽查记录填写在检验记录上，发生异常情况应及时采取适当的措施进行处理。5、定期开展配件盘点工作，每月盘点一次，做好《配件库存报告》。6、仓库要保持卫生、整洁，仓管人员应做好消防安全工作。7、危险品保管由专人负责，按有关规定分类存放。五、《配件经销质保凭证》申领、使用1、申领：按照交通行业管理部门规定，上报配件基本信息，领取相应《配件经销质保凭证》。根据仓位号规范放在相应的仓位，并妥善保管备用的《配件经销质保凭证》。2、使用：按照交通行业管理部门规定，将《配件参考资料，少熬夜！经销质保凭证》粘贴在相应的配件上，做好防止污损、脱落工作。加强巡查，对发现的问题《配件经销质保凭证》及时进行处理并重新粘贴。设备备件管理制度【第四篇】1、属于强制检定的计量器具应由专人（计量管理员）负责管理和协调。2、在上级计量部门的监督和指导下，医疗设备管理部门按照《中华人民共和国计量法》的要求和有关规定，统一管理全院的计量工作。3、统一建立全院强制检定计量器具的台帐、分户帐、分类帐，保管好有关的技术档案和检定证书。4、加强与计量检定部门的业务联系，做好年度强制检定计量器具的周期检定工作；严禁使用不合格计量器具。5、采购的计量器具应具有cmc或cpa标志（并附有许可证编号），不得采购未取得制造计量器具许可证的企业生产的计量器具。6、验收和检定合格后的计量器具方可入库，同时由计量管理员建立台帐并编制定期检定计划。7、对验收或检定结果不合格的计量器具，医疗设备科提出退货报告，由原采购部门办理退货。8、计量器具经检定达不到原准确等级，但能达到低一级精度时，可作降级使用，并作好技术档案记录的更改。9、经检定不合格且修理后仍不能通过检定的计量器具，由计量管理员提出报废报告，经医疗设备管理部门统一处理。