产品营销策划书【精编4篇】

参考资料，少熬夜！产品营销策划书【精编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“产品营销策划书【精编4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！产品营销方案策划【第一篇】一、期限自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止，为期3个月。二、目标把握购物高潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销xx公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。三、目的（一）把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购xx产品，以达到促销效果。（二）“接力大搬家”活动在a、b、c三地举行，借此活动将进口家电，重点引向xx国市场。四、对象（一）以预备购买家电之消费者为对象，以f14产品的优异性能为主要诱因，引导购买xx公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。（二）诉求重点：1、性能诉求：真正世界第一！xx家电！2、诉求：买xx产品，现在买！赶上年货接力大搬家！五、广告表现（一）为配合年度公司“xx家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。（二）以xx公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家s、p、活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。（三）tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15〃广告用cf参考资料，少熬夜！一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。（四）pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。六、举办“经销商说明会”为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。七、广告活动内容（一）活动预定进度表注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二：1、圣诞前后正是购货高潮期，应予把握。2、圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻；交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。（二）活动地区在xx国a、b、c三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。（三）活动奖额1、“接力大搬家”幸运奖额（1）a地200名，b地150名，c地150名，如下表：表5—4“接力大搬家”幸运奖地域分布：区别次别、a地b地c地①首次抽奖100名70名70名②二次抽奖100名80名80名③合计200名150名150名（2）以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。（3）每户10分钟，以接力方式进行。2、“猜猜看”活动奖额（1）完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。（2）附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠xx品牌家庭影院一套，超抽签决定。（四）活动内容说明1、收件期间：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在a、b、c三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于xx月xx日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15〃cf“试搬”情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。产品营销活动策划方案【第二篇】一、活动主题：国庆红礼乐翻天参考资料，少熬夜！二、活动时间：10月1日——10月7日三、活动目的：提升客单价，促进销售目标达成。四、主题活动内容消费者在9月23日——10月11日期间，只要购物满56元即可加1元换取我们精心为消费者准备的15种商品中的任意一件。备注：1、单张小票不累计。2、前场联营、团购、烟草不参加此活动赠品要求：挑选十五种（或十五种以上）商品作为活动商品。要求商品售价在3元以上的商品，也可对部分毛利损失较大的商品进行限量，但每天需保证在8个商品以上。五、气氛布置广场气氛：包括竖幅、横幅、巨幅、门前广场刀旗、免费购物班车车身贴；社区气氛：社区条幅、社区海报；店内气氛布置：入口展板、活动现场的气氛营造、店内海报、广播稿。六、活动执行与分工企划部：负责活动宣传、策划、操作及跟进。采购部：负责商品的组织、到位。财务部：负责资金的到位。门店店长：活动操作的总负责人、负责督促各部门的工作。门店店办：负责活动方案的具体执行与工作协调，负责对整个活动进行统计、分析、总结。门店客服部：负责活动商品发放和统计活动。活动广播、咨询、解释。门店美工：负责店内广告及pop的宣传，活动气氛布置。广告气球：门店前店内悬挂印有店标和广告语的小气球，并在店门口大量派发。增加节日气氛，吸引孩子进入。产品营销方案策划【第三篇】一、目的满足用户合理需求、减少用户抱怨、降低用户投诉、提高用户满意度、确保不发生媒体曝光事件、保障市场稳定，确保顺利渡过20xx年度消费者权益保障日。二、活动内容（一）重点用户的排查及处理：参考资料，少熬夜！定义：1)用户的背景特殊性。2)用户直接致函、电至新闻媒体。3)用户因同一性故障投诉xx热线两次以上且问题未处理完毕。4)重大责任事件，但迟迟未完全处理完毕。5)服务网点因技术类问题一直未能解决，致电/函我部要求处理类。6)保修期内同一辆车单月索赔次数在x次以上的。7)三包期内非正常损坏的同一故障，在二个月内更换过二次以上的。8)用户将车放置服务站内拒绝维修的。级别分类：1)aaa级用户，定为急需处理，处理周期不得超过x天。2)aa级用户，定为协商处理，处理周期不得超过x天。3)a级用户（提出无理要求，可能造成投诉升级），定为协商、稳定和安抚，处理周期不得超过x天。排查：销售服务经理对网点填报的真实和有效性进行审核后，报大区经理和协理，同时于x月xx日前统报一次，xx日之后出现的重点用户另行当日申报，以e-mail方式申报。本通知将纳入服务站日常考核顶，如逾期不报的，公司将根据考核结果给予处罚。（三）售后服务活动的实施必须督促服务商根据xx汽车“xx”服务活动进行仔细作业，（具体操作按照服务活动通知执行），达到以下目的：1)作好用户参与活动的登记工作，完善终端客户档案。2)提前发现重点用户，及时处理，杜绝用户投诉或抱怨的升级。3)筛选出忠实用户，进行正面宣传。4)为服务商增加客户保有量，防止用户流失。产品营销方案策划【第四篇】一、营销产品：1、产品卖点：经济、无线WIFI（无需布线），远程访问、有事信息提醒、云存储；2、目标客户：个人用户二、推广（2大类人群）：1、分销类人群：装修公司：针对个人用户多的特参考资料，少熬夜！点网络社区：QQ群微信圈。人员流动适中的商铺或其它场所；2、直接用户：个人家商铺别墅等三、运营：1、部门组织构架：业务员对销售终端客户①业务员开发分销人或商户或公司（重点分销类人群）（独立建立分店归业务员所有）②产品运营经理负责区域内的产品统筹工作③产品总监负责产品运营监督管理工作2、培训：定期组织培训，产品操作方法，营销经验交流四、前期策划方案：1、xx商场外组织营销活动；2、活动时间5月1日—5月3日3、地推包申请：帐篷、横幅、展架、易拉宝、文化衫、宣传视频、产品单页c2w产品、小礼品等4、参与人员发传单2人()演示技术讲解1人()现场负责人1名()5设备需求桌子1套椅子3把演示电视设备1套宣传音响系统一套插排。6场地支持：设备运输车辆一部协调现场使用电源1套