安全培训竞赛

安全责任重在落实SafetyContact安全经验分享小问题1、地震来时，你躲在哪里？2、有一天搭乘电梯，遇上了电梯突然断电时怎么办?看看专家的处理方法地震来时，你躲在哪里？如果你依照小时候老师教我们的方法乖乖躲在桌子底下，床铺底下，那么，我必须告诉你，你的伤亡率，高达百分之九十八！！那该怎么办？美国国际搜救队长教你正确的躲避位置。不要躲在桌子、床铺下，而要以比桌、床高度更低的姿势，躲在桌子、床铺的旁边。建筑物天花板因强震倒塌时，会将桌床等家具压毁，人如果躲在其中，后果不堪设想，如果人以低姿势躲在家具旁，家具可以先受倒塌物品的力道，让一旁的人取得生存空间。『电梯下坠时保护自己的最佳动作』第一、(不论有几层楼)赶快把每一层楼的按键都按下。第二、如果电梯里有手把，一只手紧握手把。第三、整个背部跟头部紧贴电梯内墙，呈一直线。第四、膝盖呈弯曲姿势。说明：因为电梯下坠时，你不会知道它会何时着地，且坠落时很可能会全身骨折致死；所以：第一点是当紧急电源启动时，电梯可以马上停止继续下坠；第二点是为了要固定你人所在的位子，以致于你不会因为重心不稳而摔伤；第三点是为了要运用电梯墙壁作为脊椎的防护。第四点是最重要的，因为韧带是唯一人体富含弹性的一个组织，所以借用膝盖弯曲来承受重击压力，比骨头来承受压力来的大。这是我们理想这是我们要预防的从自身利益角度来看安全:关系到家庭及三代人的幸福高处作业安全管理规定目录一、目的和范围二、职责三、工作内容四、案例分析一、目的和范围■定义：国家标准GB3608—83规定：“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业，都称为高处作业。”■目的：为指导作业人员在高处作业时正确使用健康安全防护设备或用品，明确高处作业的健康安全管理要求，达到作业安全的目的。■适用范围：适用于作业区域内使用梯子、脚手架等，进行的高处作业的安全管理。1作业负责人全面负责对高处作业的风险分析以及对策措施的落实。2高处作业人员严格按照本规定和作业风险应对措施实施高处作业。3作业监护人员负责在高处作业过程中对作业人员进行全程监护。二、职责三、工作内容三、工作内容3.1作业前的准备作业负责人应申请高处作业许可证，制定施工、健康安全环境控制计划和措施，做好各方面的准备工作。3.2参与作业的人员应符合下述条件：■身体和精神上处于良好的状态（如：无高血压、心脏病史）；■接受过高处作业方面的指导；■熟悉作业内容、作业风险；■会正确使用各种防护用具，了解健康安全环境管理防护措施。3.3现场监督和作业负责人应对各项准备工作予以确认，若遇到以下环境条件时，一般不允许进行高处作业：■遇有大风、雷电、暴雨、大雾等恶劣天气而影响视觉和听觉的条件下或对人身安全无保证时；■作业区域的冰、雪未清除，并且未采取有效的防滑措施；■附近排放有毒、有害气体等场合，并且未采取有效的防护措施；■接近高压电线2米以内的区域，且电源未切断或电线未迁移；■作业区域孔洞未设有坚固的盖板或安全栏杆；■联合交叉作业场所狭小且发生冲突时，需要暂停作业的情况。3.4现场监督和作业负责人应对各种作业装置（如安全带、梯子、脚手架等）进行检查，以保证：■制造材料符合工作、健康安全环境控制要求；■尺寸和长度符合工作、健康安全要求；■构成部件无损坏；■各组件搭设合理、安全牢固。3.5作业中的安全管理作业人员在获得作业许可后，确认监护人在现场监护后即可按照制定的计划和措施实施高处作业。高处作业的安全管理要求■作业人员应穿戴好适宜的防护用品，必须正确佩戴和使用安全带，安全带坚持“高挂低用、挂点就近”的原则，挂点应安全可靠。■当高处作业中无适宜的安全带挂点时，必须安装安全生命索，安全生命索上每个系挂点应保证能承受足够的冲击力。■高处作业时，如具备条件应加装安全网。安全网应完好无损、牢固可靠。■作业人员与地面人员应根据事先规定好的通讯方式进行联系，并且由专人（监护人）负责。■作业人员使用的工具、材料应系好安全绳索并拴在固定的构件上，或者放在专用的工具袋和工具箱内，不得上下投掷，笨重工具、材料等应经安全通道或用提升缆绳运送。3.6作业后的确认■作业人员完成作业后，回收各种使用工具、防护用具，清理现场废弃材料，同时对各种临时搭设的装置予以拆除并安全置放。■现场监督和作业负责人对现场的安全状况予以检查确认，发现问题应及时处理。四、案例分析1、事故经过2006年4月15日下午13：30时，某个建筑场地，一名现场工人在安装铁板前去纠正龙骨框架的某些不正确的尺寸。在他从梯子向脚手架移动的过程中，失足坠落，头部砸在下方的铁质工作台的角部，造成颅骨骨折，经医院抢救无效，于5月1日死亡。事故过程中没有其他人员在场。摆放不当的框架没有正确摆放的软管500MM工作台2、事故原因防人员坠落的保护设备没有被强调使用；工作场所周围要求的良好的场所整理，没有被执行到位；没有执行工作前的风险分析，潜在的隐患没有被识别出来；缺少适当的工作和安全监督。3、吸取的教训对工作面高于基准面的工作，都要在风险隐患识别中加入对坠落风险的考虑；对于工作场地周围的场所整理，应该加强管理和监督力度，以确保处于安全状态；现场的审核、检查频率应符合工作前风险分析的要求；左脚的位置右脚的位置确保现场有适当的安全监督，对工作中的安全状况进行及时监督；工人工作前应向监督汇报工作内容和计划，以便监督对工作中存在的风险进行识别；对工人提供相应的培训，使他们具备识别风险的能力；在工作条件发生变化时，应及时评价、更新工作风险分析的内容。可能的绊倒位置可能的绊倒位置中国企业安全管理的现状•安全管理文化现状的整体特征：•严格不起来、落实不下去•严重缺乏内在需求和主动意识•结果：流于形式、没有实质。•不良安全文化（习惯）泛滥产能质量士气“当安全与生产发生冲突时，安全第一”vs“将安全融入生产和经营活动的每一环节”进度安全思考•建立、维护体系（规程）的几个“关”：1.意识关2.管理关3.各自为政关4.持续改进关–要融合，不要凑合、不要捏合–要真做，不要“假唱”认识•领导决策——一切关键在领导☉是否下决心；☉是否真下决心；☉为何下决心☉决心是否落在实处；☉能级，责任制——分级管理，分线负责；•“三全”：1.“全员”——全员参与☉全员培训☉全员参与危险源/环境因素(有时)辨识☉全员参与“协商与交流”•“三全”：2.“全面”——全方位管理：☉干部、骨干、员工；☉内部、相关方；☉产品、“人、机、料、法、环”……•“三全”：3.“全过程”——全过程控制：☉从培训开始，到“初始评估”，到文件编写，到每一个过程运行、控制，到内部审核，一直到自评、打分、整改。一环不脱、重复多次。•动态管理：☉危险、有害因素/环境因素辨识过程是动态的；☉过去的“整改”是被动的，如今的“管理方案”是主动的；☉监测、检查的方法是主动的……•坚持持续改进：☉改进——渐进式和突击式；☉周期性对体系评价；☉对目标、指标、管理方案的跟踪；☉对改进过程的改进；☉对绩效的改进；“今天比昨天好，明天比今天好”安全管理核心在于风险控制！结束语ThankYou!