车间现场管理规定4篇

参考资料，少熬夜！车间现场管理规定4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“车间现场管理规定4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！目视管理【第一篇】目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。车间现场管理规定【第二篇】第一条、生产纪律1、遵守企业考勤制度，准时上下班，不早退，不迟到，不旷工。2、生产过程中必须严格按照作业指导书生产，勤俭节约，杜绝浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。。5、衣着清洁整齐，按要求穿戴上班。6、工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。严禁私自外出，有事须向部门主管请假。7、工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜。8、工作时间不得干私活，接打电话要限制时间。9、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。10、当产品出现不良时应立即停止作业并上报，查找原因后方可继续生产。11、认真服从上级指挥，如有不同意见，应委婉相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当。理由，不得与领导发生争执或打架行为。条、安全生产【第三篇】1、生产过程中国注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。3、正确使用带电设备及电气开关，防止触电。4、易燃易爆物品应单独堆放，并注醒目标识。参考资料，少熬夜！5、原材料、包装物及零小的设备应布局合理，堆放整齐。车间管理方法【第四篇】1、标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。