安徽石油分公司员工培训与开发体系的研究

合肥工业大学硕士学位论文安徽石油分公司员工培训与开发体系的研究姓名：陆云申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：袁建明20071101安徽石油分公司员工培训与开发体系的研究作者：陆云学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文宋晓东国有企业人力资源培训开发体系的研究——论管道局在企业重组后通过人力资源培训开发走出困境2004知识经济时代的最大的特征是形成了人力资源的概念,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉.企业普遍将培训开发自觉地纳入到经营管理之中,坚定不移地实施以人为本、人才强企战略.本文主要分五个部分阐述了企业如何建立人力资源培训开发战略和培训体系,以获得持续发展的竞争力.第一部分阐述了如何制定培训开发战略.通过SWOT分析,明确企业定位和决策,确定整体战略目标、使命、远景和价值观.结合建设中国石油管道世界驰名品牌和形象的组织战略,实施强素质、树品牌培训开发战略,建立学习型组织.第二部分阐述了如何制定培训规划体系.依据指导性的程序设计,实行360度的管理模式进行需求分析和评价,清晰界定目标.建立持续改进,螺旋上升的PDCA模式的培训体系.第三部分主要强调培训规划的理论指导和培训实践.要遵从绩效、学习和投资收益理论(ROI)的指引.培训规划的合理性和可行性需要理论加以验证,其实效性需要实践的安排加以检验.实践是培训的延伸而不是终结.第四部分着重强调实践中发挥直线经理在企业培训的重要作用.实践中要在统一的战略目标指导下,建立80/20的原则.发挥直线经理基本单元和转换器的作用.克服观念上的不利因素,激发和保证直线经理的培训热情.第五部分着重强调克服培训开发整体过程中经常出现的误区并提出建议.实践中要解决培训与管理层、企业效益、经济技术指标、培训过程、组织层面上误区、薄弱环节和瓶颈,建立从上而下的支持和从下而上的反馈机制,保证培训体系的系统性和完整性.2.期刊论文郑斌如何进行银行业人力资源培训开发-中国科技信息2005,(14)人力资源的培训开发是任何企业经营管理不可缺少的组成部分,尤其对于银行业的发展具有特殊的意义.本文试对银行业人力资源培训开发过程中的培训需求分析、培训目标确定、培训方式选择、培训效果评估等问题进行初步的探讨.3.学位论文张德玉基于人力资本、人力资源量化管理的企业培训开发的研究2008人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训开发作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。为此，许多企业成立了专门的培训部，聘请专职人员开展企业的培训工作，并为此拨付了大笔的资金。培训部工作人员不辞艰辛，为聘请老师、安排组织会议、学员的食宿等耗费心机，但往往收效甚微。很多企业认为培训投入很多，但产出很少，培训走过场。人员抱怨培训没用，没有太大价值。培训怎样开展才能为企业带来高效益?公司上下因此而陷入焦虑，不清楚究竟应怎样看待培训与开发?如何做好培训与开发?如何对培训开发效果做出科学的评估?……人力资本、人力资源量化管理概念的引入可以有地解决培训开发中的难点问题，使人真的成为可为企业盈利的最宝贵的资源。基于人力资本、人力资源量化管理的培训与开发的研究，其结果不但涵盖了培训开发的所有功能，而且还实现了培训开发工作的量化管理，解决了培训开发的成本、投入与产出比以及培训效果难以评估的难题。因此，我选择了基于人力资本、人力资源量化管理的培训开发作为我主要的研究对象。对于企业培训与开发的问题，前人已经得到了许多富有价值的成果。不过，基于人力资本与人力资源量化管理的培训与开发的研究，多数还是停留在探讨的初期，比较理论化和抽象化。因此，我想把现有的研究成果进一步延伸，使之能够转化为更具体、可测量的参量体系。此文从人力资本的角度展开对培训开发的研究，详细阐述了培训开发、人力资源管理、人力资本三者之间的关系，提出了基于人力资本基础上的培训开发体系应该如何搭建，以及如何在人力资源量化管理的基础上对培训开发的成本、效果等做出科学的评估。此文采取差量分析、投资回收期、净现值和计量法等方法，并通过企业案例展开分析论证。系统地思维是工作成功的基石之一，同时，数字的量化管理也是企业成功的因素，因此，要让培训开发产生高绩效，就需要企业在基于人力资本的基础上从完善培训开发体系层面、完善制度层面和完善组织实施层面一齐下手，系统的解决，加之人力资源的量化管理。这样培训开发就会真正提升人员的综合素质，为企业带来高价值，促进企业的可持续发展。该论文在理论上可以丰富企业培训开发的研究，深化对企业人力资本和人力资源量化管理的认识，以及通过人力资源量化管理对培训效果评估研究的强调，进一步完善和发展了人力资源管理理论。在实际应用中，从企业的角度看，更可以明确企业培训开发的性质、作用、意义、方法、效果等。在短期和长期内选择最有价值的培训开发体系，从而达到企业真正的培训开发的目的。4.期刊论文李妮.贾晓东基层商业银行人力资源培训开发问题初探-西安金融2006,(12)人力资源培训开发是企业经营管理不可缺少的组成部分,尤其对于新形势下现代商业银行的发展,具有十分重要的意义.本文对当前基层商业银行培训开发工作现状进行了简要介绍,剖析了影响当前培训开发工作的主要问题的原因,并在此基础上提出了解决问题的对策和思路,进而提出了具体的建议.5.学位论文昝慧莹OS证券公司人力资源培训开发计划与实施建议2002WTO的进入不仅加剧了外资券商对国内券商的冲击，而且也使证券行业竞争日渐白热化。构建核心竞争能力成为各券商生存发展的关键。而核心竞争力的建立必须依靠各类人才的智慧积累，要应对外患内忧，通过培训来培养一支高素质的人才队伍不仅至关重要而且迫在眉睫。OS公司是一家中流水平的综合类证券公司，目前正处在谋求变革发展的关键时期，但是不甚理想的人力资源现状已成为公司发展的瓶颈问题，加之员工本身提升自身价值的迫切需求，都呼唤着有针对性、系统性的培训尽快出台。本文以“培训与开发计划要紧密配合人力资源发展战略，人力资源发展战略归根结底是为公司整体战略服务”为指导思想，以OS公司组织结构和工作描述为基础，从人才需求的角度分析公司的整体战略，分析出未来几年，为达到公司既定目标，需要配置何种人才，公司现有员工与期望人才之间的差距，为基本达到或接近期望值，员工培训与开发方面应怎样配合人力资源发展规划进行工作，最后具体形成一年期和三年期的计划和实施建议。本计划和实施建议充分体现了证券行业以及OS公司本身的特点，涵盖岗位胜任培训，新员工培训，职业道德培训、素质梯队培训、企业文化培训等多层次培训，涉及到培训需求分析、课程设计、培训实施、效果评估以及成果转化等培训的每个重要环节。作为一家综合性的中型券商，OS公司在公司发展背景、外部市场环境、内部人力资源构成和特征上都有一定的典型意义，所面对的许多培训问题也是其他类似券商正在面对的问题。本文讨论的OS公司培训计划、内容、手段和评估等问题，相信也能够对其他券商产生一定的借鉴意义。6.期刊论文陈作宾人力资源的培训开发与企业的可持续发展-云南师范大学学报(教育科学版)2001,2(5)一方面是供过于求的人才市场,一方面是人才匮乏的用人企业,积极的人力资源培训开发可以极大地缓解这一矛盾,并为企业的可持续发展带来生机.本文对这一问题作了论述,同时,还探讨了在人力资源的培训开发中应该注意的几个问题.7.学位论文黄斌企业人力资本投资与培训开发对策研究2004本文通过对人力资本与企业竞争能力之间依赖关系的分析引出论文的主题:如何通过人力资源的有效培训开发来转变为企业的人力资本并不断提高其水平,进而奠定企业核心竞争力的基石.在理论分析后,结合现代企业有效的培训体系和程序对X集团公司的人力资源培训开发体系的成功经验进行评价.全文共包括四章六个部分.前言简介人力资本投资和培训开发的现状和发展趋势;第一章通过对企业人力资本和竞争优势关系的论述,强调企业进行人力资本生产的重要性,区分人力资本投资与培训开发之间的异同;第二章从理论发展、理论阐述和成本—收益分析三个方面对人力资本投资理论进行介绍;第三章是介绍人力资本投资和培训开发的流程及机制;第四部分是X集团公司成功案例的分析,介绍其有效的人力资源培训开发体系,利用理论和实践工具对X集团公司进行评价及得出的启示;最后为结束语,实效有效的培训开发是成功企业的共性和经验总结.8.期刊论文赵定涛.魏玖长数字化管理与MDC人力资源培训开发-合肥工业大学学报(自然科学版)2003,26(z1)多层分布式企业等级较多、技术含量高和地处分散,传统的培训方式成本较高并且效果不明显.利用数字化管理技术对原有人力资源培训开发流程的分析再造,可以解决原有培训模式中的成本过高、工学矛盾突出及培训控制失效等问题,而且还可以提供组织和个人的培训需求分析计划,提高整个组织的人力资源水平.9.学位论文王梅知识经济与企业人力资源开发培训研究2000该论文共分四大章:第一章主要论述了知识经济时代的到来,使得企业人力资源的培训开发的必要性;第二章主要论述企业人力资源开发活动的内容--企业人力资源培训;第三章主要论述了对企业人力资源培训的系统管理;第四章主要论述了中国企业人力资源培训中存在的问题与对策思考.作者试图对企业人力资源培训开发进行系统的理论分析与研究,分析目前中国企业人力资源培训开发方面存在的主要问题,并提出相应的对策建议,力图在重塑开发观念和培训开发活动的实施管理等方面有所创新.10.会议论文赵定涛.魏玖长数字化管理与MDC人力资源培训开发2003多层分布式企业等级较多、技术含量高和地处分散,传统的培训方式成本较高并且效果不明显.利用数字化管理技术对原有人力资源培训开发流程的分析再造,可以解决原有培训模式中的成本过高、工学矛盾突出及培训控制失效等问题,而且还可以提供组织和个人的培训需求分析计划,提高整个组织的人力资源水平.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：dc4543b9-9b49-454e-b6cd-9e45010c11bd下载时间：2010年12月7日