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参考资料,少熬夜!如何实现严格执行绩效考核制度优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“如何实现严格执行绩效考核制度优秀4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!绩效考核范围【第一篇】网店客服组考核指标【第二篇】网店客服组人员绩效考核表见表二,总分为100分。绩效考核结果的运用【第三篇】1、每月评比综合排名第一名,奖励100元;综合排名最后一名,提成中扣100元。2、月考核评比综合排名后两名,仔细分析落后原因,针对落后原因,寻找改进措施,并在月绩效考核通报下发后的一周内,提交整改方案。3、连续3个月(季度)评比综合排名最后一名,考虑调岗。绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。如何实现严格执行绩效考核制度【第四篇】1、要制定责任目标,并与责任人签订。2、逐月予以考核,逐项予以落实,对照目标责任书,得出考核结果,提交工资核算部门,连挂考核,奖罚兑现。3、责任目标制定要合理,奖罚措施公平公正,尺度把握准确,便与考核兑现。4、日常督查考核,直接对老板负责即对一把手负责,其他人员不得干预,避免考核时有失公允。5、考核结果要公示。6、考核人员素质水平要高,业务能力要强,敢于碰硬,敢于负责。
本文标题:如何实现严格执行绩效考核制度优秀4篇
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