机械设备管理规章制度精编4篇

好范文解忧愁1/27机械设备管理规章制度精编4篇【前言】本站网友为您精挑细选分享的优秀文档“机械设备管理规章制度精编4篇”以供您参考学习使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢的话就分享给朋友们一起学习吧！机械设备管理规章制度11、目的作用为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以到达机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。2、管理职责公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分公司、项目经理部、机械队要强化职责意识，使机械设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。各设备使用单位要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强好范文解忧愁2/27考核。3、设备维护基本原则设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产带给最佳状态的生产设备。认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包使用、包维护、包检修）、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭证上岗操作。坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）。各种设备操作者（司机），务必经过培训，到达本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗。要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前的检查；班中注意检查设备运转是否正常；班后清扫、好范文解忧愁3/27维护，发现隐患，及时排除。坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体此刻提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就务必做到合理规划，预防性计划检修，同时注意采用科学的维护方法，以到达效率的最大化。4、设备维护的要点操作工实行设备维护保养负责制单机、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。多人使用、操作的设备实行机长负责制，倒班、换班做好交接工作并做好记录。无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主管指定专人维护保养负责制。每台设备都要制订和悬挂维护保养职责牌，要写明维护保养者姓名。维护保养职责者有下列职责严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按规定须维护检查的必检部位，润滑部位的润滑状态、油质、油量是否贴合要求。然后空负荷试车，注意检查设备运转、油标好范文解忧愁4/27油位、润滑及泄漏状况、各部温度、声响振动、仪表压力、指示信号是否正常；检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查处理，自己处理不了的要及时报告检修人员，立即处理，严禁设备带病作业。正确地按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，持续油路畅通。操作工（司机）在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，持续设备清洁，无油垢、无脏物。专业维修工人，实行设备包修制。专业维修者有下列职责包修的职责人，应按要求制定设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行巡回检查包修。包机的个人应根据单位规定的每台设备检查点的检查状况详细填写记录，交公司资产部存档备查。各分公司、项目经理部、机械队的设备部(组)应根据定时定点检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报公司资产部备案，及时预防设备事故或排除设备故障。5、设备的分类分级维护保养工程机械、运输车辆，按一、二、三级维护保养职责制。好范文解忧愁5/27一级保养以操作者为主，维修工人配合，工程机械每月做一次一级保养。运输车辆则每行走2000公里进行一级保养，每次保养务必按保养的要求进行。设备运转六百小时，要进行一次一级保养。二级保养以维修工人为主，工程机械每季做一次二级保养。运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养，每次保养务必按保养的要求进行。工程机械每年进行三级保养；运输车辆每行走45000-50000公里、进行三级保养，按运输车辆保养资料及要求进行。设备运转叁千小时要进行一次二级保养专用、通用、矿山及其他设备执行大、中、小修维修管理制度，各有关单位根据本单位的实际状况制定设备的大、中、小修的年、季、月的检修计划。报公司资产部审批。月计划在每月20日前提出；季度检修计划在上季末20日提出；大修检修计划在每年10月底之前提出。根据检修的资料，准备好更换的材料、零部件。机械设备维护、保养、检修必须要执行维护、保养、检修规程，严格执行维护、保养、检修的质量标准，保质保量完成保养、检修计划。真正做到管好、用好、修好、维护好机械设备。分公司、项目经理部、机械队要有专(兼)职设备员，好范文解忧愁6/27落实设备点检制度，按类别确定好每一台设备的必检部位，职责到人，并报公司资产部备案。分公司、项目经理部、机械队设备员将分管的每一台设备，编写生产工人日常维护检查表和专业维修工人巡回检查表（包括设备名称、必检部位名称、每点检查资料、检查标准、检查时间、检查总的编号）及检查记录或图表。6、设备维护规程的编制设备维护规程是设备维护工作惟一遵循的准则，是企业搞好设备维护工作的基础。公司所有设备操作工（司机）、维修工人、生产、维护管理及指挥人员都务必认真贯彻执行。设备维护规程，根据生产发展、工艺改善及设备装置水平的不断提高，应相应修订和完善。每种设备都应有维护规程。设备维护规程，应包括如下资料设备的主要技术性能参数表。简要的传动示意图、液压、动力、电气等原理图，便于掌握设备的工作原理。润滑控制点管理图表，明确设备的润滑点及选用油脂牌号。当班操作人员检查维护部位，维护人员巡回检查的周期、检查点，每点检查的标准。设备在运行中出现的好范文解忧愁7/27常见故障排除方法。设备运行中的安全注意事项。设备易损件更换周期和报废标准。明确设备和设备区域的礼貌卫生要求。设备维护规程的编制在用设备尚无设备维护规程，应逐台限期由设备所在部门负责编写。操作、维修人员在实践中，发现有不妥和失误之处及时向分公司设备组反映，设备组应立即深人现场察看，进行修改。7、设备维护规程的贯彻与执行维护规程的贯彻与执行，是保证设备处于良好的技术状态、安全运行的重要方法。因此，各级领导、操作、维修人员务必认真学习，贯彻与执行。维护规程务必深人贯彻到操作、维修人员，并做到人手一册。操作工人和专职维修工人，要相互提醒、相互监督，并严格按维护规程执行。分公司、项目经理部、机械队设备组要经常深入现场检查维护规程执行状况，发现不按规程执行，及时向单位领导汇报，严肃处理。8、设备技术档案管理好范文解忧愁8/27设备技术档案是设备使用期间的物质运动（包括从设备的设计、选型、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程）的综合记载，为设备管理带给各个不同时期的原始根据。因此，公司所属各单位都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。凡在用的设备都务必建立技术档案按公司制定的“设备技术档案”逐项记载。务必要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。务必要有润滑五定图表。务必要有点检表（包括点检资料、点检标准、点检时间、点检人员及处理结果）。设备档案的资料要随问题的出现和解决而详细记载（包括问题出现的时间、部位、损坏程度、原因、处理结果、职责者等）。档案记载的。资料、文字要整齐清晰（用钢笔填写）。凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。新设备到货后，务必把随机带来的全部数据（包括图纸、说明书、装箱单等）复制两份，原件归资产部，复制件一份交分公司设备组，一份交设备使用部门。设备大、中修，务必将检修状况（包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、解决的主要技术问题、改善部分及图纸、调试、验收等原始记录）归档。好范文解忧愁9/27机械设备管理规章制度2一、机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。（1）务必严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。（2）配备熟练的操作人员，操作人员务必身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。（3）特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）务必按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。（4）实习操作人员务必有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。（5）在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。（6）新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都务必做标志、挂牌。（7）经过打修理的设备，就应由有关部门验收发好范文解忧愁10/27给使用证后方可使用。（8）机械使用务必贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位职责制。（9）有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。（10）多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。（11）班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。（12）机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。（13）在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。（14）所有施工现场的机管员、机修员和操作人员务必严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，务必严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。（15）起重机械务必严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。好范文解忧愁11/27（16）机械设备转运过程中，必须要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。二、机械设备走合期制定（1）一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。（2）机械（车辆）的走合期务必按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。（3）走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续进行。（4）重点设备的走合期，务必在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。（5）走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常使用。、三、机械设备交接班制度（1）所有多班作业设备的操作人员务必严格执行交接班制度。（2）交接班资料。1)本班完成任务状况，生产要求及其他注意事项。2)本班机械运转状况，、燃油、润滑油的消耗和准好范文解忧愁12/27备状况。3)本班保养状况、存在问题及注意事项。（3）由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。（4）严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。（5）如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。（6）设备管理人员应经常检查交接班状况，查看交接班记录。四、机械设备使用“三定”制度（1）凡需持证操作的设备务必执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。（2）中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。（3）大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。（4）中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。（5）为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到:1)一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部任好范文解忧愁13/27命。2)重点设备的司机长由由使用单