差异化培训卓有成效 (PPTminimizer)

成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队二零零九年二月成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队尊敬的各位领导专家：大家好！成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队2008年以来，在厂培训站的正确领导下，王窑集输大队认真贯彻落实厂2008年工作会精神，以“一个确保、三个打造、三个一流”为工作目标，深化“三条主线”建设，强化“三个层面”培训，以严格的规章制度确保培训措施的到位，以精益求精的工作态度,追求卓越的思想,提升自主化管理水平，以强劲的宣传攻势营造浓郁的培训氛围；通过建立和完善良性运行机制，加强领导、明确目标、落实责任，全面提高全体员工的整体素质。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队第一部分开展的主要工作第二部分下一步计划第三部分存在的问题成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队1、加强两级机关日常培训，提高员工的工作能力为使员工保持激昂的工作斗志和高昂的学习热情，培养一支全面发展的高素质的集输员工队伍，结合工作实际，推行两级机关每天2小时理论学习，通过集中授课和自我学习相结合的方式，从专业知识、管理方法、思想动态、企业价值目标等方面沟通，不断增强两级机关的工作热情。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队2、开办基层干部培训班，提高核心员工基本素质为提高基层干部管理水平，以“教育好员工先教育好干部、培训好员工先培训好干部、提高员工技能先提高干部管理水平”为出发点，举办了为期一周的第二届、第三届基层干部培训班，同时开展送书活动，为机关干部、基层领导赠送《细节决定成败》、《态度决定一切》、《榜样》、《大领导力》四本书籍约60余本成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队2、开办基层干部培训班，提高核心员工基本素质填写“集输大队管理人员自我学习效果评价表”120份，并要求围绕6S的持续和提升展开讨论。通过集中理论授课和课外实践活动相结合的方式，切实提高了基层干部基本业务素质，有效增强了基层干部的事业感和责任心，进一步把广大干部的思想和行动凝聚到中心工作中来。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队3、塑造优良的技术队伍，有效支撑集输发展针对技术干部、安全监督员，大队制定了《技术管理办法》《安全监督员垂直管理办法》，开办安全、技术培训班，制定落实详细的实习计划，深入一线分岗位倒班，换岗前必须考核合格；大队领导定期座谈引导，每月基础工作检查时重点复核实习效果，并通过参与基层生产组织、问题解决方案制定、定期技术交流、制作集输实务、汇报站场设计工况、实际运行工况、盘库实战操作、日常管理的控制点设置及运行评审等内容，使之快速成材，并要求技术干部要重视技术资料的收集，注重信息科研方向的引导.成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队3、塑造优良的技术队伍，有效支撑集输发展拓宽视野，完善自我，有力支撑起集输系统的发展。适应集输发展的需要。目前，07年8名新分大学生全部胜任基层技术员岗位，08年13名新分大学生正在紧张实习之中。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队4、扎实有效开展操作层员工培训1）技能培训。从工艺流程图的绘制、实际模拟操作入手，进行培训考核，以最基本、最重要的知识为突破口，提高了基层员工岗位实际操作技能水平和岗位应急处置能力，取得了一定成效。目前，全大队370余名员工人人能画工艺流程图。2）安全培训。通过组织员工进行危险源辨识及分布图的辩识，预案演练，增强员工的安全意识。通过推行实战事故演练、每天一练等办法，提高了员工的安全避险能力。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队4、扎实有效开展操作层员工培训3）加强重点风险人群的监控和培训。大队今年以来，把转、待、离岗人员做为重点监控和培训对象，1—12月，全大队转、待、离岗人员共计79人，其中干部9人。下发转、待、离岗人员培训通知单79份，对相关的干部、员工继续执行岗前培训，在规定的时间内经过培训考核合格的干部员工上岗，对考核不合格的，按大队出台的相关制度，进行相应处罚，并按受再培训，直至考核合格。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队4、扎实有效开展操作层员工培训4)贴合岗位实际，全面修订《岗位技能实务》按照大队整体安排，进入10月份全面修订《岗位实务》，要求统一模版，统一逻辑关系，可操作性更强，通过组织技术人员大讨论，对前期制定的《实务》进行了结构内容的修改，目前更以贴合岗位实际、注重技术含量为宗旨，以思维导图、岗位概况、岗位责任制、管理工具、实务培训、控制与考核六部分来完善《实务》内容，同时扩充了技术内容的比重。从而更加有效的利用与岗位员工的辅导学习。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队4、扎实有效开展操作层员工培训4）做好集团公司集输工竞赛选手的选拔集训工作。从30余名培训选手中选拔四名技术尖子参加集团公司集输工种的技能，取得较好成绩。5）组织筹办厂第三届集输工技能竞赛。首先大队基层各站库利用此契机举办了本单位的技术比武，岗位实际操作技能和理论知识为内容，在基层中形成了争、比、学的良好学习氛围，并发现了一批岗位实际操作技能尖子。在厂竞赛中取得了一金、两银、四铜的优异成绩。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队4、扎实有效开展操作层员工培训目前，大队组织抽调七名获奖选手和一些现场技术专家，成立了员工操作技能培训小组，主要对大队的各项操作规程进行重新复核审定，制作现场常用技能的标准多媒体课件，并负责08年冬季现场员工操作技能培训，现正在进行中。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队5、举办特殊工种培训班，提高应用基本技能针对基层电工、焊工水平参差不齐的现状，从一季度开始，采取三点运作方式，对坪桥点、王窑点、王南点电工和焊工进行了三次集中培训。在培训活动中，把基础知识和实际维修工作相结合，把理论培训和特色“寻宝”活动相结合，做到了培训有特色，培训见成效。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队6、员工培训体系逐渐形成，人员管理实现受控以《员工培训制度》为依据，在对员工培训工作进行复核过程中，及时对培训模式及内容进行2次大的调整，虽解决了部分员工的业务技能，但由于员工整体素质参差不齐，整体培训效果未真正凸显。因此在广泛征集员工意愿的基础上，将培训内容进行整合，以安全、技能和新员工三大类培训为主，按“相关性”培训原则，让员工只参与和本职工作相关的操作规程、工艺流程等相关知识培训，提高了培训效果。截止12月底，累计培训2335课时，累计培训人次达到12952人次，一、二级复核率均达到100%，覆盖率分别为90%、40%。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队7、加大培训的奖励额度，鼓励员工学习的积极性为使员工保持激昂的工作斗志和高昂的学习热情，大队在每月的员工培训教育工作中对表现优异的单位和个人进行奖励；基层队根据考核细则也给予相应的奖励，并对突出者进行重奖，通过激励机制的引入，加大了对员工的学习积极性。从而有效的确保了学习的浓厚氛围与环境。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队第一部分开展的主要工作第二部分下一步计划第三部分存在的问题成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队为了更好的开展员工培训工作，落实“三个层面”的培训，形成一个差异性的、持续的、回环的培训“缺什么，补什么，需要什么，培训什么”的原则，以员工素质要求和教育培训工作规律为起点，以培训员工使其胜任本职工作为核心，分层分类开展培训以学员为中心、以技能为本位”的契机大队成立了一级培训梯队,其中包括设备维护培训组、技术培训组、预案演练培训组三个培训领导小组，由大队领导亲自带队培训。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队通过培训考核排名，对掌握效果较好的员工实行兼职教师聘任制度，聘期一年。在聘期间兼职教师为第二培训梯队全面负责本队的员工培训工作：制度的落实，安全、技能的培训，技术员负责工艺技术的提高和技术创新，第一梯队负责效果的复核。在培训期间人员进行逐级排查，进行岗位末位人员的重点监控，排名后50%的员工进行重点监控、培训、考核，直至考核合格。使整个员工队伍的素质进一步提高。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队第一部分开展的主要工作第二部分下一步计划第三部分存在的问题成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队1、人力资源方面矛盾突出岗位定编标准不规范，各站岗位人员紧缺，风险人群控制矛盾突出。尤其是王南十八转，共有５个岗位，07年交接时只划转了９名员工，每班只有2人，经补充现每班４人，任存在兼岗、操作时无人监护、转新员工上岗等现象。2、机制建设困难重重，培训压力巨大系统问题较多，人员风险突出给安全生产带来很大的压力，给培训工作带来巨大压力。成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队3、培训师资队伍综合素质有待提高培训师资方面依然存在知识欠缺，制作课件的能力和技术有待进一步的提高和专业人员的培训，因此也给我大队的培训工作带来了阻力。建议：培训站能给予我大队相关设备、工艺及专业知识的系统培训和送外培训成功者找方法失败者找借口第一采油厂王窑集输大队