稳定员工计划及措施(通用5篇)

稳定员工计划及措施(通用5篇)【前言导读】由网友为您整理收编的“稳定员工计划及措施(通用5篇)”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！稳定员工计划及措施1中国过去的发展有一大部分原因是“人口红利”，不仅带来了市场，也带来了廉价劳动力。随着出生率的降低，劳动力人口将持续短缺，珠三角的“用工荒”早已显现。同时，随着中国经济的发展，即使农村里的孩子，家庭条件也比30年前提升，80后、90后对人生的理解和要求与60后、70后员工有很大区别。未来，劳动力不足、劳动力成本持续上涨将是所有企业要应对的挑战。对于企业来说，如何保持员工队伍稳定性将比以往更加迫切和重要。翰维顾问认为：留住员工就要关注员工的需求。员工来到企业里，是想获得保障、发展、尊重。保障可以通过薪酬和福利解决，满足员工正常的生活。发展可以通过职位晋升、能力提升等解决，为员工未来体面的生活提供帮助。尊重则要求公平、公正、公开，有被公正地评价的要求，有公平的发展机会，有享受权利的同等机会，有与同行业同水平工资需求等。留住员工，要努力在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制。不过，留住员工不能仅看作是人力资源的工作。事实上，一个合理的分工体系，权责明晰的工作机制，也是对员工最大的激励。薪酬对于留住员工的作用是有限的，如果过于放大这方面的作用，将是一个无底的黑洞。为了留住员工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分权的管理体系，让员工有发挥余地体现尊重和发展。不过也有的公司更愿意建立一套权责明晰、流程严密的管理体系，降低运作体系对员工个人能力的依赖，实现“铁打的营盘流水的兵”。稳定员工计划及措施2摘要：本文从维护职工队伍的重要意义出发，提出影响和制约职工队伍稳定的问题及原因，提出对策，浅谈对做好当今企业维护队伍稳定的几点看法。关键词：思想政治；职工队伍稳定；改革中图分类号：文献标识码：A文章编号：1006-3315（2014）05-175-002一、充分认识维护职工队伍稳定的重要意义1.维护职工队伍稳定是巩固企业稳定的需要企业处于改革发展的第一线，每天面对的是广大职工，接触的是职工的切身利益，听到的是职工的直接呼声，稳定工作做好了，可以有效化解各种矛盾，密切党群干群关系，激发职工参与企业建设的热情。企业要牢固树立政治意识和大局观念，采取有效措施，确保企业稳定。2.维护职工队伍稳定是企业科学发展的内在要求企业要将“精心工作，严细管理，持续创新，科学发展”作为重要途径，把解决职工群众合理需求作为重要职责，把协调企业内外各种关系作为重要方法，正确处理发展与稳定的关系，努力营造和谐稳定的环境，促进企业各项工作的顺利开展。3.维护职工队伍稳定是实现群众利益的重要保证只有社会稳定，企业稳定，才能解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题。工作中要注重通过实施“冬送温暖、夏送清凉”关爱活动、金秋助学活动等形式，真情服务困难职工，才能以职工队伍稳定促进企业稳定。二、职工队伍存在不稳定的问题及原因分析随着市场经济的发展和企业改革的进一步深入，劳动关系发生一系列深刻变化，对维护职工队伍稳定工作提出了新的课题和要求，也带来了一些不稳定因素。综合分析影响队伍稳定有外在和内在两个方面的原因，但更重要的还是企业内部因素引起的。一是薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。二是一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。三是企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。四是企业领导人员对稳定的认识、理解和把握以及处理问题的方式、方法、能力，工作的前瞻性、预见性都会对稳定工作带来实质影响。五是职工认知接受新鲜事物乃至依法维护自身权益能力越来越强。六是员工对企业的发展前景认识不清，缺乏足够的信心，使企业缺乏凝聚力。七是在日常管理上缺乏现代企业管理理念，还存在家长式的工作作风，会带来员工强烈的抵触和反感。以上原因在企业或多或少都存在着，有的还非常严重，直接威胁企业发展和稳定的根基，我们应该保持清醒的头脑和高度的警惕性，立即采取强有力和有效的方法和手段，稳定员工队伍，保住企业生存和发展的基础。三、切实做好职工队伍稳定工作的对策和措施正确认识和科学分析企业存在的不稳定因素，对于我们采取有效的对策和措施，做好职工队伍稳定工作具有重要的现实意义。1.努力给员工提供有竞争力的薪酬水平一是对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。即使高出其他岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样才可能吸引住核心员工。二是要奖惩分明、重奖重罚。对企业有重大贡献的员工，可对之实行重奖，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用。2.给员工一个发展的空间和提升的平台较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。要建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，充分展示他们的才能，也让员工感受到在企业有很大的发展空间，增强他们向上的动力。这样既有利于激励员工，也给企业一个发现人才的机会，达到人尽其才的目的。3.让员工享受到企业发展的成果，也就是“企业增效，员工增收”尽最大可能增加员工工资，增加员工工资表面看是增加成本，从另一方面看，有可能由此增加的效益可以弥补甚至超过增加的工资成本。4.充分体现以人为本的管理理念，在安全管理、劳动组织、生产管理、生活管理等各个方面都要有体现企业靠员工生存，企业靠员工发展，对员工生产和生活上的人文关怀是每一个管理者必须的和最重要的工作。5.加强企业文化建设，营造良好的文化氛围要树立企业的经营理念，极力营造企业内部的文化氛围，给每个员工提供一个能实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，激励先进，鞭策后进，达到“事业留人、待遇留人、感情留人”，形成奋发向上的氛围；培育提炼企业文化精髓，制定发展战略和规划发展蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把企业建设成为员工信念、价值和发展的共同体，齐心协力推动企业发展。6.不断满足员工的精神需求员工大多处于生产第一线，枯燥单调的工作使他们在精神上的空虚在所难免，企业一定要尽一切可能购置文体用品、开展各种文体活动来满足员工精神追求，使企业充满生机，员工不孤单不寂寞有温暖感，才能对这个集体产生留恋。7.改变管理者的工作作风和工作方法主要体现“严、细、暖”，表现在：对安全的要求要严，对工作的安排要细，对职工的关心要暖。现在的员工很在意这些，很多流失的一线骨干是因为管理者的作风形式化和工作方法粗放而引起的。8.努力营造良好的人际环境企业完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作中必然会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气。一旦员工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高。9.强化民主管理，保障职工政治权利，建设维护稳定预警机制要积极反映职工群众意愿和倾听职工群众的呼声，要依靠和发挥平等协商集体合同制度和职代会及场务公开制度，并使它成为现代企业制度和企业管理机制的重要组成部分。注重以多种形式开展民意征集活动，发挥超前维护作用，以职工的要求和呼声为第一信号，千方百计将矛盾化解在基层，把群体性事件减少到最低限度，使预警机制真正成为维护职工合法权益和企业稳定的重要机制。总之，没有和谐稳定的职工队伍，企业就无从发展，只有职工队伍稳定了，才能实现社会稳定、企业稳定，才能促进企业发展，才可以创造更多的财富，让职工得到更多的实惠，只有依靠职工、维护职工利益、尊重和关心职工，才能确保企业和社会和谐稳定的向前发展。稳定员工计划及措施3当今社会,我们正处于一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争日益加剧,必须千方百计地吸引和留住人才,增强职工队伍稳定性,减少因流失率过高带来的负面影响和直接损失,培养职工对公司的忠诚度、凝聚力和向心力,激励他们与企业“同呼吸、共命运、齐成长”,发挥他们作为生产经营主力军的作用。本人针对上述影响职工队伍不稳定的各种原因,探讨性地提出如下相应对策、措施及建议。机制留人――开展政治思想感化。公司应通过各种渠道、各种载体、各种方式加强职工思想政治教育,着力开展企业精神、管理理念等教育,培养职工集体主义、大局观念、危机意识等品格,激发职工的主人翁精神和强烈的使命感、责任感,团结引导广大职工为生产经营出智慧、出力量、出贡献,共谋企业科学发展,共创美好生活。当前,要突出加强职工在金融危机下的市场竞争、共克时艰的忧患教育,引导职工深入学习实践科学发展观,理性看待当前金融危机形势以及企业的生产经营现状,及时掌握经济危机对职工的影响,稳步做好“止滑提速、加快发展”的应对措施,增强与企业共渡难关、同舟共济、共谋发展的信心和决心,提高企业的凝聚力和向心力。在保证各项改革改制顺利进行的同时,又要保持职工队伍的思想稳定、收入稳定和人心稳定,切实维护职工的合法权益,妥善处置好苗头性、群体性、突发性事件,及时化解职工队伍内部矛盾于萌芽状态,营造蓬勃向上、爱厂如爱家的企业氛围和精神风貌。情感留人――坚持以人为本管理。“企业靠职工生存,企业靠职工发展”。在生产管理、安全防护、职业健康、绩效分配、文化生活等各个方面全面落实以人为本的管理理念,事事处处体现人文关怀,树立优良工作作风,推行科学的工作方法和管理技巧,坚持以制管企、依法治企。信赖依靠职工,及时解决职工工作、生活中的各种困难和合法利益问题,多了解职工所思、所想、所愿,待职工如亲人,坚持并完善婚丧嫁娶拜访制和生病住院慰问制,增进公司与职工的感情交流,增强职工归属感和优越感,让他们随时感受到大家庭的温暖。平安留人――打牢安全保障防线。根据马斯洛“五个需求层次理论”,企业职工特别是一线职工在已经满足了第一层次即生活需求之外,更加注重第二层次即安全的需要。在职工所有关注的事项中,安全处于首位,职工对生产环境和生产过程的安全与否格外关注,对安全工作的态度、安全教育体系的完善程度、生产各系统的安全度等各方面是影响职工稳定很重要的因素,职工队伍不稳定就是职工对企业安全工作的不信任甚至否定。多年以来,天华基地高度重视安全生产,投入大量的人力、物力和财力改善安全设施、条件,高度关注职工职业健康和安全防护,加大安全培训和检查力度,高质量开展好了“安康杯、安全生产月、百日安全活动”等主题活动,努力打造安全防范网络体系,保证职工在生产现场的安全作业,创造了稳定有序的安全生产环境,多年来没有发生一起“使职工流汗流血又流泪”的重大伤亡事故,刷新了“五零八百一小”的安全新纪录。待遇留人――提高经济福利待遇。薪酬不仅是引导人才流向的一只“助推器”,也是留住人才,稳定队伍的一颗“定心丸”,更是衡量人力资源价值的一把“标尺”。职工选择企业除了安全环境因素外,收入是一个最重要的选项,很多职工强调“不怕受苦受累,就怕收入低微”。一批批职工远离家乡和亲人应聘到天华工作,其中一个最重要的愿景就是想通过辛勤劳动获得尽可能多的报酬。企业要建立保障职工合法收益的机制,完善有竞争力的薪资福利制度,公正公平做好企业金领、白领、灰领、蓝领等各种利益群体的收入分配,认真践行“不停产、不裁员、不欠薪”的“三不”约定,逐年增加职工经济收入和福利待遇,努力保持在控股公司内较高薪酬水平。同时企业要及时与职工们签订长期用工合同,按时足额交纳工伤、医疗、养老、失业等保险金和住房公积金,多为职工办实事谋福祉,打消他们无后顾之忧,确保职工能全身心地投入到生产经营之中。事业留人――强化职业技能培训。加大培训力度,组织员工参加各项专业培训、技能培训,支持职工参加各类学历和资格考试,提高职工自身竞争能力,练好内功,外强素质,进一步优化职工队伍素质,为危机后的全面复苏搞好知识能力储备,打好智力基础。引导每一位员工客观地制定自己的奋斗目标,帮助职工搞好职业发展规划,努力打造适合自身发展的平台,给职工提供一个个希望的发展前景,提供更多的发展机会,以促使员工和企业共同成长、共同进步,尽量减少人才流失。环境留人――改善