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精编资料,供您参考经营工作总结范文(精选4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“经营工作总结范文(精选4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!经营工作总结【第一篇】20XX年,上级下达给本人的指标是承接生产任务3000万元,截止20XX年12月27日,共承接生产任务3200万元,完成了上级下达给本人的年度任务。现将有关工作总结如下:一、职业道德与思品能够执行公司的大政方针,贯彻执行公司领导的指示决定,遵纪守法,廉洁自律,忠于职守,责任心强,使命感紧迫,甘心情愿为公司的发展做出自己的贡献。二、业务技能一是通过向经营副总以及经核室从事报价工作的同志学习和自学,初步了解了报价原则,提高了承接业务的技能;二是在规划工作方面,能够开动脑筋想办法,主动联系业务,拓宽视野,确保各项任务得到完成。三、组织管理一是在上海的业务方面,注重与下级沟通,充分调动下级工作人员的积极性、创造性和主观能动性,各项工作顺利进行;二是在规划方面,主动向财务、行政等部门请教,及时解决工作中遇到的问题。四、工作效率能够主动搜集国家经济政策和市场信息,并进行分析研究,按照公司和各园区的招商要求完成了可行性报告的编制工作。五、工作效果首先,能够按照公司确定的发展方针,对公司项目进行评估、论证、预测、规划和落实,基本做到了资料详实、数据全面、分析到位。其次,项目规划符合上海市各大产业园区的发展需求,受到了各大园区的欢迎。六、不足之处专业技术欠缺较大,特别是在型架装配技术方面,差距较大;其次是飞机部件装配技术和生产工艺技术方面的知识基本空白。以上,需要在今后的工作中不断学习,不断提高。经营工作总结【第二篇】一、公司基本情况介绍精编资料,供您参考公司成立于1995年,注册资金2977万元,员工106人。公司设有三家化工厂和油田化学研发中心,是一家集石油产品的开发、生产、经营为一体的民营股份制企业。公司主要生产石油钻井化工助剂,降滤失剂、增粘剂、降粘剂、页岩抑制剂、堵漏剂、润滑剂和加重材料等三十几个品种,产品远销江汉、江苏、青海、山东、吐哈、塔里木、东北、华北、川庆等全国各大油田。XXXXXX公司是中石化集团和中石油集团油田化学剂,钻探胶管资源市场成员厂家之一。现为高新技术企业,拥有省级研发中心和院士专家工作站。公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,获得了中石油集团《质量认可证》,并具有江汉油田、江苏油田、青海油田、塔里木油田等十余家单位颁发的市场准入证,并在各个油田享有极好的信誉。公司连续多年荣获“全省纳税信用A级纳税人”、“文明诚信私营企业”、“重合同守信用企业”等称号;二、20xx年度经营情况20xx年上半年,XXXXXX有限公司认真贯彻落实20xx年年度工作重点以及公司“坚持以人为本、持续创新、技术革新、和谐发展的基本理念,深化各项改革,外抓市场,内抓管理,改善外部环境,整合内外资源,培育核心竞争力,全面提高经营质量,主动适应龙海经营发展新常态,努力开创各项工作新局面”指导思想,坚持以加强销售队伍建设,强化运行管理,提高创新能力为抓手,严格落实安全生产责任制的要求,做到一手抓生产一手抓安全,同时积极总结近三年来的运行经验和不足,深入推进生产经营计划的编制和实施工作,加强成本及制度管控,梳理管理和生产过程中的瓶颈问题,并采取有效措施予以解决,实现处理能力稳中有升。20xx上半年完成产值1921万元,比去年同期2700万元下降28%;完成销售收入1284万元,比上年同期1723万元下降25%;利润亏损280万元;上缴税收198万元,比上年同期269万元下降26%。从以上数据可以看出,各项指标不仅没有增长反而与去年同期相比明显下降,为达成时间过半任务过半目标,经营形势不容乐观。三、下半年工作思路及措施下半年,国内经济和行业经济持续下行,将给我公司生产经营等工作带来一定的压力,各种不可预料的困难将纷沓而至。面对巨大的困难和挑战,我们将继续保持昂扬的斗志,进一步统一思想,坚定信心,以时不我待的精神状态,超前开展各项工作,确保完成全年各项工作指标,实现“十三五”良好开局。精编资料,供您参考今年,石油行业在新形势下、新常态下石油作业超历史低迷,加上同行业竞争激烈,客户压价、同行业相互杀价,导致产品利润淡薄,甚至无利润,公司体制导致产品成本过高,也失去了行业核心竞争力。市场行情已成定局,无法改变,冰冻三尺,非一日之寒,石化行业会越来越难。形势非常严峻,形势逼人,为了更好更快的适应市场,只能改变自我。公司下半年将会大幅度改革,调整体制结构,出台科学并能够持续发展的方案,提高企业核心竞争力,以更好更快的适应、融入现代化石化市场。为此,下半年,我们将重点抓好以下几个方面的工作:(一)、进一步加强营销团队建设,开拓市场空间今年的市场形式的确是很不景气,导致上半年销售状况与往年比较呈下降趋势。为此我们即将实行公司高层分班监管市场,积极开拓市场,多渠道进行市场开发,促进销售规模快速增长,为全年销售任务的完成提供有力保障。(二)、进一步加强技术研发力度,提升产品技术含量加快推进20xx年技术产品更新、技术革新、新产品开发实施进度,加快成果转化,为公司发展提供动力支持。以产品技术攻关小组为平台,依托现有技术资源和设备,通过外聘专家、引进人才、交流合作、加大资金投入、完善机制等措施对主导产品集中力量重点攻关,把提升产品质量,增强产品的可靠性,提高产品的科技含量,把增加产品附加值放在技术研发的突出位置,不断丰富产品种类,提高经济当量,不断提升公司盈利能力和核心竞争力。(三)、进一步加强成本控制管理,确保资金链畅通深入开展“降本、提效、堵漏、开源”为主题的成本控制专项整治活动。加大对成本过程控制监督力度,完善监督机制,加强职工的成本意识和效益观念教育,确保生产过程中的每个环节都实行有效的成本控制手段,加强管理、严格考核,避免顾此失彼,导致成本过程控制链的缺失。降低采购成本,坚持保障供应与减少储备相结合,集中采购与应急采购相结合,新购物资与修旧利废相结合,内保供应与外拓市场相结合,完善物资供应管理体制,确保资金链畅通。(四)、进一步加强安全环保责任落实,确保全年实现安全生产下半年,公司将继续贯彻落实公司20xx年安全环境工作目标,增强安全、环境管理主体责任意识。扎实精编资料,供您参考推进“以检促改、查漏补缺”工作,加大现场隐患排查力度。强化职工安全生产意识、环境保护意识,杜绝安全、环境事故的发生。积极做好夏季“三防”工作,建立安全自主管理的运行机制,确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展,为顺利实现公司全年任务目标保驾护航。(五)、统筹兼顾,确保公司各项工作再上新台阶下半年,我们将继续认真抓好党建工作,凝聚发展合力。进一步加强党风廉政建设,营造廉洁从业、干事创业的良好氛围。深入开展“争先创优”活动,着力加强班子建设和职工队伍建设。统筹抓好社会治安综合治理、新闻宣传、档案管理、仓库管理、后勤建设等工作。确保各项工作稳步推进,促进公司健康、稳定、协调发展。四、企业当前生产经营过程中存在的主要问题通过认真分析和研讨了当前生产经营过程中存在的主要问题和改进措施。我们认为,我们存在的主要问题是:1、是生产设备陈旧、老化,导致劳动力增加、设备维修和保养频繁从而生产成本难以降低。2、是严重缺乏技术力量,缺乏研讨和开发新产品的能力,导致公司产品老化,没有创新产品,难以适应市场需求,导致销售前景不是那么看好。3、是所需的周转资金过高,造成资金严重不足,压力过大。五、对市委、市政府的建议和要求市委、市政府对我们企业一贯以来都非常关注和关爱,没有市委、市政府对我们的无比关爱,我们的企业也无法走到今天,也无法发展到今天这个规模。我们对市委、市政府的建议,就是要一如既往地为我们多做实事,多为我们解决一些实际问题。当前,我们企业要求市委、市政府帮助我们解决的具体问题我提以下几点:一、运用积极的财政政策,搞好金融服务,解决好资金周转难的问题,帮助企业更稳定发展。适当提高对企业贷款不良率的容忍度,并建立和完善企业融资担保体系。尝试设立小微企业信用担保基金,通过各级财政拨款、会员企业风险金、社会入股等方式、积极吸纳资本,并在完善担保机构运作办法、创新担保方式上做出努力,以提高担保公司支持企业融资的能力。二、采取多种形式积极为中小型企业提供各类扶持。如对于企业建设项目,在审批、建设用地方面给予大力支持;为企业多提供国家、省市科研、技改等申报项目,并为企业的项目申报提供帮助支持。精编资料,供您参考三、相关部门应根据企业实际经营状况,加大对企业各类费用的优惠力度或适当减免。四、由市委、市政府派出专人代表市委、市政府,参与和指导我们与长江大学的校企合作,以达到我们的合作目标,促使我们的技术力量得到充实,促使我们的研发水平得到提高,促使我们的产品得到更新,能够满足市场需求。以上汇报如有不妥,请各位领导批评指正!我相信,我们的市委、市政府一定会将我们公司的相关问题提到议事日程,也相信我们所期盼市委、市政府帮助解决的问题能够得到解决。经营工作总结【第三篇】20xx年,公司在院有限公司的大力支持下,带领全体员工齐心协力,团结奋斗,延续了20xx年快速发展的态势,生产、经营创新高,员工凝聚力进一步增强,机构、制度建设逐步推进,实现了机构转制平稳过度和各项工作的有序开展,现将今年的工作总结如下:一、生产经营情况今年以来,公司在“”旗帜的引领下,全体员工心往一处想,劲往一处使,充分发挥自身主观能动性,及时转变思路,加大市场开拓力度,较好的完成了公司下达的生产经营指标。项目管理能力进一步提高,强化了质量和安全管理。认真开展活动,出台了一系列安全、质量管理措施,质量、安全工作受控。全年公司未发生一起安全和质量事故。认真开展双清工作和小金库清查工作,公司全年未出现赤字现象。二、研究工作初具成效公司着眼于可持续发展,成立了新部门,专门从事新技术、新产品的引进、研发和推广工作。部门成立以来取得可喜的成绩,公司科研正密切关注工程修补等一系列新技术和新产品的发展趋势,公司科研工作开展如火如荼。三、机构和制度建设稳步推进。公司成立之后,各职能部门人员配备已全部到位,各职能部门分管工作有序运转。管理制度制已陆续出台,公司从1部门设置、定员定岗、生产经营、人事物质、后勤保障等方面出发,全面清理管理制度,加以修订和完善,使之更符合公司各项工作的开展以及人、财、物的有效利用和管理,为公司以后生产经营管理工作提供制度保障。四、人才培养力度加大20xx年以来,公司逐年取得突破性发展,各类专精编资料,供您参考业技术人才成长已跟不上公司发展的要求,加快人才培养和人才梯队建设是公司当务之急。为此公司制定了《人才培养管理办法》,着重强调员工培训工作,从经费保障、制度建设、方案实施、效果考核等方面对员工培训进行了系统、详细的规定。公司根据员工的能力强弱和工作实际提供不同的培训。从技术工人到公司的管理人员,公司针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。全面提升员工基本素质、专业素养和管理水平,全力打造一支专业化员工队伍,为公司可持续健康发展提供人力资源保障。五、党群工作深入人心公司成立以来,坚持“以人为本”的管理理念,实施人性化管理,认真开展党群工作,稳定职工队伍,激发员工活力,为公司生产经营工作的开展奠定扎实的群众基础。今年以来,公司党支部在的领导下,深入开展党员“创先争优”活动,加强组织建设和廉政建设,全力兑现党组织和党员的公开承诺,带领全体党员干部,争当五好基层党组织和五带头优秀共产党员,充分体现党组织的先进性。工会和团支部以服务职工群众、以为广大职工群众办好事、办实事为工作的出发点和落脚点,把党群工作深入人心、温暖人心。六、问题和不足公司继续贯彻的发展战略,认真总结以往工作经验和不足,内抓管理、外拓市场,实现各项工作新的突破。1、经营工作要转变思路,彻底改变等、靠、要的思想,用尽、用好各种资源,多方出击,占领市场。要抓住当前的发展机遇,扩大公司
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