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精编资料,供您参考工作汇报情况汇报(最新4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“工作汇报情况汇报(最新4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!工作情况汇报【第一篇】市纪委党风室:近年来,***区为充分发挥纪检监察机关对各级领导的监督作用,进一步促进领导干部廉洁从政,把推行领导干部廉政谈话制度作为党风廉政建设的一项重要工作来抓,不断加大从源头上预防和遏制腐败的力度,取得了较好成效。现将有关情况汇报如下:一、基本情况2**0年4月份,我区在充分调研的基础上,出台了《关于在全区实行党政领导干部廉政提醒谈话制度的意见》,明确了廉政谈话的范围、内容、形式。确定了八个方面的谈话内容:1、本单位领导班子及本人遵守党的政治纪律,贯彻执行党的路线、方针、政策和区委、区政府决议、决定、指示及重要工作部署落实情况。2、领导班子及本人执行党风廉政建设责任制,组织领导本单位开展党风廉政建设和反腐败工作的情况。3、领导班子及本人贯彻民主集中制原则,接受党内外监督的情况。4、本人履行党风廉政建设责任制,执行领导干部廉洁自律规定的情况。5、执行廉洁自律各项规定和家庭重大事项报告制度,加强对配偶、子女和身边工作人员思想教育和管理。6、对加强党风廉政建设、开展反腐败工作的意见和建议。7、对领导干部的思想、工作、作风、纪律,特别是廉洁自律等情况,提出具体要求。8、其他需要交谈的问题。实行九个必谈:即职务变动时、年度总结时、节假日活动时、婚丧嫁娶时、参与项目时、出现不廉洁苗头性问题时、有群众信访举报时、廉政测评群众意见较大时、有必要让本人就有关问题作出说明解释时。谈话的形式分为集体谈话和个别交谈两种形式。廉政提醒谈话在党委(党组)的领导下进行,各镇、街道、开发区、区直各部门和党组织关系隶属地方的垂直管理部门党政主要负责人由区纪委常委会负责组织实施,其他科级领导干部和需要谈话的党员干部由各单位按照党风廉政建设“一岗双责”的要求自行组织实施。两年来,全区共与850名科级领导干部进行了党风廉政工作谈话,共与170名新任科级领导干部进行了任精编资料,供您参考职谈话,对27名领导干部进行了诫勉谈话,通过谈话提高了领导干部廉洁从政的自觉性。二、主要成效实行廉政谈话制度以来,各级党政领导干部抓党风廉政建设和反腐败工作的意识和实际行动增多、力度逐步加大,有效推动了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。(一)进行广泛深刻的廉政教育。充分利用“廉政谈话”这个平台,传达上级和区委工作部署,介绍当前党风廉政建设和反腐败工作的新形势、新要求,使各级领导干部进一步了解了廉政形势,自己应尽职责,营造了一个良好的教育氛围。(二)提高了领导干部廉洁从政的自觉性。通过廉政谈话,使领导干部充分认识到做好新形势下领导干部廉洁自律工作的重要性和紧迫性,带头执行廉洁自律的各项规定,()带头向社会公开作出廉洁自律承诺,行为不廉、作风不正等现象得到有效遏制。(三)推动了党风廉政建设责任制增强了各级领导干部落实履行“一岗双责”的主动性。通过廉政谈话,各级领导干部尤其是党政主要负责人履行“一岗双责”的责任主体意识进一步增强,党风廉政建设责任制、政风行风建设、责任报告制度等一系列防腐保廉机制制度进一步健全完善,形成了一级抓一级,一级带一级,层层抓落实的责任制工作格局。(四)促进了党风政风的进一步好转。廉政谈话将群众关心的热点、难点问题列为主要内容,有效地促动了党委、政府和有关部门注重把抓党风廉政建设与解决群众关系的热点、难点问题结合起来,紧紧围绕推进和加快“富裕***、生态***、文化***、幸福***、平安***”发展目标,不断探索优化发展软环境的新举措,实现了党风廉政建设与经济建设相互促进、协调发展。工作情况汇报【第二篇】尊敬的各位领导,你们好:今天,我们平陆公路管理段很高兴的迎来省局人事劳资工作检查组的各位领导和分局的各位领导。首先,我代表段领导班子和全段干部职工对各位领导的光临表示最诚挚的欢迎。现就我段人事劳资工作情况向各位领导汇报如下:20xx年以来,我段人事劳资工作按照省局、分局部署要求,坚持以科学发展观为指导,围绕我段“一年打基础、两年上台阶,三年大变样”的奋斗目标,本着“务实、创新、廉洁、奉献”的管理理念,凝心聚力,稳中求进,扎实工作,圆满完成了各项目标任务。精编资料,供您参考一、干部职工队伍结构基本情况截止20xx年4月末,全段共有干部职工77人,其中:在岗正式工40人(包括干部11人,固定工9人,合同制20人);临时工12人;离退休干部职工25人(包括干部4人,固定工20人,合同制1人);拥有专业技术职称人员13人(中级11人,初级2人);技术工人19人,其中技师4人,高级工3人,中级工10人,初级工2人;拥有本科学历6人,大专学历28人,占职工总数的44%。二、整章立制规范开展人事劳资各项管理工作一是适应单位新形势发展要求,建立健全各种人事管理规章制度。补充完善了《劳动用工管理制度》、《临时工管理办法》,制定下发了单位《上下班制度》《文明办公制度》《考勤制度》《查岗通报制度》《请销假制度》《值班管理制度》六项劳动人事管理制度,并汇编成册,下发到各部门,明确和规范了单位干部职工行为准则,进一步强化了单位干部职工制度执行力。二是健全完善了在岗、离退休干部职工和编制外劳动用工的基本信息台账和劳动用工管理档案。对全段每位职工基本信息情况进行了逐一逐项造册登记,为促进人事劳资管理工作的顺利开展提供了准确的基础数据,保证了人事劳资管理工作的高效、规范运作。三是扎实开展了岗位设置工作。严格按照“按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、依岗定薪、岗变薪变”的原则,制定出台了单位《岗位设置实施方案》,对全段39名干部职工进行了定岗、定员,进一步规范了单位内部岗位设置,有力推动了事业单位人事制度改革。三、以人为本,全面构建和谐人事劳动关系一是认真做好了职工工资发放工作。在资金异常紧张的情况下,千方百计保证了职工工资按时足额发放无拖欠。20xx年至今共发放工资261万元,其中:正式职工工资万元,临时工工资万元。二是认真做好了养老、失业、工伤及医疗保险缴纳工作。为在岗11名干部和9名固定工缴纳了“三险一金”(即:医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金),为在岗20名合同制工人缴纳了“五险一金”(即:养老、医疗、工伤、失业、计划生育保险和住房公积金),为在岗12名机关临时工和一线养护工缴纳了“四险一金”(即:养老、医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金),确保了职工利益。三是认真做好了退休人员管理工作。认真贯彻落实离退休人员相关待遇,按时发放了退休人员生活补贴和福利,按政策规定,及时调整了遗属生活补贴标准并足额发放。精编资料,供您参考重大节日前,对离退休人员进行了看望慰问。组织离退休人员开展丰富多彩的文化活动,使他们切实感受了单位的改革发展成果。四是认真做好了编制外劳动用工管理工作。严格依照《劳动合同法》要求,与12名机关临时工和一线养护工签订了劳动合同,并将他们的收入由原来的月人均不足800元增长到1200元,人均月增长近600元,人均年收入达到18000余元。另外,我们在为他们每人每月增发野外补助180元的基础上,制定了一揽子日常养护激励机制,使他们得到最多的实惠,极大激发了他们的工作热情和积极性,构建了和谐劳动关系。四、创新机制,加强人才队伍建设工作人才资源是单位发展的第一资源,加强人才队伍建设既是满足公路养管事业发展需要,同时也是为单位未来转型跨越发展提供可靠人才支撑。为此,我们主要从以下几方面狠抓了人才工作。(1)积极拓宽引才渠道,进一步优化单位人才结构。面对近年来我段人才队伍相对薄弱的现状,我们加大了对大学生和特殊岗位工种人才的招聘接收力度,通过多种招聘方式,共招聘到大专毕业生3名,高中学历人员2名,进一步优化了我段人才队伍结构,填补了特殊岗位人员的空缺。(2)创新人才培训模式,大幅提升人才素质。一是我们对各类人员的`培训方式进行了大胆创新。即单位制定年度教育培训计划,并根据工作实际,利用冬闲时期,针对不同岗位类别,采取“走出去、引进来”的方式,积极组织全体干部职工参加了各类业务知识和专业技能培训,有效提升了干部职工整体业务工作水平和服务能力。二是着力加大养护技术人员和一线养路工岗位培训的频率和力度,从提高养护技术人员和一线养路工的实用性技能出发,去年以来,共组织举办养护机械操作、预防性养护知识和实作、安全生产管理等各类培训班10多班次、培训课时230小时、培训人数达40多人次,极大促进了全段干部职工素质的新提升。(3)构建科学的人才考核与评价体系,全面推行绩效管理。一是以事业单位实施绩效工资改革为契机,根据分局《绩效考核实施方案》精神,按照“积极、稳妥、有序、规范”的原则,积极推进我段绩效工资改革,专门成立了绩效工作考核领导小组,制定出台了本段《绩效考核工作方案》和《绩效工资发放办法》,并在全段职工大会上进行了讨论通过并公示。目前工作方案已报送分局,等待审批后贯彻实施。二是制定并下发了《合同用工人员考核方案》,根据考核办法,结合日精编资料,供您参考常出勤率和德、能、勤、绩、廉五个方面的表现,按时对临时工业绩分优秀、称职、基本称职、不称职4个档次进行年度业绩考核评价,并将考核与工资发放挂钩,充分调动临时工的积极性和创造力,努力推动养管事业大发展。最后,预祝各位领导在我段的检查、指导过程中心排查工作开展情况汇报【第三篇】一、提高思想认识,加强组织领导公司领导高度重视信访维稳工作,认识到信访活动是广大群众陈情谏言、申诉求决、民主监督一种重要形式,是公司房地产开发经营和法律法规执行情况的重要反馈渠道,为此,我司领导始终站在讲政治、顾大局、保稳定的高度,深化认识,从制度上、措施上、行动上加强信访工作,公司领导亲自阅处来信、接待来访,处理重大信访问题,掌握信访情况,认真部署和指导信访工作,及时解决公司存在的问题,把信访工作作为一项经常性政治任务抓紧抓好。同时,要强化内部管理,加强公司各部的维稳工作力度,确保信访工作时时有人抓,处处有人管。二、突出信访重点,积极做好维稳排查。一是对公司历史遗留问题方面进行排查:经过半年来的工作努力,公司安置了3户拆迁户;产权证办理方面,公司办理20户产权证。xx楼盘永久电工程力争6月底前完成永久电联接工作,以解决好群众的生活用电、安全用电的问题。以上几个方面原来都是可能影响信访维稳的问题,但经过公司多年的努力攻艰活动已基本解决,情况比较稳定,出现影响维稳的苗头发生的机会不大。二是对辖内商铺、重点人员进行排查。公司加强物业租赁管理工作,对可能影响社会稳定的信访突出问题及矛盾纠纷进行认真排查化解,抓好辖内商铺重点群体、重点人员的排查摸底,对前段时间集体群访高度重视,公司成立矛盾纠纷排查调处领导小组,明确分工落实责任,重视群众的诉求,着力化解突出矛盾纠纷,强化工作措施,消除不稳定因素,达到案结、事了、息访。三、健全信访维稳防控体系。没有稳定就没有和谐与发展,为此公司领导高度重视,在四个方面建立维稳防控体系:一是重视信访工作,有效化解社会矛盾。二是重防范,公司高度重视不维稳因素防范意识,公司物业工程部、综合部分工细查辖内管理情况,及时掌握出现的各种不稳定苗头,提前制订预防处置措施,把不良因素消灭在萌芽状态。三是建立信访值班制度。公司制定信访值班制度和值班表,特别精编资料,供您参考是在双休、元旦、春节、“五一”、“十一”等节假日公司领导亲自值班,加强综治维稳防范意识。四是建立维稳情况报告制度。根据《关于维稳情况信息报送工作的通知》精神,公司结合实际情况,定期对针对本单位辖内有可能出现影响社会稳定问题及维稳工作形势作出筛查和总结,并做好信访维稳的信息反馈汇报工作,在发现有相关问题苗头之时就及时掌握并上报。工作情况汇报【第四篇】今年,我校的教研工作依据《陈埭镇教委办20xx年教研工作计划》,借助新课程改革不断深入的强劲东风,以学生发展为根本,坚定不移地推进教学方式和学习方式的转变,让学生的自主性、独立性、能动性和创造性得到真正的张扬和提升。以提
本文标题:工作汇报情况汇报(最新4篇)
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