岗位管理制度内容【实用5篇】

好文供参考!1/18岗位管理制度内容【实用5篇】【引读】这篇优秀的文档“岗位管理制度内容【实用5篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！岗位管理制度【第一篇】一、在项目经理的直接指导下展开工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规则搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓消费首先必需抓安全。二、认真熟习施工图纸、编制各项施工组织设计计划和施工安全、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。三、编制、组织职工按期开会学习，合理布置、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真实行《建立工程施工合同》条款，保证施工顺利停止，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文化工地施行计划，依据本工程施工现场所理规划规划现场平面图，布置、施行、创立文化工地。六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。好文供参考!2/18七、搞好分项总承包的本钱核算（按单项和分局部项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及计划，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及资料限额领料单。配合项目经理工作九、催促施工资料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利停止。十、参与工程完工交验，担任工程完好维护。十一、合理分配消费要素，紧密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织荫蔽工程验收，参与分局部项工程的质量评定。十三、参与图纸会审和工程进度方案的编制。岗位管理制度【第二篇】水台是海鲜加工的初始地，厨师应努力增强对海鲜品种的识别能力与宰杀技术，做到干净利落快速保质。水台还应与其它部门积极配合，做好禽肉等原料的'初始加工。1、接海鲜单后，由水台领班亲自分单至每个人具体负责按统一标准手法，进行案杀、清理、分夹。2、水台领班必须指定1人负责，将加工好的原料好文供参考!3/18分送至砧板、刺身台，上什并附菜夹。3、送上什的原料一定要附海鲜单。4、水台刺身规定：龙虾把头拧下来洗净即可送刺身台，贝类肉洗净，连壳送至刺身台。5、要妥善处理活海鲜，定时检查调理活养海鲜的情况，做到现用现杀，保证质量供应及时。6、对禽类等其它原料要加工精细，注意检查洗净满足供应。7、下脚料要妥善处理，做到物尽其用，不得浪费。8、收档后时使用的刀具皿具要及时清洗，不得生锈，妥善保管。9、对已死的海鲜要严格按程序保存，要尽心尽责杜绝因保存问题使原料降低使用率。10、货架、菜筐、鱼池、水池及时清理，码放整齐保持工作场地的清洁卫生，不得有脏乱差的现象，关闭水电开关才能离岗。岗位管理制度【第三篇】为了规范车间生产管理，将岗位责任制落到实处，使其成为一项长期有效的机制延续下去。经公司研究决定，特制定本考核管理制度。（一）原则好文供参考!4/18第一条岗位责任制考核坚持以事实为基础，实事求是。第二条考核制度坚持公平、公开、公正、合理的原则。第三条考核制度坚持以人为本，量才适用原则。（二）考核机构第四条考核工作在公司总经理的统一领导下进行，同时由人事部门牵头，成立考核领导小组。由任组长，任副组长，组员有第五条不同时期考核工作量不同，考核领导小组可根据实际情况，临时抽调其它部门人员参与考核。（三）方法与程序第六条考核的方法采用三项合一的方式，即车间主任由生产主管、人事部、车间员工三方面来评定，形成最后结果。车间其他员工由车间主任、人事部、车间相关人员三方面进行评定，形成结果，此三项的分值比例为4：3：3。第七条人事部采用定期考核和不定期抽查两种方式。第八条考核分为月考核、季度考核、年中考核和年终考核。第九条车间主任的考核首先由车间员工对其领导好文供参考!5/18力、亲和力、满意度等方面评定，并进行综合打分，满分为100分。其次由生产主管根据其平时表现及车间规划、物品摆放、产量、车间执行力等进行综合打分。最后人事部根据定期考核和不定期抽查所得结果对其进行打分。第十条车间其他员工的考核首先由车间相关员工对其领导力、亲和力、满意度、工作态度等方面评定，并进行综合打分，满分为100分。其次由车间主任根据其平时表现任务完成情况、与车间员工配合情况等进行综合打分。最后人事部根据定期考核和不定期抽查所得结果对其进行打分。第十一条综合得分报总经理处，签字以示通过。（四）考核项目第十二条车间主任考核项目：1、车间管理管理状况（有序、可以、无序）；2、车间员工请假审核及员工考核（好、一般、不好）；3、车间卫生情况（干净、不干净）；4、车间物品摆放情况（整齐、不整齐）；5、生产进度跟踪情况；6、车间及生产情况月总结报告的撰写；7、生产任务完成情况；好文供参考!6/188、车间员工工作安排及调配；9、报工前的监管；10、出勤率及加班情况；11、对公司要求的执行力度（坚决执行、执行、不执行）。第十条生产管理人员考核项目：1、车间日生产计划的制定（合理、不合理）；2、车间产品尾数的清查程度（彻底、不彻底）；3、车间产品尾数清理程度（及时、拖延）；4、产品次品率、废品率的计算（准确、不准确）；5、对车间员工不正当行为的指正频率（经常、偶尔、没有）；6、补料申请书的撰写（及时、不及时）；7、生产进度跟踪程度（清楚、不清楚）；第十四条车间统计员考核项目：1、数据统计的准确性（准确、不准确）；2、车间报工的真实性（真实、虚报）；3、各订单出货后，次废品率合算及撰写说明报告；4、反馈问题是否及时（及时、不及时）；5、车间生产计划的分解与安排；第十五条车间领料员考核项目：1、物料领取及时性；好文供参考!7/182、数据准确性；3、对废品报废及时性及废品统计汇总；4、返修品处理及时性；5、出勤状况；6、与车间主任工作协作程度。第十六条车间付料员考核项目：1、付料的准确性；2、付料及时性；3、周付料统计；4、与车间主任工作协作程度；5、出勤率。第十七条包装组组长考核项目：1、产品包装质量（好、不好）；2、本组当日计划完成情况；3、本组组员工作情况记录；4、对本组组员考核情况；5、临时工作的完成情况；6、对工作台、卫生责任区的监督检查及清扫安排；7、本组浪费现象的预防；8、出勤率；9、与车间主任工作协作程度；第十八条印字组组长考核项目：好文供参考!8/181、印字的质量；2、本组当日计划完成情况；3、本组组员工作情况记录；4、对本组组员考核情况；5、临时工作的完成情况；6、出勤率；7、与车间主任工作协作程度；第十九条套套组组长考核项目：1、产品套套质量（好、不好）；2、本组当日计划完成情况；3、本组组员工作情况记录；4、对本组组员考核情况；5、临时工作的完成情况；6、对工作台、卫生责任区的监督检查及清扫安排；7、与车间主任工作协作程度；8、出勤率；9、柄裂现象的控制；10、本组生产浪费问题的控制；第二十条粘皮组组长考核项目：1、粘皮的质量；2、本组当日计划完成情况；3、本组组员工作情况记录；好文供参考!9/184、对本组组员考核情况；5、临时工作的完成情况；6、出勤率；7、与车间主任工作协作程度；8、本组浪费问题的控制。岗位管理制度细则【第四篇】1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；每个员工都要树立一荣俱荣，一损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”，“事不关己高高挂起”，私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职，员工要调整岗位，直至开除。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供外出学习、考察的条件和机会，员工要好文供参考!10/18强化自身业务学习，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农村公司员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、公司领导要以身作则，身先垂范；坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空”行为；坚决反对不懂装懂，不请示、不汇报，私自“创新”。9、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。岗位管理制度【第五篇】1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力好文供参考!11/18作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。总经理助理岗位职责一、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就好文供参考!12/18找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二、要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反溃三、要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要好文供参考!13/18盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四、要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。五、要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，