您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文 > 责任书格式范例精编5篇
精编资料,供您参考责任书格式范例精编5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“责任书格式范例精编5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!责任书格式1为确保物业管理处年度计划目标得以实现,经公司与相关目标责任人(级别)共同商定,确定物业管理处年度工作责任目标,并由目标责任人代表物业管理处签署确认。一、物业管理处人员定编表二、责任目标(一)工作质量指标(二)经济指标由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本:指在工作职责范围内,需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)1、物业项目经济基本指标为:万/年;(50分)2、物业项目经济奋斗指标为:万/年;(100分)3、项目全年经济指标类型及计算方式:(1)项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既:基本指标值R全年实际发生经济指标值R奋斗指标值。计算公式:经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生经济指标值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分值-基本指标分值)]}(2)项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既:全年实际发生经济指标值基本指标值。计算公式:经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生经济指标值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分数-基本指标分数)]}(3)项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既:奋斗指标值全年实际发生经济指标值。计算公式:经济指标分值=奋斗指标分值+{(奋斗指指标值-全年实际发生经济指标值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分数-基本指标分数)]}三、目标责任人权力及义务(一)权利1、人事管理权(1)对管理处领班(队长)以下各级员工的组阁精编资料,供您参考权、任免权、招聘及解聘权;(2)对物业管理处部门主管、副主管、领班(队长、)财务人员的任免、调配、解聘的建议权;(3)依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权;(4)薪资标准范围内的调薪建议权。2、财务管理权:遵照相关标准作业规程。3、管理决策权(1)主持管理处的日常管理工作;(2)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度;(3)主持召开物业管理处的各类工作会议;(4)审核管理处各类经济合同。4、申请支持权(1)依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持;(2)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编;(3)申请业务支持。(二)义务1、接受公司的统一领导;2、向公司做工作汇报;3、确保责任目标的实现;4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查;5、积极配合公司完成其他专项工作;6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行;7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规;8、保证员工的生活、工作秩序;9、保证员工的整体操作技能和工作质量;10、为公司培养、储备人才。四、公司权力及义务(一)权利1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权;2、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、监督及处置权;3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力;4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权;5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权;6、专项事件的调查及处置权。(二)义务1、及时提供合适的业务支持;2、提供信息支持;3、提供资金支持。精编资料,供您参考五、管理处管理人员级别及薪资:管理处管理人员采用年薪制,其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发,年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发,其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下:(一)一级管理处主任:年薪:元(待议)(二)二级管理处主任:年薪:元(待议)(三)三级管理处主任:年薪:元(待议)(四)主任助理:年薪:元(待议)六、目标考评及奖罚(一)公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评,整个责任目标采用百分制,其中工作质量指标占60%分值,经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。(二)公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。(三)公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评,考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。(四)创收加分及提成:各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务,管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评,并进行分段式提成。折算方式:年度创收加分=项目年度创收总金额÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分值-基本指标分值)]。1、管理处年度创收总金额在50000元(含50000元)以内的,管理处按总金额的30%比例提成,其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%,其余部分由管理处主任进行二次分配,但必须报公司审核备档。2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的,管理处按总金额的40%比例提成,其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%,其余部分由管理处主任进行二次分配,但必须报公司审核备档。责任书格式2为加强各类直营门店的管理,强化绩效指标的考核,现决定对各类门店责任人(店长)的考核与门店营业收入和毛利润直接挂钩,签订责任书的门店责任人在责任期内月目标完成率达不到90%的,当月只予发放保底工资元(含各类补助),月目标完成率达到(含)90%以上的可享受月度毛利润%月度奖励。责任期内总目标完成精编资料,供您参考率不能达成90%的,四川康绿鲜农业科技有限公司(以下简称总部)将对责任人作调岗、辞退处理,并因责任人未完成工作责任目标,不给予经济补偿总目标完成率达到(含)90%以上的,可享受年度总毛利润%年度奖励。______店,责任人__X同意签订如下责任书:1、责任期:年月日至年月日2、经济指标:年度营业额元年度毛利润元3、管理责任:经营者必须在国家法律许可的情况下开展经营,并严格执行总部下达的各项规章制度,对门店的安全、消防、卫生、资产管理、税收、证照办理及一切行政管理工作承担管理职责。4、当责任人出现故意隐瞒收入,虚列支出的行为以及由于个人工作失职给公司重大经济损失的,总部将对该责任人作即时除名处理,并将追究其相关行政及法律责任。5、授权:1)费用审核:在总部批复的预算范围内拥有门店开支的最终审批权;2)人事管理:在公司核定的人员编制内,拥有对门店所有员工招聘及行政调配的权利;员工绩效考核方案需得到总部批准后执行。3)定价管理:门店价格由总部管理,但责任人拥有特价及促销审批权;4)采购权:由总部统一采购,零星采购由各门店责任人报总部备案后批准。6、门店责任人工作责任1、门店责任人必须按总部规定、按时将营业款打到公司制定账户。2、按公司各部门要求,按时传送各种数据资料及报表。3、门店没经总部相关部门批准不得擅自变卖资产、采购物质和产生任何公关接待费用。4、门店管理不得营私舞弊、做假账、截流货款、挪用公款等违法行为,一旦查出,按相同经济数目与责任人上任时间开始到停职时计算,赔回公司所有损失并上报司法机关处理。5、各门店营业收入情况如审核发现异常,追究第一责任人的相关法律责任。6、总部根据经营需要,在签定责任书时间内将保留对于责任人的任免及调整权。对工作不配合和达不到责任书及不满足责任人职责要求的人员,将按照相关规定予以惩罚。总部负责人:精编资料,供您参考门店责任人:20__年月日责任书格式31、重伤及重伤以上人身伤亡事故为0;2、机器、设备、火灾、交通事故为0;3、大面积传染病和突发性急性中毒事件为0;4、特种作业人员全部持证上岗;5、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%;6、轻伤事故控制在1%。二、各部门经理工作必须做到以下内容:1、各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本部门全面落实,并全力支持公司安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施,并自觉接受政府部门和公司的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当安全与交期、质量发生矛盾时,坚持安全第一的原则。4、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。5、安全员和重要岗位第一安全责任者签定安全责任状。6、每周至少组织一次安全大检查,部门责任人和安全员及重要岗位第一安全责任者亲自参加,做到有检查、有整改,记录全。7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。8、公司安全查出的问题,保证按要求组织整改,杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。9、建立宿舍治安、防火、卫生及食堂卫生管理制度。10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加强学习与落实。11、电气安全交与专业人员负责,安全员负责监督检查。总经理(签字):部门经理(签字):X年XX月XX日责任书格式范文:护理员安全责任书4为切实加强敬老院安全管理工作,杜绝安全责任事精编资料,供您参考故的发生,保证敬老院的工作顺利开展,使老人日常生活正常进行,让老人家属放心和满意,把老人的安全工作落到实处,本院特与护理员签订以下安全工作责任书:1、护理员对待本职工作要有爱心,耐心,责任心。2、对行动不便的老人外出或上厕所时,要加强看护,避免磕伤、摔伤。3、每天上班要对老人房间进行巡视,发现有安全隐患及时排除,解决不了的要及时上报。4、劝阻老人不要在床上吸烟,重点巡视有吸烟史的老人房间,发现问题要及时处理。5、夜间值班必须每两小时巡视一次,重点人员增加巡视次数。6、每天交接班要清点老人人数,避免走失,并做好交接班记录。7、遇有老人突然发病,要及时通知有关人员,并协助有关人员做好老人的医疗救护工作,并备有记录。8、遇有突发事件,如地震、火灾等自然灾害,协助院领导有序的通过安全通道疏导老人转移到安全地区。9、本责任书经双方签字后生效,责任书一式二份,双方各执一份。上海工汇老年公寓(盖章)护理员(签字):日期:年月日日期:年月日责任书格式5为认真贯彻以人为本,坚持安全发展,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,强化和落实企业安全主体责任以及安全生产的“双基”工作,树立“安全生产、人人有责”的观念,防止和减少各类生产安全事故,保障企业职工生命和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产管理条例》及有关安全生产法律法规的规定,根据公司工作分工,总经理现与各副总经理签订安全生产责任书如下:一、安全任务目标1、重大伤亡事故为03、职业病事故为04、轻伤率小于3‰5、安全隐患整改合格率达100%二、职责任务要求1、认真执行、贯彻安全生产方针、政策和法律法规,科学安排。以建立安全生产长效机制为目标,切实抓好本部门工作,努力实现安全生产持续稳定。2、切实加强安全生产工作,对分管各部门负安全管理责任,每月至少召开一次本部门全体人员会议,总精编资料,供您参考结生产过程中的安全经验及隐患整改情况;并严格执行安全生产责任追究制度,按照“四不放过”原则,严格事故查处。3、进一步加强安全培训教育,不断提高本管辖部门人员的安全意识和安全技能。4、完善本管辖部门劳动防护用品的发放标准,加强督促检查。5、准确分析、判断、检查分管单位安全生产工作,及时处理生产过程中的异常情况。6、落实本管辖部门的隐患排查和隐患治理工作。7、认真组织开展安全生产标准化活动;完善应急救援体系并参与定期演练活动;并确保安全生产必须的资金投入。8、建立、健全安全生产控制指标。严格落实全年安全生产目标、任务和责任,全员签订安全生产目标管理责任书。加强监管检查,落实本单位的主体责任和监管责任。把安全生产任务和措施落到实处。三、考核与奖励依据公司《安全生
本文标题:责任书格式范例精编5篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9777738 .html