浅谈如何加强工会劳动保护工作

浅谈如何加强工会劳动保护工作【导读引言】网友为您整理收集的“浅谈如何加强工会劳动保护工作”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！浅谈如何加强工会劳动保护工作祝一阳我国的劳动保护工作与现行经济发展极不相称，一些部门和地方对劳动保护重视不够，以损失的人的生命这为代价，来发展经济。走上不一条不归之路。特别是近年来一些企业和政府，人为的追求部门利益，和地方经济GDP增长，生产上土法上马，劳动保护设施和设备因陋就简，倒致人身伤亡，和职业病大幅度的上升。据统计，我国每年发生的各类伤亡事多达几十万起，致人死亡十几万人，致人伤残70多万人，经济损失达2500多亿。如矽费病目前我国有近百万这样的职业病人，是矿难事故人数三倍以上。其中甘肃就查出11000多人，他们身体潺弱，不能劳动，每年花去不非的医药费，拖累了家庭，给社会带来沉重负担。这些鲜活的生命代价和血的教训让我们更加清醒的认识到劳动保护和安全生产工作的重要性，安全生产是确保职工生命的安全的根本保证，是保护和调动职工生产积极性根本措施，是维护职工队伍稳定的根本途径，是实现为人民服务的宗旨的根本体现。我认为作为各级工会组织和工会劳动保护工作者更要充分认识到自己肩上责任重大，要以三个代表重要思想为指导，充分发挥工会组织优势，认真履行工会维护职责，从以下几个方面切实加强劳动保护监督，努力提高工会保护能力和水平。一、加强学习，增强劳动保护意识首先要增强安全意识，是搞好安全生产和劳动保护的思想基础。其次要组织广大职工和工会干部深入学习有关法律、法规，增强劳动保护意识。一是要经常反复学习《工会法》、《劳动法》、《职业病防治法》、和有关企业安全生产、及劳动保护的政策和法规、规定；二是不间断地在基层举办劳动保护专业知识培训班，让职工学习劳动保护业务知识；三是要参加上级工会举办的劳动保护专业知识和安全监督员培训班学习，通过培训学习，以此来提高广大职工的安全生产和劳动保护意识，增强工会干部及有关人员的劳动保护意识和安全责任意识，促进工会干部自觉履行劳动保护监督职责，形成人人讲安全，人人重视安全，人人参与安全，人人监督安全的群众性劳动保护，和安全生产的良好氛围。二、建立制度。健全劳动保护监督制健全规章制度，是搞好安全生产和劳动保护的关键所在。一是自上而下健全工会系统劳动保护监督机构，二是要健全劳动保护监督保护责任人职责；三是要健全工会干部的安全培训制度，定期组织工会干部进行劳动保护业务知识和安全生产知识学习，对新上任工会干部要参加上级工会安全监督责任人的培训，学习考试合格后，才能持证上岗。四是要健全企业工会安全报告制度。基层工会每月要定期上报安全报表，在发生工伤事故时，必须在12小时内报告，重大事故立即报告的制度；五是要健全工会安全工作例会制度，定期组织召开基层工会干部安全工作例会，认真传达上级有关安全生产劳动保护精神，部署劳动保护工作要点，定期检查基层工会劳动保护监督工作的落实情况，做到安全生产工作逢会必讲，劳动保护工作逢会必查；六是要健全安全检查制度。平时不断检查，每逢节假日期间，工会干部要积极参加企业节假日安全生产大检查，检查安全生产及劳动保护措施的落实情况，在现场查找安全隐患，并及时促进整改意见，限定时间上报，责任到人，落实到位。七是健全职工工伤事故调查处理制度。工会安全监督责任人在出现事故时，必须参加企业职工工伤事故调查、分析、处理全过程，并及时监督做好记录工作；八是要健全“三同时”制度。形成工会劳动保护监督工作的制度化、规范化、常态化、进一步落实工会的劳动保护监督职能，促进企业安全生产和职工劳动保护工作走上良性发展的路子。三、积极参加，开展劳动保护系列活动开展群众性劳动保护活动，是搞好安全生产和劳动保护的保证。认真学习科学发展观，贯彻落实好“以人为本”的理念，确保生产安全的宗旨，职工中形成要我安全，我要安全和安全要我的群众性安全生产活动，基层工会要及时积极，组织广大职工开展“安全生产和劳动保护”活动。一是要开展劳动保护工作的互检互查活动，全面铺开，不留死角。做到上下齐动，条块结合，查找隐患，及时整改；二是要开展安全培训教育活动，定期对基层工会干部进行安全生产劳动保护监督职能的培训，提高工会干部劳动保护的业务水平，增强责任意识；三是因地制宜地开展安全生产劳动保护知识竟赛活动。组织职工进行劳动保护和安全知识检测，增强广大职工的安全自保意识；四是开展安全月活动。在每年的五月份工会配合行政开展“安全红五月”宣传教育活动，并对企业安全生产和劳动保护工作进行大检查，大整改；五是积极开展安全生产“十个一活动”：即一学一条安全生产规章制度，二是提一条安全生产的合理化建议，三是查一起事故隐患或违章行为，四是写一点安全生产工作的体会，五是做一点预防事故的实事，六是看一期安全生产的知识竟赛和展览，七是接受一次安全生产培训，八回忆一次安全事故教训，九是当一天安全生产检查员，十是搞一次安全生产签各活动。六是开展高温和冬季的慰问活动。每年高温季节企业行政和工会组织都要拔出专款，购买清凉饮料深入生产现场、车间、工地等劳动者中间慰问一线的作业工人，冬天要为职工配备防寒保暖衣物用具，特别是冬季安全生产的用具；七开展“安康杯”竟赛活动，促进安全生产劳动保护工作的制度化、规范化、网络化、人性化建设，促时形成“人人参与，事事安全”的群众性的活动。八是要开展劳动保护学习交流活动。召开职工安全生产劳动保护工作方面的经验交流会、理论研讨会，典型展示会，互相学习，互相借鉴，达到传播经验，共同提高的目的，促进劳动保护和安全生产工作整体发展。四、突出重点，落实劳动保护监督措施落实好劳动保护监督措施，是搞好安全生产和劳动保护的重点。在劳动保护中监督工作是非常重要，没有监督必然产生惰性，在监督中要突出“三个加强”一是加强源头参与，积极参与企业有关职工安全生产和劳动保护的规章制度、规定和措施的制订；二是要加强现场的监督，调动广大职工的积极性，开展群众性的自我劳动保护监督活动。加强对生产现场的管理，保护措施的落实监督，把劳动保护措施真正落到实处；三是加强隐患整改，健全安全检查制度，发现事故的苗头，及时提出整治改进意见，消除安全事故隐患，当好发现事故的尖兵，不当事故之后诸葛亮，促进劳动保护工作的落到实处。五、探索创新，拓宽劳动保护监督途径坚持探索创新，是搞好安全生产和劳动保护的动力。针对新时期工会劳动保护监督工作的新情况、新特点、，不断进行研究探索，拓宽劳动保护监督工作的新途径和新方法，促进劳动保护和监督工作登上新台阶。一是开展理论研究探索活动。组织工会干部开展劳动保护工作专题调研活动。拓宽劳动保护监督工作的新路子；二是要选树先进典型带动整体工作的开展。要认真组织职工进行参观交流活动，发挥以点带面的作用；三是开展安全文化建设,创造安全文化气氛,从文化角度重视安全生产和劳动保护,运用影视,音乐,戏剧等艺术形式,宣传安全生和劳动保护的重要性.同时要激发广大职工创作积极性,在现身说法,以身边的人和事,创作安全警句和格言，并做好收录工作,宣传工作；四要定期举办职工安全演讲,诗歌朗诵,漫画展览。广泛征集职工创作的安全文艺作品，并从中评选具有代表性，艺术性‘思想性、针对性，效果良好的作品，汇编成册发到职工中间去,主他们学习讲读。增强宣传教育效果，增强广大职工和工会干部的安全意识，提高参与安全生产的自觉性，全面推进劳动保护安全工作迈上新台阶。论如何提升班组长能力建设的思考与建议《白国周班组管理法》以其精细的管理方法，及人性化的思维管理模式闻名全国，成为班组管理的楷模。班组作为最企业的最低单元，是落实企业各项工作任务的前沿阵线，是体现企业活力的源头。只有班组充满了生机，企业才会有兴旺盛的发达。作为兵头将尾班组长则是班组的旗帜和“灵魂”，是掌控班组前进的“领头羊”，是企业实现奋斗目标的“加速器”。班组长的整体素质高低，对于提高企业产品质量、降低生产成本、提高生产效率、实现安全生产，具有至关重要的保证和决定性的作用。所以说，培养和造就高素质、高技能的班组长队伍，对企业的又好又快发展具带动和推广的效果。根据《怎样提升班组长能力建设》这一问题，结合企实际并提出了看法和建议。思考思考一：提升班组长能力建设是现代化企业发展的需要。班组是执行上级各项决策的排头兵，同时也是决定企业生产效率高低、经济效益好坏和管理水平的源头。班组长能力建设是班组管理的基础环节，是落实企业各项工作任务的“重中之重”，同时也是提高企业经济效益最为紧要的关键所在。所以企业班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组素质的提高，影响着企业的向前发展水平。思考二：提升班组长能力建设是现代化企业工作创新的需要。能力是知识和智慧的综合体现。班组长担负着落实上级指示精神的服从和执行任务，其理解能力、感知能力、分析能力、执行能力等综合能力必须过硬，能够适应形势的发展，满足工作创新的本质需求。思考三：提升班组长能力建设是现代化企业管理的需要，是打造创新型企业的关键所在。班组长在班组建设管理中起到承上启下的链接作用，传达企业的生产和管理政策，洛实单位生产目标和任务，因此班组长不但要有较高的政治文化素质、综合业务水平、基础管理技能及协调人际关系的能力。同时还要能够以身作则，严以律己，身先士卒，埋头苦干，善于思考，勇于创新，懂得知人善任，挖掘班组职工内在潜能，富有创造性地开展班组工作，以自己的人格魅力，道德素质影响和带动班组成员，才能切实有效地提高班组管理水平。问题从目前的一些企业的实际情况来看，班组长的综合素质与企业快速发展极不适应，在生产管理和业务素质达不到现代企业发展的要求，具体工作中有些班组长很难适应这样的发展，在工作上显得捉紧见衬。为了提高他们的综合素质，要从根本上分析查找阻碍班组建设的原因，主要表现在以下三个方面：一，是企业的管理高层，没有给予高度的重视，在基层班组长能力建设方面，缺乏系统性的规划和管理运行机制。在班组长的培养和选拔使用上，没有形成一套科学规范的选拔培养机制、培训机制、考核机制、激励机制。在思想上认为班组长不是那么重要，谁便找一个都行，以致出现上雷声大，下边雨点小。形成上下两层皮的分离态势。二，是基层出现谁手掂表现：因为班组长不象中层干部那样，不可缺少，在者班组是松散管理体制，人员可多可少，领导一句话可以解散班组，所以在班组长的选拔利用上，多是靠自告勇，有力能干活，会管人就行，甚至一条烟几瓶酒都能搞定，缺乏培养优秀班组长的积极性和主动性。三，是班组长的自身问题：班组长对其岗位职责缺乏一个正确的理解和认识，简单地认为，搞好当班安全、完成当班任务、质量上不出问题，就是胜任了班组长的工作。孰不知，班组长最重要的作用是提高班组成员的整体素质，提升班组的综合管理水平，打造出纪律严明、安全高效、科学创新、团结友爱、富有活力，能够适应企业发展的过硬队伍。这其中，需要班组长有较高的文化知识、有较强的业务技能、有善于创新的思维意识、有协调班组成员关系的方法技巧等等，要求班组长对岗位工作要有激情、热情和感情，用奋斗目标凝聚人心、用团结友爱鼓舞人气、用拼搏精神创造佳绩，辛勤耕耘，勤勉尽责，锻造出无坚不摧的坚强集体。建议建议一：提高班组长学习能力，争做学习型班组长。当今社会，学习能力被誉为最可贵的生命力、最活跃的创新力、最本质的竞争力，是动态衡量人才质量高低的标尺，是其它能力的前提条件和基础。随着社会的变革和企业的快速发展，班组长要有一种“本领恐慌”的忧患意识，要把“想干事”、“能干事”、“干成事”作为自己的能力追求，增强与时俱进的紧迫感，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身工作能力和管理水平的现实需要，体现出超强的智慧力。建议二：提高班组长服务大局、助推企业发展的能力。在企业生产建设中，班组长的力量建设不容忽视。优秀的班组长，拥有超前的防范意识、科学的管理模式、超强的应变能力、民主的工作作风，其现场的技术指导作用、临危应变的技能本领、班组关系的妥当调解、上级政策的正确引领等等，其灵活的管理智慧，迸发出1+1＞2的工作效应，对于企业的健康和谐发展，起着“定海