关于十四五规划2035远景目标个人心得【通用4篇】

参考资料，少熬夜！关于十四五规划2035远景目标个人心得【通用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“关于十四五规划2035远景目标个人心得【通用4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！2035年远景目标心得【第一篇】通过集中培训，我对“十四五”战略规划有了进一步的认识。我体会到，学习并贯彻好“十四五”战略规划，要分三步走：第一步要认清十大突破，把握宏观背景：“十四五”战略规划是在企业全面转型升级和实现高质量跨越发展的关键时期做出的重大规划，是现阶段公司发展和前进的指路明灯；“十四五”战略规划旨在通过“两个‘一以贯之’”“三个有利于”等指导思想的指导，通过变革创新破除“集团战略定位不高”“运营管理模式明显落后”等制约公司发展的十大瓶颈。第二步要认清三大举措，把握“新”特征：一方面通过强化“六化”核心能力，提升公司产品和服务的核心竞争力；第二方面要在固本强基的基础上，创建“学习型”、“创新性”、“赋能型”组织以增加创新能力、激发内生动力、赋予企业更多能力；另一方面推进人力资源改革，通过优化人力资源配置，激发员工内在动力以释放公司活力，重视人才并把人才做为第一资源。第三步要认清三大愿景，把握发展未来。企业“十四五”战略规划的目标是实现企业的变革创新、赋能、高质量跨越式发展，这个过程不是一蹴而就的，它必然要经过改革的阵痛期，作为青年员工，我们要胸怀不破不立、大破大立的决心和信念，积极拥抱变革，立足自身岗位，争做奋斗者，为实现企业全面转型升级和高质量跨越发展贡献青春力量和智慧！规划公司心得体会【第二篇】乘势而上，顺势而为，这是发展的客观规律。目前，我们企业自身的发展走到了生死抉择的十字路口，外部环境发生了重大或根本性变化，新思维、新动能、新模式等正在加速全面颠覆中国物流业发展的大环境，由此对所有物流企业都提出了前所未有的生死挑战；同时，我们自身的转型发展受“十大瓶颈”制约，也没有取得全面和实质性的突破，陷入了进退维谷的困境，被逼到了生死抉择的十字路口。解读报告对当前形势的准确把握和精辟分析，充分揭示了“十四五”战略规划的出台背景，也让我们深切地感受到形势的严峻，和立足当下，参考资料，少熬夜！抓住“十四五”这次历史性机遇，顺势而为的重要性。经过新物流成立以来近四年的实践证明，对于一个企业来说，大发展小问题，小发展大问题，不发展全是问题，发展也是解决企业所有问题的关键，科学地总结出“十四五”战略规划的最终目的是推动公司实现全面转型升级和高质量跨越式发展。用发展去解决我们企业出现各种问题的重要性和重要意义是大家的共同认识，无数矛盾都是产生于落后而消亡于发展。“十四五”战略规划，是一个有破有立、大破大力的规划，是从行业趋势、集团使命和自身实际着眼，以多年的深入学习研究和艰苦实践探索成果为基础，是坚持“六个说清楚”“三个说明白”和“三做三不做”理念，经过著名咨询公司科学论证所做出的科学决策。“十四五”战略规划，为整个物流的发展起到了强大的战略引领作用，作为整个物流体系中的一员，宁波物流有了科学理论体系的支撑后，为全面建成以数字化引领的现代物流供应链企业提供了无限可能。规划公司心得体会【第三篇】7月22日，总部年中工作会就“十四五”战略规划进行了解读和宣贯。整个规划目标明确、路径清晰、内涵丰富，是实践经验、集体智慧与“外脑智库”的结晶。本人对战略规划进行了深入学习，感觉既烧脑，又惊叹，更振奋。一方面，我为“十四五”战略规划点赞，此次战略规划规模之大空前绝后、难度之大前所未有，这彰显了总部领导班子的使命与担当；另一方面，我为“十四五”战略规划的宏伟蓝图所鼓舞，规划气势恢宏、目标高远、震撼心灵、催人奋进。“十四五”战略规划是一项庞大的系统工程，从思维到理念、从模式到机制、从运营到管理、从变革到创新、从管控到赋能、从“六化”到“三型”，整个规划逻辑清晰、环环相扣。这不是简简单单的改头换面，而是脱胎换骨、浴火重生的顶层设计和变革之路。“十四五”战略规划的主线是发展，为发展而谋与策，为发展而变与革，为发展而破与立。“十四五”战略规划中的谋与策、变与革、破与立，是一个联系紧密、相互贯通、相互作用、有机统一的整体，内在逻辑性强。“十四五”战略规划的谋与策，是为了实现中远海运物流的全面转型升级和高质量跨越式发展，是为了什么而做，是最终目的。“十四五”战略规划的变与革，是_中远海运物流“十大瓶颈”的根本遵循，是怎么做的方法和举措，是主旋律。“十四五”战略规划的破与立，是为了把中远海运物流打造成以“六化”为核心能力的“三型”企业，是要做成什么，是主要目标。“谋参考资料，少熬夜！与策”为“变与革”指明方向，“变与革”为“破与立”扫清障碍，“破与立”是“谋与策”的精彩现实。规划公司心得体会【第四篇】“苟利于民，不必法古；苟周于事，不必循俗”，变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力，谁排斥变革，谁拒绝创新，谁就会落后于时代，谁就会被历史淘汰。党的十九大也已将“全面深化改革”列入新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略，明确为习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内涵。“十四五”战略规划提出了“混改”“数字化转型”“业务重组”“组织重构”“流程再造”“队伍重塑”“机制创新（主要是版人力资源变革）”七位一体的“七大变革”，充分彰显了“十四五”战略规划变革创新这个主旋律。在各级领导的关心和支持下，宁波物流有幸成为“混改”试点单位，相关工作已于今年4月基本完成。宁波物流通过完善现代企业制度、明确权责关系，优化组织运营架构、提升运营效率，明确授权清单、保障经理层经营自主权等，企业管控机制取得新突破；通过实施核心骨干员工持股、树立正确价值导向，坚持岗变股变、建立股份动态调整机制，强化利益绑定、同舟共济等，企业与职工利益紧密捆绑；通过推进职业经理人体系建设，建立清晰的岗位职责体系，合理设置市场化薪酬体系，严格核定岗位编制等，企业内生动力快速迸发。宁波物流在经营管理方式完成了向“效益、效率、效能”的彻底转变，带来工作作风的深刻转变；彻底破除了旧的观念和狭隘的思想，干部职工的观念有了根本性转变，员工队伍的精神面貌焕然一新；开创了一种新局面，有效激发了全员干事创业的内生动力和企业转型发展的生机活力，公司的向心力、凝聚力和战斗力有了根本性的提升。今年1-7月，宁波物流克服了疫情对物流行业的冲击和影响，经营利润同比逆势上升，种。种迹象都说明了公司的抗压能力及市场竞争能力明显增强，改革让宁波物流焕发了勃勃生机。改革永远在路上。宁波中远海运物流将进一步解放思想，以敢为人先、勇立潮头的实干精神，紧紧抓住“十四五”战略规划的重大机遇，干在实处，走在前列；要继续发挥“先行先试”的作用，当好系统改革的“试验田”，在现有改革成果的基础上，继续深化改革，为全系统体制机制的彻底变革做出应有的贡献。