管理评审报告精选4篇

好文档，供参考1/12管理评审报告精选4篇【题记】这篇精编的文档“管理评审报告精选4篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！公司管理评审报告【第一篇】评审会议时间：20xx-05-28日9:00评审目的：对公司的质量、环境、职业健康安全管理体系进行评审，评价其是否持续的适宜性、有效性和充分性，确保质量、环境、职业健康安全管理目标的实现。评审人员：。.。.。.评审内容：1)20xx年5月18日内部质量/环境/职业健康安全管理体系的审核结果；2)客户的反馈，包括满意程度的测量结果及相关方投诉的处理；3)生产过程和产品的质量趋势；好文档，供参考2/124)改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；5)上次管理评审措施的实施及有效性；6)可能影响质量和环安管理体系的各种变化，包括配备的资源是否适宜；7)质量及环安管理体系运行状况，包括质量、环安方针和目标的适宜性、有效性；管理方案的适宜性和有效性；8)环境、安全、质量法律法规的符合性评价；9)方针适宜性和有效性评价；10)D版文件运行是否良好？其适宜性，有效性，符合性评价。评审结果：（1）由综合办和采购部、三分厂牵头重新制定部门考核目标、指标和方案，加大绩效考核力度，用数据说话；（2）生产部组织学习《应急准备和响应》及《运行控制》，了解事故处理的一般程序和要求。公司管理评审报告【第二篇】评审时间:年月日好文档，供参考3/12评审依据:ISO9001:20xx标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望。评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。参加人员:评审资料:本次管理评审按照20xx版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:（1）内部质量管理体系审核状况；（2）质量方针和质量目标的实施状况及适宜性；（3）质量管理体系过程的运行状况；好文档，供参考4/12（4）上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性；(5)有关质量管理体系改善的推荐。各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的`意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施:一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。同时为我公司透过20xx版/T19001标准质量管理体系认证，创造了有利条件。二、本次评审结论为:透过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决状况的分析，我公好文档，供参考5/12司的质量方针和质量目标是适宜的，质量管理体系贴合IS09001:20xx标准和我司质量管理体系文件的要求，适应我司的实际状况，质量管理体系能在持续改善中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。一致认为我公司质量体系基本具备申请第三方注册认证的条件。三、在**期间对公司的顾客进行的满意度调查显示目前顾客满意率为***，离本公司的质量目标要求尚存在着差距，为此***要求****部门分析原因，制定相应的纠正预防措施，并由**部门监督实施。本次管评共开出纠正预防措施**个，改善措施**个，详见相应记录。管理评审报告【第三篇】质量管理体系评审1、质量管理体系评审是组织的最高管理者就质量方针和质量目标有规则的、系统的评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率；2、评价可包括考虑修改质量方针和质量目标的需要以响应相关方需求和期望的变化，也包括确定采取好文档，供参考6/12措施的需求及其他资源方面的改进。3、评审输入管理评审的输入应包括以下方面的的信息：a）审核结果；b）顾客反馈；c）过程的业绩和产品的符合性；d）预防和纠正措施的状况；e）以往管理评审的跟踪措施；f）可能影响质量管理体系的变更；g）改进的建议。（包括产品、过程的体系）4、评审输出管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施：a）质量管理体系及其过程有效性的改进；b）与顾客要求有关的产品的改进；c）资源需求。（当前的和未来的需求）（范例）×××实验室管理评审报告编制人：日期：年月日批准人：日期：年月日一、评审目的：对本实验室质量体系文件与目前现行质量目标的好文档，供参考7/12适宜性做出评价，对质量体系与实验室内外条件变化的适应性做出评价，确保体系进一步完善，使质量管理体系得到持续改进，以确保质量方针、目标的实现和满足客户的需求。二、评审范围：1、质量管理体系文件2、与质量体系相关的各项活动。三、评审依据：计量认证/审查认可（验收）评审准则，本实验室质量体系文件四、评审过程：×月×日上午：1、×××（最高管理者）主持，会议正式开始；2、×××（质量负责人）汇报：a、内审报告；b、计量认证评审报告（如有）；c、顾客的反馈意见；d、实验室之间的比对和能力验证的结果；e、预防和纠正措施的状况；f、机构内、外部环境变化。4月18日下午：a、与会人员对提交的各类报告进行讨论、研究、好文档，供参考8/12核实、分析。b、与会人员讨论对体系文件（第二版第1次修改）的修改意见。4月19日上午：a、×××对质量体系现状的适宜性与有效性、充分性做出结论和决议；b、总工办搜集和整理管理评审记录，并由负责编写管理评审报告。c、各有关部门负责人按评审决议进行质量改进，纳入纠正措施或预防措施控制程序工作；d、总工办负责改进措施的检查、监督和验证工作。五、评审意见和结论：针对计量认证现场评审提出的10条不符合项及相应整改报告，重新评价了本实验室质量体系文件，认为：1、本实验室的质量方针基本适用于实际工作，并对本实验室的日常工作起到了指导作用。质量体系运行基本正常，质量管理体系和技术运作基本符合审核依据的要求，各部门和实验室总体上能够按照体系文件的要求开展工作。2、计量认证评审组提出的不符合项符合本实验室实际情况，对本实验室质量管理体系的正常、正确运行有指导性作用。3、对包括《质量手册》、《程序文件》、《质量表格》好文档，供参考9/12及《作业指导书》的体系文件进行修改，对照计量认证评审组提出的不符合项所涉及到的内容重新梳理，修改后的体系文件为第二版第2次修改，按照《文件控制程序》执行修改、更新、发放及保存手续。4、更新2004年底及2005年初的新规范、标准，同时废止旧规范；六、要求和具体建议：1、要求总工办按照本次管理评审意思认真修改体系文件的相关内容，仔细校核，杜绝文字及排版上错误，将修改好的体系文件及时发放到各部门。2、要求各个部门认真学习新的体系文件，尤其是《文件控制程序》中关于技术记录编号、合同/委托单、样品、报告/证书、及技术记录运行编号的规则，要求各部门检测/校准人员，收样员等相应工作人员严格执行该程序文件内容。3、要求各部门按照调整后新的质量记录表格和新的技术记录表格完成日常技术记录，学习关于仪器设备、设施与环境条件等方面的内容，确保每次检测/校准工作正确有效，各部门负责人要加大对体系文件的学习力度。4、总工办要按计划派人对各部门开展的日常工作进行监督、跟踪和验证，发现问题要及时上报质量负责好文档，供参考10/12人；5、下一阶段工作仍然要进一步贯彻我所的质量方针，以体系文件中规定的质量方针和质量目标为最高行动指南，检查体系文件与我所实际工作的一致性、符合性，认真履行本部门的职责。七、报告的发放范围：实验室主要负责人、各部门负责人、八、附件：1、2、3、公司管理评审报告【第四篇】××客运有限公司于20xx年××月××日下午在××一分公司会议室召开20xx年度管理评审会议。出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前一阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面一些新的建议进行了交流和探讨。大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。好文档，供参考11/12与会者一致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强本文来源：***。从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有一定的充分性。此外，本公司质量管理体系自我完善机制的确定，也为我公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的促进作用。至于资源配置方面，上次管理评审输出的三项任务：①新站建设、老站改造，②各车站添置危险品检查仪，③提高营运车辆档次，均已实现或部分实现，这说明本公司资源的充分性有一定的提高，但是本公司为适应形势需要，仍决定不断继续加大投入，各分公司要做好思想准备。通过讨论，会议决定：今后着重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理评审必须有所交待。1、各分公司要进一步加强对驾驶员安全意识和质量意识培训（由安机部门牵头）。好文档，供参考12/122、应对火车开通这一挑战，各分公司应针对性地进行市场调研，分析旅客流向、流量、流时，进一步细分市场，一方面开发新线路，一方面调整现有班车时刻，满足不同层次旅客的多样化需求（由运务部门牵头）。3、为提高服务质量必须继续加大基础设施投入，要求各分公司继续进行车辆更新换代（由安机、运务部门牵头）。5、为培育公司新的利润增长点，公司决定除增加现有运营车辆中公车公营的份额外，再进行客车租赁方案的可行性探索（由运务部门牵头）。各部门、各分公司要围绕本次会议确定的重点，积极开展工作，克服畏难情绪，深入贯彻iso9001标准精神，为广大旅客提供更优质的服务。编制：××*批准：××*