班组管理制度（8篇）

参考资料，少熬夜！班组管理制度（8篇）在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是网友收集分享的班组管理制度（8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。班组管理制度【第一篇】为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。四、班组长对组织指挥工作承担责任。五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。班组管理制度【第二篇】一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。事故报告和处理程序班组长接到参考资料，少熬夜！事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。(3)事故发生的初步原因。(4)事故发生后采取的措施及控制情况班组管理制度【第三篇】一、为了加强班组安全生产管理在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。三、班前、班后会主要内容包括：1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：①、必讲上一班现场情况和存在的问题；②、必讲现场主要安全措施；③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；⑤、必讲操作注意事项；⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，(口号。四、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。班组管理制度【第四篇】第一条、为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。第二条、本班组质量管理的目标：实现班组质量管理最稳定化、最优化。第三条、质量管理实施的时间和频次。质量管理是参考资料，少熬夜！一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。第四条、班组质量管理的适用对象。班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按照班组质量管理流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖励。第五条、班组质量管理的主要内容（一）对班组成员进行质量管理方面的日常培训，树立班组成员的正确意识；（二）维护班组质量管理建设，保证班组日常工作的正常进行；（三）爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境；（四）对外来人员的接待体现移动特色，不卑不亢，谦和大方。第六条、班组质量管理的要点（一）掌握质量要求。班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。（二）质量流程记录填写和维护。班组应当对于本班组负责的流程环节所应填写的工作记录，班组应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。（三）质量指标统计、分析和评估。对于班组负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月班会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在班会上讨论确定并实施。（四）改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，班组应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。（五）充分运用qc小组等质量管理工具。班组可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的班组氛围。qc小组定期与班组进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。（六）工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具班组可每半年开展一次立项对标挥动，对工作进行总结，对理想中班组的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。第七条、根据公司《qc小组管理实施细则》的要求，围绕班组的kpi指标和短板，成立qc小组，开展参考资料，少熬夜！多样的质量活动。班组管理制度【第五篇】1、目的文明生产是全面质量管理工作的重要组成部分,为创造一种良好的工作环境,便于保证安全生产的`实施,结合班组实际情况,特制定《保护班班组文明生产管理细则》。2、适用范围本细则适用于xxx水力发电厂。3、文明生产细则员工要树立良好的职业道德,严格遵守“行政纪律、劳动纪律和技术纪律”;语言、举止文明,不乱丢杂物,不随地吐痰。办公室和工作间达到“五净”(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、“五整齐”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品),禁止在公共场合抽烟。爱护环境卫生,在厂区内不得任意乱写、乱画,随地吐痰。保持生产秩序良好,按规定穿戴好劳动保护用品,遵守安全操作规程,遵守劳动纪律。生产管理台帐、记录和各种原始数据,应记录准确、及时、完整和清洁。保持生产场地走道通畅,标志明显,各种设备、材料、工具摆放整齐,布局合理,便于生产和运输。各种物品应按规定地点堆放,不乱丢、乱摆。严格执行检修工艺规程,文明施工,按照“三无”(无油迹、无水、无灰)、“三齐”(拆下零部件排放整齐、检修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、设备不乱放、杂物不乱丢)和“工完料尽场地清”的要求进行施工。提高安全防火意识,在工作区域内严禁吸烟、玩火。定期对生产现场卫生区进行打扫,做到地面干净无杂物。检修工作完成时应及时清理工作现场,设备做到用手摸无灰尘。生产现场搬运设备、物资、工器具等,严禁划伤发电机层盖板、警戒线,严禁碰损门、墙壁和台阶。生产现场临时电源敷设要符合规定,做到电源线走向整齐,工作结束立刻拆除。4、实施本细则由xxx水力发电厂设备维护部负责解释。本细则自发布之日起施行。5、支持性文件gb/t标准化工作导则第1部分:标准的结构和编参考资料，少熬夜！写规则;gb/t15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;dl/t600电力行业标准编写基本规定;dl/t800电力企业标准编制规则;xxxx集团标准化管理的有关规定;xxx水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;班组管理制度【第六篇】一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。三、对单位所有设备做到“三好(管理好、修理好、运行好)、“二勤(勤检修、勤保养)、四会(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务。五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。八、认真完成单位交办的其他临时工作。九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。班组管理制度【第七篇】1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。参考资料，少熬夜！7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。班组管理制度【第八篇】班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。适用范围一、班组长安全生产职责1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。8、负责《安全承诺》落实到每个职工。9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。二、兼职安全员职责1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素。3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项规章制度。参考资料，少熬夜！5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告。6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班组长报告。7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。8、督促职工认真执行《安全承诺》。9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的