深度培训-安质技风竣-朱琦斐

朱琦斐各模块实施情况•现状—相对招投标、合同、进度等模块关注度较低—基本上按部就班、照本宣科的实施—还有一部分功能被舍弃、遗忘第一章质量管理学习要求和重点：1、了解质量管理的实际工作内容2、了解特级考评对质量管理的要求3、了解I6P质量模块各业务功能点与实际的对应4、掌握I6P质量模块各业务点的操作5、了解质量模块实施过程中的共性问题工程企业质量管理现状一、质量管理的概念国家标准GB/T19000—2000、GB/T19001—2000给出质量的定义是：“一组固有特性满足要求的程度。”二、质量管理的发展概况第一阶段为质量检验阶段。第二阶段是统计质量管理阶段。第三阶段是全面质量管理阶段。质量管理基础工作质量基础工作开展质量教育培训编好质量管理体系建立质量责任制做好质量的计量工作做好质量的信息工作质量管理功能3分使用4分2.7.1.1具有反映工程质量检查情况及处理结果的动态管理功能，得1分；同时具有质量知识库、制订质量创优计划功能，得2分；否则不得分。（3分）原本总共一分2.7.2.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高4分。（4分）注：建立质量知识库（质量管理的体系文件），项目相关人员能够及时查询到相关质量知识文件，项目质量管理人员通过系统录入质量创优计划，按时填报相关质量检查记录和内容，企业管理人员可以通过系统汇总各种项目质量报表，发现质量问题，监督工程质量管理。特级考评：质量管理7分质量考核基础设置质量目标质量计划质量管理质量事物基础配置质量知识库质量管理对象质量目标管理质量监督检查计划及实施专业技术监督计划及实施达标创优措施计划及实施质量检验评定计划质量检查计划质量巡检质量缺陷质量事故质量月报质量图片奖惩记录质量信誉试验测量系统主要功能业务点实施效果及存在的问题问题模块关注度少需求上基本以考评细则上提到的为主缺乏数据的提交要求质量检验评定计划能关联进度效果在系统内实现质量管理的全流程实现。根据wbs形成的质量评定系统，对项目的质量情况进行综合评定。质量图片和质量成果展示记录各项目的质量情况和获得的质量成果情况。针对公司实际情况制订的质量情况统计表，并能根据此形成技术质量管理部门的质量月报第二章安全管理学习要求和重点：1、了解安全管理的实际工作内容2、了解特级考评对安全管理的要求3、了解I6P安全模块各业务功能点与实际的对应4、掌握I6P安全模块各业务点的操作5、了解安全模块实施过程中问题的共性安全管理安全第一,预防为主ＡＰＣＤＡＰＣＤＡＰＣＤ维持维持改进全不断加安维持强监控安全管理功能4分使用4分2.8.1.1具有反映安全检查情况及处理结果的动态管理功能，得2分；同时具有安全知识库、安全计划、安全隐患、安全事故、安全培训、安全考核的管理功能，得2分；以上功能不完备，否则不得分。（4分）原本总共一分2.8.2.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高4分。（4分）注：建立安全知识库，项目人员可以方便地查询到安全知识，项目安全管理人员通过系统录入安全目标计划，并实时填报安全隐患、安全事故、安全培训、安全考核记录和内容，并及时填报相关安全检查记录及处理结果；企业管理人员通过系统汇总各种项目安全报表，发现项目安全问题，对项目安全管理进行监督。特级考评：安全管理8分12•选项设置•检查与整改•管理方案实施验证•安全评价•安全月报•安全知识库•安全基础数据•安全培训•安全演习•人员、机械、承包商监管•临设拆除、危险作业申请•安全信息栏•安全管理目标•环境管理目标•事故快报•事故报告•危险源管理•环境因素识别、评价、评分•考核基数录入•基数考核•二次策划书•管理方案计划•安全工作计划•安全检查计划•安全费用安全事务事故管理安全考核安全费用管理检查与评价系统主要业务功能点基础数据目标管理危险源与环境因素计划管理初始设置实施效果及存在问题效果项目危险源的管理、危险级别的评定、危险源的多种对应解决方案，如二次策划书、应急预案等。安全图片和安全成果展示记录各项目的安全情况和获得的安全成果情况。通过工作流实现的安全检查PDCA流程。结合单位实际的安全评价报表。针对公司内部以及公司以外人员的安全培训记录。针对公司实际情况制订的安全情况统计表，并能根据此形成工程管理部门的工程月报。实施效果及存在问题问题•缺少数据提交的制度性文件•某些功能未启用附—南通六建安全模块数据录入频次要求（部分）：1、区域公司安全检查模块--在建工程每月一次；2、项目部安全自检模块--在建工程每周一次；3、区域公司事故月报模块--每月一次，全年12次（表单中“上报日期”栏选每月最后一天）；4、项目部事故月报模块--每月一次（自开工至竣工期间每月一次，包括春节、停工期间）；5、分包商安全考核模块--每年至少考核一次、分包项目结束时考核一次；6、项目部安全教育模块--未定义频次要求，但须按公司制度开展工人三级安全教育、开/复工前安全教育、转/换岗安全教育、季节性和节假日等日常安全教育活动，并及时录入信息化平台；第三章技术管理学习要求和重点：1、了解技术管理的实际工作内容2、了解目前各企业对技术模块的使用情况3、了解I6P技术模块各业务功能点与实际的对应4、掌握I6P技术模块各业务点的操作5、了解技术模块实施过程中问题的共性技术管理建筑施工企业的技术管理,是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的总称。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始,到施工过程中的洽商管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。技术管理系统主要业务点实施效果及存在问题•由于非特级考评项，同时菜单又“隐藏”的较为隐蔽，所以被人遗忘。•很多项目把技术管理等同于知识管理，只是在知识库内划出一块用于维护技术资料。第四章竣工管理学习要求和重点：1、了解竣工管理的实际工作内容2、了解特级考评对竣工管理的要求3、掌握I6P竣工模块业务点的操作5、了解竣工模块实施过程中问题的共性竣工管理竣工管理是承包人或发包人针对于合同的执行情况，组织竣工验收的过程。项目分解工程编制竣工验收计划，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。竣工管理功能1分使用3分2.9.1.1具有查询竣工验收情况记录、对竣工资料分类管理（到盒目录级别）、检索竣工资料功能，得0.5分；同时具有在项目进行过程中收集各类竣工资料，并在需要时自动归档的功能，得1分；否则不得分。（1分）2.9.2.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：能够在项目进行过程中收集各类竣工资料，并在需要时自动归档，按有关规定记录竣工验收情况，分类管理竣工资料，具有检索功能。特级考评：竣工管理4分竣工管理模块业务点1234竣工管理实施共性问题竣工资料管理目录维护已支持从excel直接导入，简化操作到底放多少竣工资料才算可以了？在哪维护竣工资料？竣工模块or竣工档案管理？竣工资料的归档指过程归档还是结果归档？回访、调试管理基本都没实施第五章风险管理学习要求和重点：1、了解风险管理在企业中的作用2、了解特级考评对风险管理的要求3、掌握I6P风险模块各业务点的设置以及新功能点风险管理在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。风险管理功能1分使用2分2.10.1.1具有项目合同、进度、成本的风险识别、预警和处理功能，得1分，否则不得分。（1分）2.10.2.1必须达到上述功能要求，且使用风险管理功能的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。（2分）注：企业的风险管理功能可以通过专用模块实现，也可以通过在综合项目管理系统的各相应模块中直接进行风险控制的方式实现。特级考评：风险管理3分Customize风险预警自定义Warning风险预警Parameter风险系数设置Contents风险权限分配系统现有功能点风险管理风险自定义平台灵活定义预警值实施效果及存在问题效果•可针对项目管理中所关心的各个方面进行风险的控制。•可设定相应的预警数值和提醒人员。•未来的发展方向是通过设定可对任何单据的任何值来进行监控，当数据超过设定的范围时，自动出现预警。问题•预警点较为固化，无法提供新的预警点。•公司领导多关注公共消息、报表，相对而言风险这块的关注度较低。•权限分配？？？这是一个“注意”图标。它提醒您注意各种需要特别注意的因素或一些有趣的事情。这是一个“提示”图标。它向您介绍软件中一些较隐蔽的功能。这是一个“说明”图标。它对可能会引起您误解的问题进行解释。这是一个“疑难解答”图标。它提醒您一些用户在操作过程中可能带来问题的操作。