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精编资料,供您参考企业车辆使用管理制度(精编3篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“企业车辆使用管理制度(精编3篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!企业车辆使用管理制度1(一)车辆管理1、建立车辆档案。对每台车辆的交付使用时间、运行公里、保养换件等情况记载存档,车队根据档案记载和实际运行情况,随时对车辆进行维修保养。2、每台车必须明确专人保管。3、车辆完成任务后必须将车辆安全停放保管好。4、车辆如有故障,驾驶员必须在收车后或上班前将情况报告车队领导,以便及时排除。严禁派车后才报告。5、未经领导同意,车辆不得擅自交给外单位的其他人员驾驶;如将车辆交付给他人驾驶,造成事故,后果由本车驾驶员负责,并按车队目标管理办法规定给予经济处罚。本车队驾驶员互用车辆必须征得车队领导同意方可用车。6、车辆调派。按照统一管理、统一调派的原则,车辆优先保证区人民政府领导公务用车、政府外事接待活动用车,凡属公务用车,一律由车队负责人调派,严禁私人私自接洽动用车辆;驾驶员要自觉服从工作安排,因公务外出城区以外及省内各地,驾驶员应向车队告识行车动向,不得以任何理由和借口拒不服从调派;在外执行任务,要服从用车领导的工作需要。相对固定的公务车,如领导不用车,驾驶员必须按时上下班,车辆听从车队的统一安排调度。7、本车驾驶员如有事或生病,必须在上班前请假,便于车队领导调整调度车辆。8、驾驶员必须保持车辆的发动机及车身内外清洁,并保持车辆各零部件完好和发动机运转正常,有不符合以上条件的,视其情况按目标管理办法论处。9、严禁车队的公用车辆参与私人婚丧嫁娶及公车上坟活动,违者将严肃处理。10、驾驶人员不服从管理和调派,私自动车,经批评教育,屡教不改的,车队有权收回该车钥匙。(二)油料管理1、车辆在出车前必须在本车队指定油站加足汽油。2、车队车辆严禁用汽油桶加油存放在车上或库房内。精编资料,供您参考3、车辆跑长途和在外执行任务确需加油时,先由驾驶员支付现金购油,回本车队后经车队领导审核登记,报分管主任签字报销(但必须是油站的正式发票)。4、车队自购的IC加油卡,限于专车专用,以便核算。严禁互相挪用IC加油卡及将转送、转借他人。如需内部调济使用、须经车队领导同意。5、积极开展勤俭节约活动,定期进行核对和核算,如发现问题,应及时纠正,做到油料不浪费、不流失,力争做到每台车辆都能节油。(三)车辆维修管理1、经常保持车辆的良好状态,对车辆必须做到勤检查、勤擦试。2、凡需维修的车辆,必须经车队长检验、审核,并经分管主任同意,方可进行维修。3、车辆维修和送修前必须先有检验、审核,并到指定修理厂家进行维修,不得随意乱送修理。4、维修经费必须控制在最低限度,维修经费在1000元至3000元以内,必须经车队队长检验、审核,报请分管主任同意;超出3000元以上的车辆维修,必须在车队队长检验、审核同意报请分管主任按程序报批后,方能修理。5、驾驶员保管的车辆,如进厂修理,驾驶员必须在场配合修理工修理车辆。如遇有换件,要及时报告分管领导进行检验后,交旧领新,方能换件。6、保养车辆所需材料,必须通过车队领导及主修技师鉴定后,如有确实不能使用的零件,方可交旧领新更换;未经车队领导同意,严禁在外擅自购买配件和更换配件。7、如行车途中车辆零件损坏影响行车,确需更换的,可酌情购买,回队后经车队领导审核,报告主管主任签字方可报销。8、汽车轮胎的使用期,一般情况下,必须在行驶达4—5万公里以上,方能更换。9、汽车电瓶的使用期,一般情况下,必须在3—4年以上年限方可更换。10、因公务出车在外修车和购买材料,要厉行节约、物美价廉。严禁利用修车和购买材料拿回扣、虚开发票报销,如有违反将从严处罚。(四)责任制考核及奖励按照多劳多得、奖勤罚懒的原则,由车队拟定综合行车公里奖(其中包括安全奖、优质服务奖、公里数奖)三项指标考核基数内容如下:安全奖每月50元,全年600元;优质服务奖每月10元,全年120元。以上两项指标与行驶公里挂钩。精编资料,供您参考每行驶壹公里包括安全奖、优质服务奖,12座以下面包车、越野吉普车及其它轿车计费每公里元。车队负责人及中巴车驾驶员,按车队全年综合奖的平均数领取。年终以实际公里数核算(五)处罚1、事故处罚(1)、500元以内的责任事故(含500元)扣除本月安全奖;(2)、1000元以内的责任事故(含1000元)扣除三个月安全奖;(3)、2000元以内的责任事故(含2000元)扣除六个月安全奖;(4)、3000元至5000元的责任事故(含5000元)扣除全年安全奖;(5)、5000元至8000元的责任事故(含8000元)扣除全年安全奖和全年优质服务奖。(6)、8000元以上的责任事故扣除全年三项奖。(7)、人为的机械责任事故,除经济损失按事故责任损失处罚外,应追究其原因;情节严重的,由车队研究后,提出处理意见,报区政府办及分管领导研究,给予行政纪律处分。(8)、私自动用车辆外出造成车辆及零部件被盗的,一切经济损失由个人自负,并按有关规定进行严肃处理。2、对违反管理规定的处罚有下列行为之一者,扣除当月优质服务奖10元,次数超当月者,往下类推处罚:(1)、有事不请假,无故旷工一天;(2)、不服从调派,无故误时一次;(3)、违反值班制度,无故不值班一次;(4)、违反油料管理规定一次。3、其它处罚(1)、超过加油实际数额提取现款的,根据情节轻重写出书面检查,并根据所超出的加油数额折价,给予加油处罚。(2)、未经领导同意私自动用车辆,参照营运部门出租价格处以双倍罚款;造成事故的,经济损失由本人承担,并追究相关责任。(3)、违章扣证罚款一律由本人负责。(4)、车辆私自送修所产生的费用,由个人自负。(5)、将自己保管的车辆交给他人驾驶,造成经济损失的,由本人负责。(6)、未经车队领导同意,私自购买配件(行车途中,无法请示,确需购置零件的除外)的,费用一律由本人负责。精编资料,供您参考(六)、值班制度1、车队每天按排定的值班表进行值班。车队负责人实行带班制度。值班的主要任务是保证工作用车,负责车队办公室的卫生与安全,负责开水供应、电话的接收及传递。2、值班人员因公事不能值班的,按顺序往下类推或由车队另行安排;因私事不能值班的,由本人自行调剂。3、未经领导同意私人私事不得随意调动值班车辆。夜间及星期天有公务出车,要作好行车记录。4、值班期间,如有重要电话或重大事项,要及时向车队值班领导及办公室领导汇报。5、凡无故不值班,或违反值班制度的,扣除当月优质奖10元;造成严重后果的,给予政纪处分。企业车辆使用管理制度2为加强公司车队车辆管理,合理安排车辆使用,确保车队管理工作更加科学。规范。制度化,增强安全行车意识和职责心,调动驾驶员的进取性及最大程度地发挥其主观能动性,更好地为公司发展供给优质服务,结合实际情景,制定本管理制度。一、车辆调度管理使用办法1、车辆使用安排由车队统一负责管理,具体安排车辆的有关事宜。钥匙统一交由门卫室存放,车管人员根据公司用车轻重缓急的原则安排用车。用车情景统一调度、合理安排。2、一律由单位车队长签发派车单,特殊情景也可直接安排司机出车,当日必须补写派车单。3、节假日应安排司机在公司值班。4、货物运输应尽量提前一天向车队申请,。5、所有车辆完成当日任务后,必须将车停放在公司院内,车队随时检查。6、未经领导或车队队长批准,驾驶员不得私自出车。三、车队长职责1、坚决贯彻执行各级政府安委和公安交-警部门的有关决定、指示,宣传道路交通法规、政策及有关规定,及时传达各级安委的有关指示精神。组织本单位驾驶员的安全学习,交通竞赛评比,积极开展交通安全活动。2、负责处理本单位管辖机动车和驾驶员的有关事项,负责新车上牌、机动车和驾驶员牌证的年检年审、驾驶员报考、机动车报废、异动登记等有关业务工作。负责车辆的路桥费、油票及各项交通管理规费车船使用税的交纳。主动协助交-警部门处理本单位辖区内驾驶精编资料,供您参考员的交通违章、交通事故及与之有关事宜。3、负责车队管理规章制度的拟定及执行,车队日常管理工作,统筹安排出车任务负责驾驶员的考核工作。负责车队资料的收集、整理、统计、归档,为考核驾驶员供给理论依据。切实抓好制度管理,严格执行公司有关制度规定,搞好驾驶员的考核,严明组织纪律,严明奖罚制度和其他制度,使各项制度得以落实。4、负责车辆统一调度,合理安排车辆使用,随时坚持通讯联系畅通,认真做好上传下达工作。为所有车辆建立技术档案,详细记录车辆基本状况,维修保养情景等等。5、坚决贯彻执行公司有关决定,认真做好车队内部的管理工作,以身作责、严格要求自我。待人热情、对人和气,团结同志、公平处事,搞好车队的内部团结稳定。6、加强对外联系,妥善处理有关事宜,协调车队与公司各单位关系。7、维护车队和驾驶员的正当利益,尽力为驾驶员排忧解难。8、负责联系车辆、驾驶员入保,进取协助配合物价、保险部门勘审定损,有职责协助事故驾驶员尽快追回索赔款,尽本事减少单位的经济损失。9、负责监督审核车辆维修与备件采购,登记审核车辆使用情景的油耗和费用并进行考核。10、负责检查单位车辆安全技术状况,检查机关车队所有车辆收车后的入库停放。五、驾驶员职责1、驾驶员必须服从管理与调度、听从安排,严格遵守公司的规章制度。专职司机应爱车、护车。各车专职驾驶员有义务搞好所驾车辆的内、外清洁卫生,做到整车清洁、室内舒适。2、爱岗敬业、诚实守信、举止礼貌、礼貌待人、优质服务、树立高尚的职业道德作风。驾驶员必须爱车、护车,时刻坚持车辆的良好技术状况。3、新、旧车辆室内装修,需配正常物品,驾驶员须向车队申请,经分管领导同意后才能办理。车辆实行定人定车管理,所有车辆及随车所有证件和工具均由职责驾驶员负责妥善管理。如遇新、旧车交接,原车驾驶员必须将车钥匙、所有证件和随车专用工具全部移交给另一位司机,有义务说明原车辆技术状况。4、驾驶员必须坚持通讯联系畅通,随时听从公司及车队安排出车任务,亦可直接听从领导的吩咐出车。自觉服从上级的管理和调派,因事因病或车辆故障,不能承担出车任务时,应及时报告,不得无故拒绝出车。精编资料,供您参考5、加强安全学习,加强行车安全意识和职责感。严禁驾驶员违反操作规程,严禁驾驶员违法违规行车、停车,预防和避免交通事故的发生。严格遵守交通法规,增强安全行车意识。做到安全驾驶、礼貌驾驶、箴言驾驶、不得怠慢丢弃乘客,不得私自出车,严禁酒后驾车。6、严禁将车辆交由无证及证件不符人员驾驶。7、驾驶员完成当日任务后,应将车辆及时入库,停放安全可靠,不得私自将车在外停放、寄宿,防止车辆被盗和损坏。严禁驾驶员擅自出车。8、行驶途中不得随意改变行车路线,严格执行维护修理制度,落实出车前、行车中、收车后的“三检”制度;爱护车辆设备及随车工具,(丢失工具照价赔偿)确保车辆异常是安全系统的完好有效。9、待人和气、搞好团结,相互之间不得拨弄是非,维护车队团结,维护车队团体利益。10、货车运输∶①装车前,应根据装车货物的特性,先检查车辆是否贴合货物装车的要求,罐车阀门是否严密,罐体无泄漏,车厢不潮湿,干净无污染,防雨物品是否齐全,捆扎绳网是否齐全。②装车时驾驶员应在现场监督,查看货物装卸是否整齐规范,重心是均匀,并且核实货物数量,并在出货明细表签字为准。③装车完毕,应根据货物特性,货物加盖防雨篷布塑料纸,并捆扎牢固,避免损坏及丢失。④妥善保管回收货款回收,回到公司及时上交。六、车辆修理办法1、车辆修理应坚持保证安全需要和注意节俭的原则,经车队研究同意后,定点维修、统一结算。2、车辆送厂时,驾驶员应候车监修,在维修过程中如有与《报修单》不符,必须及时报请车队,说明损坏的实际情景,经同意后方可增加修理项目,同时将更换的旧配件收回,修复后由司机负责检查试车,核实维修单上所修项目、款数并签字负责。3、车辆不得擅自进厂维修与保养,更不得多开、虚开维修发票;不得擅自更换车辆内外设施;不得擅自决定更换车辆配件。企业车辆使用管理制度3一、目的:规范公司车辆管理,提升工作效率和工作品质,确保车辆使用及时、合理及安全化
本文标题:企业车辆使用管理制度(精编3篇)
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