公司2022年度前三季度重点工作汇报材料

公司2022年度前三季度重点工作汇报材料公司2022年前三季度重点工作汇报材料以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻集团公司统一安排部署，坚持以党的政治建设为统领，坚定不移加强党对国有企业的全面领导，坚定不移强党建、强基层、强基础，加强党风廉政建设，深化党建与生产经营融合，为公司高质量发展提供坚强思想保障和组织保证。以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。今年以来，公司新一届领导班子团结带领全体干部职工，认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，紧紧围绕年初工作会议确定的“强业务、促改革、精管理、育人才、强党建”等重点工作，齐心协力、攻坚克难、锐意进取、顽强拼搏，全力推动公司高质量发展。现将相关工作情况汇报如下：一、重点工作完成情况（一）围绕“建链固链强链”，煤焦供应链业务实现零突破举全公司之力推动业务的开展，着力打通供应链渠道，按照“走出去”和“大客户”战略，公司领导亲自带队调研市场、走访客户、挖掘优质资源，在稳定原有成熟业务的同时，积极探索新的供应链业务。一是实现了煤炭业务“零突破”。先后走访xx集团等相关上下游企业进行合作交流，已完成xx集团、xx等交易平台立户，成功开展了气煤业务和动力煤业务，公司煤炭业务迈出重要的“第一步”。二是xx塑料业务取得新进展。先后走访xx集团等上下游企业，积极寻找业务合作切入口。稳固与xx的xx业务链条，进一步夯实供应渠道，业务规模显著提高；开辟新业务链条，成功与xx开展xx业务，实现收入**万元，实现销售量***吨；与xx集团达成合作意向，并完成立户，为下一步业务开展打下基础。（二）强化债权清收，1-9月无新增逾期应收预付款项对于xx案件执行情况，已向法院提交了强制执行申请及强制执行措施；运城安泰案件，因冻结对方银行账户到期，已办理了续冻结手续；跟进xx破产清算进度，及时联系破产管理人了解情况；借限高令督促多鑫达公司还款。（三）夯实内控管理，强化监督体系强化“业财融合”，严格把控关键节点的审核审批，派专人建立业务台账，实行财务与业务台账化实时动态管理，将财务由事后核算向事前预测、事中控制、事后监督全过程动态管理转变。细化法律审核工作制度和流程，全面实行法律审核把关前置，严格把控合同审批，并对所有合同版本进行了审核和归集整理。增加办公例会频次，强化交办事项定期汇总、督导和销号。通过公车集中管理的方式，减少老旧车辆的使用及维修费，有效节约了费用。（四）全面深化改革，促进提质增效扎实推动“六定”改革，定编定岗定职责。完善了选人用人制度，中层干部实行一年一聘。建立健全干部能上能下、薪酬能增能减的管理机制。坚持以业务为导向，拓展业务规模。破除“等靠要”思想，打破“大锅饭”。分类出台业务部室考核管理办法，在严控资金，税收风险，保证年底业务往来清零的前提下，力争实现效益最大化。（五）依法合规，推进职工股权转让工作为尽快推进xx公司职工股份转让工作，彻底解决职工持股的历史遗留问题，确保公司下一步深化改革、投资、经营决策等工作的顺利进行。（六）盘活闲置资产，逐步推进改造公司领导多次赴xx公司盘点核实租赁资产，夯实资产台账，并对水管、线路及供暖管道老化问题维护更换；同时充分利用区位优势，面向市场寻求意向租户，提升资产利用率，实现资产收益最大化。（七）强化干部队伍建设，打造高素质干部队伍一是实施人才强企战略，完善人才激励机制，年初设立突出贡献奖，对上年度业绩突出的个人予以一次性现金奖励，激发全体职工干事创业的热情。二是组建青年突击队，定期学习研讨交流、业务调研考察，在交流中提升思想觉悟，在实践中提升能力素质，助力青年干部快速成长。三是坚持以内部培养为抓手，开展“干部人人上讲台”活动，中层干部、党员干部为职工讲党史、讲业务、讲制度、讲财务等方面知识，提高职工参与培训活动的积极性，努力锻造一支能干事、善成事、敢担当的高素质专业化干部人才队伍。四是借助“xx”系列活动的机会和平台，引导党员干部职工积极参与，通过书画展、讲廉政故事等活动，发现人才、培养人才，让党员干部职工尽快成长，为公司全方位高质量发展提供坚强保障。（八）落实安全责任，推动安全发展一是全面落实安全主体责任。公司层层签订了年度安全目标责任书和承诺书，形成横向到边、纵向到底的责任体系。二是多种形式开展安全宣传教育。通过公司公众号、微信群、分发安全资料、张贴海报、设立展架等多种形式开展安全宣传教育活动。三是及时修订公司应急预案，逐步完善和提升公司应急救援体系。四是扎实开展各类安全专项活动，消除安全隐患，确保安全。五是开展安全培训和演练，着力提升安全意识。六是持续做好公司本部的安全防护工作，严格落实防疫政策。二、存在困难和问题（一）业务方面。一是公司缺乏核心竞争力，对供应链上下游的掌控较弱，市场话语权严重不足，优质业务开展受限；二是今年受疫情、大宗市场波动、煤炭保供等因素影响，经营产品市场波动剧烈，货源无法保证，经营风险加大。（二）清欠方面。清欠工作任务艰巨，欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人，或已无执行资产。大的清欠单位xx已处于破产清算阶段，维安特公司被吊销营业执照等因素，导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行，但无法实质性清回欠款。（三）专项工作方面。职工持股对公司重大决策和深化合作产生消极因素，不利于企业长远发展，此项工作虽已在进行中，但进展缓慢。三、四季度工作计划（一）行业发展形势分析1.xx供应链方面：炼焦煤方面：终端需求依旧萎靡，且钢厂、焦化厂利润水平均处于较低水平，钢焦博弈之下，钢厂进一步打压焦炭价格，悲观情绪将传导至焦煤端，压制炼焦煤需求，同时临近二十大会议，各地区安全检查趋严，短期供需基本面应无较大变化，炼焦煤市场或失去强支撑并向下游让渡部分利润。动力煤方面：受煤炭保供、港口限价影响，下游电厂采购市场煤不积极，与年初预期差距较大。2.xx供应链方面：xx原材料在2022年年中达到价格顶峰，自7月份开始逐步回落，下游生产企业产品降幅较大，多数xx产业链处于产品与原料价格倒挂的情况，预计下半年xx产业规模逐步缩减产能，降低产量。3.xx供应链方面：目前由于国际政局和原油行情及国内市场需求的变化，原料市场价格波动巨大，7-8月塑料原料平均下降1500元/吨。预计下半年xx行情基本会以波动的形态趋势来表现。（二）坚持业务导向，强化供应链建设充分发挥公司“危化特许经营+国有企业”牌照优势，积极寻找业务合作切入口，进一步夯实供应渠道，开辟与优质客户的新业务链条。稳固与xx的工业萘业务；探索与旭阳的深度合作，开拓xx己内酰胺生产厂的纯苯供货业务；积极推进与xx等国有大企业的xx业务合作，努力拓展酸碱等新业务品种；全力拓展煤炭业务，进一步加强与xx等的合作交流，力争动力煤供应链业务量稳步提升，积极开拓xx供应链业务上下游优质客户，尽快探索出长久可靠的供应链链条。（三）持续深化改革，促进提质增效持续推进公司“六定”改革，不断完善选人用人制度，建立干部能上能下的竞争机制，把想干事的人选出来、用起来。强化正向激励，塑造“以效益论英雄、凭业绩定收入”理念，进一步发挥绩效考核指挥棒作用。持续完善职工教育培训制度，组织开展好与业务、财务、法律等相关的专项培训，解决短板弱项问题，提升职工素质，为公司发展筑好人才支撑。（四）强化内控管理，提升管理水平继续以制度建设为抓手，充实完善现有工作中的缺失和盲点，用制度来规范管理行为。以全面预算管理为中心，强化财务管理意识，强化预算目标导向，做好预算的执行分析、跟踪和监督，促进资源优化配置。完善目标责任体系，创新目标考核，发挥业务人员主动性和积极性，更好的推动公司全方位高质量发展。（五）深挖资源潜力，推进增收创效深挖xx公司的地块潜力，立足当前、着眼长远，特别是通过对闲置土地房屋的规划改造，积极主动寻求客户，在消除安全隐患的同时，充分利用区位优势从而实现资产收益最大化；进一步做好物业服务，增强服务意识，提高服务质量，在按期足额收回所有租户租金的基础上提升物业管理收入。（六）加大清欠力度，强化债权清收紧跟xx清欠工作，借该公司法人迫切解除限制高消费令的需求，积极寻找清欠突破口。持续跟进xxxx案件执行进展情况。（七）夯实党建引领，促进企业发展以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻集团公司统一安排部署，坚持以党的政治建设为统领，坚定不移加强党对国有企业的全面领导，坚定不移强党建、强基层、强基础，加强党风廉政建设，深化党建与生产经营融合，为公司高质量发展提供坚强思想保障和组织保证，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。四、对公司薪酬考核、激励机制、重点向业务方面倾斜的意见和建议（一）探索薪酬改革。调整绩效工资考核机制，公司负责考核各部门负责人，各部门负责人考核部门职工，不同类别人员按照工作完成情况分层次发放，打破“大锅饭”思想，解决干多干少一个样。（二）探索激励机制。业务部门新建立的业务链条，产生的效益，给予物质奖励或精神激励。（三）推行人人都是业务员。职工利用身边资源为公司带来新的收入产生效益，公司按比例让利给职工。