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参考资料,少熬夜!工程部管理规章制度实用5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程部管理规章制度实用5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司工程部管理制度1一、奖励制度:(一)嘉奖(A类):奖励个人50元至200元,与当月个人薪金一并发放;1、对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的;2、工作中表现突出,创造优良成绩的;3、工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的;(二)记功(B类):记功类奖励奖个人200元至500元,与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000—10000元以内者)1、提出合理化建议,节约建设成本成效显著者;2、杜绝浪费,发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;3、提出建议,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显著的;(三)记大功(C类):(节约成本均在10000元以上者)记大功奖励奖个人1000元以上,视具体情况由工程总监和公司领导研究决定,公司员工大会表彰。二、处罚制度:(一)警告类(A类):情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款,本部门内通报;1、不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任;2、消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的;3、不按本部门规定参加例会及其他会议的;4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的;5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填,事后进行补填的;参考资料,少熬夜!(二)记过类(B类):记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元,全公司通报批评;1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;2、超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的;3、未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,走工作流程的;4、在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的;5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未及时发现,通过部门经理或其他人发现的;6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成,或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;7、半年内受到警告类处罚三次以的;(三)留岗查看(C类):留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月,留岗查看期间停发个人薪金,且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1、不按图纸施工,造成工程工期延误,需返工整改的(特殊情况除外);2、工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外);3、未履行工作职责,造成工程存在重大质量隐患的;4、工作过程中,过失泄露公司机密的;5、工作过程中没有成本控制意识,不注意节约,办公用品、施工材料浪费严重,或发现施工人员的浪费现象不制止的;6、半年内受到记过类处罚两次以上的;(四)开除(D类):开除类处罚,公司除名,扣除个人当月全部所得,并承担全部损失。1、未履行工作职责,造成施工过程中出现重大安全事故,有重大损失或人员伤亡的;2、接受施工单位的宴请、礼品礼金,其他财物,或接受其安排的娱乐休闲活动的;3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的;4、留岗查看期内仍不悔改,经公司领导研究决定不予留用的参考资料,少熬夜!工程部管理制度2总则第一条加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。第三条此规定由工程部与公司共同制定。一、申请进入本公司的施工队应填写。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重,对其进行批评教育、罚款及清退出公司。二、项目管理1、开工工程必须在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。2、施工前,认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。3、制定详细进度计划,报公司工程部审批,并严格按计划施工。4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。5、认真填写施工用材计划单,公司供应材料,施工队应及时准确查验,签字验收。如其后发现问题,施工队责任自负。6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。7、每个施工环节按标准作业,需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。9、文明施工10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。三、工程款管理1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款。2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审,报总经理批准。4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出,报工程部经理、总经理批准。5、支施工队尾款,财务部应按照合同规定扣除质保金。参考资料,少熬夜!四、内业管理1、工程部每周举行部门例会一次,每月举行施工队例会一次,均由工程部经理主持(具体时间自定)2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。4、出现重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立刻安排相关人员处理;并及时上报处理方案给公司总经理,并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。管理规章制度总则3三组织机构编制及岗位职责人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名,安全文明施工质安主管1名。3、工程技术部档案资料主管1名,各专业技术员3名(根据公司承接工程量情况,按照需要陆续补充)。4、项目部管理人员由公司统一编制组织机构图岗位职责总工程师岗位职责(1)、全面负责公司工程技术管理,研究和解决工程技术方面的问题,负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。(2)、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施,并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标,负责检查项目部相关工作开展情况,并向总经理汇报。(3)、掌握项目进度计划情况,落实对项目进度的动态控制。(4)、对公司招投标项目进行监督审核,提出可行性意见。(5)、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导,负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。(6)、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。(7)、参加工程验收,负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。(8)、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系,贯彻、落实、检查公司的管理体系,并向总经理提出建参考资料,少熬夜!议和改进措施。(9)、负责处理工程重大质量事故,并提出解决方案。工程技术部经理岗位职责(1)、负责本部门的日常事务,承担工程技术部管理责任,落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。(2)、审核项目部的施工方案,检查防范措施,组织事故调查并拟定调查报告,解决措施。(3)、配合总经理的工作,协调公司与行业主管部门之间的'关系。(4)、负责跟踪项目部施工进度,协助解决施工中的各种问题。(5)、参与工程验收和工程评审,对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促,并总结上报。(6)、对本部门员工进行教育督导,参与组织员工的技术培训、岗位培训。(7)、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作,落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。(8)、根据工程进度目标,掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。(9)、做好与业主的服务及沟通工作。土建工程人员岗位管理职责职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人)(1)、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审,基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。(2)、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计及施工方案,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成。(3)、严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任。(4)、严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场经济签证的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现。(5)、参加现场土建工程合同管理,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;参加本专业的招投标工作,拟订招标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见,组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。(6)、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。参考资料,少熬夜!(7)、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。(8)、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作,做好施工日志。(9)、参加每周的现场施工协调会议,审查监理例会纪要、月报,督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。(10)、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。安装工程人员岗位管理职责职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业)公司工程部管理制度4一、工程部的组织机构设置(一)工程部组织机构的设置原则:1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则(二)工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的。情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。(三)工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责:1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关参考资料,少熬夜!系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。(二)工程部经理岗位职责:1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。(5)参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。(9)组织竣工验收及移交。(10)监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