第二章 专业培训技巧

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二章专业培训技巧本章目的:了解常用的培训技巧掌握专业的演讲技巧正确使用培训中互动的方法精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料常用的培训方法演示讲解提问小组讨论角色演练游戏案例分析个人作业录像关健是使用各种培训方法所要达到的目的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料专业演讲技巧你见过的优秀演讲者?你不喜欢的演讲者?精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料仪表西装深蓝色深灰色灰色衬衣浅蓝色白色淡绿色领带条纹的有反差的单色的简单图案不是大红的鞋颜色相配的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料如何克服紧张情绪：充分准备提前到场熟悉场地设备认识学员,收集信息深呼吸自我激励我上台会紧张吗？生活中什么时候也会紧张？我真正在怕什么？一.紧张的可能原因1.大姑娘上花轿，头一回，缺乏经验2.演讲场地环境不熟3.场面太过隆重，排场太大4.有长官在座5.听众人数太多精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.与其他名嘴同台7.演讲题目自己不熟悉，不擅长，第一次讲这个题目8.临时被赶鸭子上台，心理毫无准备9.演说结果好坏与考绩、业绩、成绩有关10.自己的得失心太重，太在乎结果，怕丢脸11.听众对自己有过高的期许12.对听众的背景，需求不了解时13.近乡情怯，听众太熟悉、老朋友、老同事…14.演讲场地设备不理想(讲台太高、音响、灯光不好、…)15.自己身体健康状况不佳16.听众的年纪，资历比自己资深时17.演讲者迟到18.演讲时间控制不当19.曾经有过类似的失败经验20.太草率、没准备二.对紧张的认知与观念1.压力是最好的创造力2.不紧张一定讲不好3.期望过高才会如此4.接受紧张，面对紧张，拥抱紧张三.如何克服紧张1.腹式深呼吸数次精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.上台前喝一口水，含在口中，再慢慢吞下3.上台前上洗手间，先解除生理压力，洗把脸4.提早到会场，熟悉环境、测试麦克风音量、音质、灯光5.新手不要穿新衣、新鞋子上台6.上台前不要吃太饱7.平时多练习打坐、肌肉松弛法8.演讲前一天睡眠充足，养精蓄锐，保持好体力9.问候听众(要有精神，停顿两秒钟等听众回应…)10.双手轻抓桌子边缘11.先说自己熟悉、擅长的内容12.多说故事，举自己的经验13.擅用图表教具、数据、增加说服力14.制造听众彼此有互动的机会(讨论、问答、交换名片、换座位)15.充分准备为不二法门16.练习时录音、录影、事后检讨改进17.平时与朋友聊天、把演说的内容先说给大家听18.请朋友讲评，提出优缺点互相漏气求进步19.在家对着大镜子练习20.如果可能的话，前抽空到演讲会场练习21.演讲时面带微笑，态度诚恳22.仪态大方自然，不刻意去学奇怪的动作23.大纲、小抄、以备不时之需24.讲稿不要太多张，以免手忙脚乱，找不到25.背诵一些相关的顺口溜、俚语、格言精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料26.找机会多练习、多上台、多检讨27.诚恳是最好的策略，适时的对听众表达当时心中的感觉28.得失心看开，讲不好又怎么样？四.结论1.压力、紧张可以激发潜能2.吃烧饼没有不掉芝麻的3.没准备好不要上台4.永远也没有准备好的时候精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料演讲的三个组成部分内容7%声音38%身体语言55%内内容容是是最最重重要要的的吗吗？？精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料声音的运用音量足够大强弱恰当清晰用真嗓语调注意抑扬顿挫语速快慢速度调节恰当能产生非常好的效果快：制造兴趣、煽动情绪慢：强调重点、强化记忆中顿：有效达到效果精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料语气高兴地伤心地愤怒地亲切地平淡地注意避免之处别懒得张嘴不要吞咽一句话中的最后的词避免言辞不清楚不明确避免拖腔－－“呀…”“啊…”技术术语乡音垃圾字句精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料开场白四步骤问候学员自我介绍内容介绍调动兴趣第一步问候欢迎学员:精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二步自我介绍目的:内容:第三步内容介绍:精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第四步调动兴趣目的:方法:开场白中应避免:道歉：…“对不起”说得太长、太多做暖身寻求赞美：“大家知道我是谁吗？”精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料自我中心的表现：“为了能配合你们的需求，上司认为我是最佳人选。”为发言而自辩：“…由于的关系，今天的课程由我主持…”时间把握的不恰当（11：30分说早上好）负面的开关：“我将不会耽误大家很多时间…”、“我将尽量简短…”传统式开头：“各位女士、各位来宾”，“亲爱的朋友们”、“可爱的小朋友们”肢体语言身体语言和仪表是非常重要的,人们对你的印象中有55%取决于他们.沟通时,身体语言会传达出非常多的信息.在演讲中,我们要非常专业,表现出自信,诚实,友好.培训员的肢体语言主要包括:目光接触微笑手势移动站姿目光接触:精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料和听众之间一定要有目光接触使自己的目光接触到整个团队，不要忘记那些坐在旁边和其他人距离比较远的人.是目光是随意的,不能紧盯住，接触时间2–3秒.如果他们看起来困惑,把问题再解释一次.如果他们看起来有些烦躁,换一种渠道,使声音生动些,或控制时间如果他们在一些问题上很专注,让他们参与,问问题或一些讨论.微笑:如果感到紧张,微笑就会变得很难,但微笑真的能够帮助我们与听众建立友好关系.在演讲中放松自己的情绪,微笑是很好的.我们笑的时候,别人也会对我们笑.运用手势克服习惯性的与演讲无关的小动作辅助突出自己的演讲内容开放式的手势精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料姿势:站直站稳,不要太僵硬，平衡重心.不能左右摇晃.不要双手叉腰,那样看起来很有侵略性.不能双手交叉在胸前,那样有戒备嫌疑.精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料移动:只要你敢于在听众中走动，就能够表现出自信并使气氛活跃，增加感染力。不要只是站在OHP旁边/不要只在一个地方不动，不要在OHP前穿过.不要不停的来回走，自然的移动,放松而缓慢使用教鞭:用距离屏幕近的手拿住教鞭.在屏幕上指示,而不要在幻灯片上.轻轻的指出,不要在屏幕上划,也不要敲打玻璃.不用时,要收好,放下,而不要在手里玩..可以把笔放在玻璃上,不要挡住内容,要让大家都看得见.在讲到下一点时,记住移动笔.个人仪表衣着要舒服,不能太小或太紧如果是第一次和客户见面,要着装正式选择你熟悉和习惯的衣服不要与众不同，保证自己与听众同类精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料培训中要避免的举止和动作自鸣得意型指挥动作，手舞踣足蹈自恋自爱型调整领带，整理头发自说自话型白日梦话，来回溜达没精打采型依靠式，懒洋洋式。手放在裤袋内摇动胆怯紧张型紧张的小动作，磨光台面式，见不得光式，裸体自高自大型IBM式，以下巴示意，尖物指人无意识习惯型提高裤腰，玩弄笔杆，双手合十，抓耳挠腮精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料培训的主要特征之一是互动哪些培训方法会产生互动?精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料培训中的提问技巧为什么要提问?提问在教育中的目的?怎么提问?提问谁?提问在培训中的目的?怎么提问?提问谁?为什么大多数学员害怕被提问?为什么有时没有人回答你的提问?是不会吗?为什么有是学员的回答很简短?精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料培训中提问的四步骤:1.公开提出问题2.停顿3.环视4.点名如何通过提问让学员参与更多?精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料回答学员提问的技巧准备通常要对有可能发生的问题在演讲前做些准备,容易的或复杂的。我们可以准备针对问题准备些备用的幻灯片.有准备会使我们看起来更有控制能力,也更加专业.提供足够的提问时间留出一些时间去让大家思考和提问.也可以允许有问题随时打断你提出来.对于我能回答问题的步骤认真的听并用简单的文字重述确认回答，并考虑是否有人比你更有经验（提问者本身或其他人）能否征求别人的看法总结分析与提问者进行确认处理你不知道答案的问题：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料当然，你最好了解和掌握所有和题目相关的知识，但无论你如何准备，总会有超出你准备范围的问题。但你不必为此而紧张，没有人要求