经理的领导与方式培训--典策

大量资料天天更新保密大量资料天天更新保密为何影响他人这样的日子已过去了：—经理人靠下命令来完成某件事—经理人找到人人同意的简单答案因此，经理人必须开发自己出众的影响技巧以实现目标大量资料天天更新保密经理人的影响类型功利权力强制权力正统权力。控制资源2。控制战略要点3。帮助控制不稳定因素4。完成中心职能5。不可替代大量资料天天更新保密影响选择领导方式的因素•可用于完成工作的时间长短•此项的复杂程度•工作人员过去的经验•执行任务的人的技能程度技能程度是指完成这项工作的能力和执行任务的信心和意愿大量资料天天更新保密领导方式支持式（方式3）指导式（方式2）授权式（方式4）命令式（方式1）注重关系注重任务低高高—命令式描述•高度集中于任务，领导者与员工之间很少互动。•领导者作出详细的指挥，基本上是单向的沟通。•领导者密切地监督和评价员工的工作。•领导者指出问题、设立目标、明确分工。•领导者控制解决问题和决策的全过程。•当员工没有完成这项工作的经验，也不愿意去做时（1级开发程度）。•处于一种紧急状态，需要作出迅速反映时。•当要在非常短的时间内完成一项工作时。何时使用—指导式描述•高度集中于任务，领导者与员工之间高度互动。•领导者密切地监督和评价员工的工作。•领导者指出问题、设立目标、明确分工。•领导者在听取员工的想法、意见和感受后作最终决定。•领导者支持和赞扬员工完成工作的愿望。•当员工有愿望去做一项工作但能力很低时（2级开发程度）何时使用—支持式描述•集中于任务程度较低，领导者与员工之间高度互动。•领导者倾听员工的意见，并为员工提供支持和保障。•领导者和员工共同设立目标。•领导者允许员工在解决问题和作决策时起主导作用。•领导者和员工共同监督员工的工作表现。•当员工有能力去做一项工作但缺少信心时（3级开发程度）。•当员工有能力完成任务，但因任务太重或太复杂而感到压力太大时。•当员工有能力完成任务，但需要赞扬和支持时。何时使用—授权式描述•集中于任务程度较低，领导者与员工之间互动很少。•领导者允许员工作决策、解决问题和分析形势。•领导者只间隔性地检查员工的表现。•领导者和员工共同设立目标。•当员工有能力去完成一项工作，也有愿望和信心去做这项工作时（4级开发程度）何时使用大量资料天天更新现实中各种人的思维能力有差异原因：1、文化层次2、学习历程3、成长环境4、个人爱好5、工作环境保密、整合纷乱的情绪2、言之有物3、表达有层次4、扩散思维，启发灵感5、加强分析能力保密大量资料天天更新思考的方法之一——垂直思考法（最常用的思考方法）由浅入深，一层一层地往下想。但是写到最后往往会偏离主题，使得反映的主题力度不够。保密、由浅入深2、抽丝剥茧3、条理性要强4、符合逻辑思维保密大量资料天天更新思考模式之二——因果分析法（亦可称“鱼骨头法”）此思考方法主要从负面角度分析，由此可以得到预期的结果。保密大量资料天天更新因果分析法的好处分析单位问题时，不会把问题产生的原因归结到一个问题点上保密大量资料天天更新思考模式之三——曼佗罗思考法（曼佗罗图的运用）何谓“曼佗罗”（Mandal）？聚合众多事物形成中心，当此中心衍生某种意义的结构时，就能由有限的事物产生力量，由此创造无限的事物，成为拥有本质、心髓，且充满能量的世界。保密大量资料天天更新有没有人想过，人类为什么要思考？——为了发现问题，为了解决问题。现在转向分析方面——就是运用“九格图”保密大量资料天天更新曼佗罗图：保密、电话沟通顺序5、电话沟通内容6、电话切入主题3、见面沟通内容今天的目标7、客户资料2、时间安排1、收集客户名单8、记录资料保密、创造思考舞台经由记录笔记的过程，有系统地整理思考的路线和方法2、调整思考节奏将由爆发而产生的新能源，再次凝聚至中心点，加以压缩、膨胀，使之形成一种周期性的连续动作。保密、从垂直思考法改为全面思考2、开发创意，立即发现问题，提高学习工作效率3、将知识、思维、想法变成实践的智慧4、将思考系统化，给予方向感的利用，潜能便可在连续反应下，持续被激发的状态5、从八个方面，天衣无缝地组织创意保密大量资料天天更新曼佗罗思考法的结构1、万物汇集的中心点2、由中心点向四面八方散发的功能保密大量资料天天更新1、辐射式2、顺时钟式3、“万”字式保密大量资料天天更新扩张、连接的方法1、一想到就写下2、文字力求简单3、不断检讨所记载的事项，以求思想进一步扩展4、将写下的东西丢弃80%保密大量资料天天更新万字式：沟通记录表（对属员）为何得意？最需加强的地方理由（为什么需要加强？）最得意的事姓名：职位：时间：下阶段目标具体内容自我评估（伙伴自己谈）怎样做？保密大量资料天天更新请做到：1、充分的沟通2、充分的理解3、时效的掌控保密大量资料天天更新把这种思考方法成为一种工作习惯的模式后，那么它所显示出来的力量变化将越来越快，所散发的能量也将随之越来越大——让你在有限的空间内迸发无限的能量。请做到：1、充分的沟通2、充分的理解3、时效的掌控保密大量资料天天更新保密小组讨论你是一个经理，你会运用什么方法来影响你的下属？平时你会用什么方法来增强你的影响力？（15分钟）大量资料天天更新请记住：“我不过是认真地与自己交流”保密