您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文 > 装饰公司管理制度规定精编3篇
精编资料,供您参考装饰公司管理制度规定精编3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“装饰公司管理制度规定精编3篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!装饰公司管理制度规定1一、考勤职责和权限(一)前台负责考勤结果的汇总和真实性的检查。月底有前台负责统计每个员工的实际出勤并交与财务,便于员工工资结算,上班时间:上午9点-12点,下午2点-6点分四次打卡。(二)考勤周期为每月1日至每月最后一个公历日。二、考勤规则(一)未经公司经理特许,所有员工均需按时出勤,严格执行考勤打卡/登记制度,违者一视同仁,按相关规定论处。(二)考勤分早晚打卡各一次,。(三)因个人疏忽等原因忘打卡的,经核实,将有幸贡献快乐基金10元,现交只要5块。三、请假(一)员工在工作时间内应严格执行劳动纪律,不得无故缺勤,不得擅离岗位,不得迟到、早退。公务外出必须登记。(二)员工因事(病)请假,须讲明事由,获得批准并安排好工作后,方可离开岗位。如遇突发事件无法提前请假者,应及时以电话方式报告,并于第二天办理请假手续,否则视为旷工。(三)月请假累计不得超过三天,由行政批准。(四)事假:如无充分理由,员工不得请事假。凡有特殊原因而请事假者,应提前报批请假申请表,经经理批准后,方可休假,否则按旷工论;事假扣除当日工资。病假:1、员工患病申请病假,必须附有诊断病历,经行政部批准方为有效,急诊病例,不能赶来公司,应于公司上班时间前通知部门主管,并在第二天回公司补办休假手续。2、公司员工可享用半薪病假一天,超出部分按无薪假处理,此假期仅限于有病时享用,不可预提,过月自动作废。五、迟到、早退员工均须按时上、下班。迟到或早退5分钟以下,精编资料,供您参考每次扣除10元;15分钟以上、30分钟以下者,每次扣除20元;30分钟以上、1小时以下者,每次扣除30元。现交对折优惠。六、旷工(一)以下情况,一律视为旷工:1、未请假或请假未经批准、假满未续假而擅自不到岗或续假未经批准者;2、无故缺勤1小时以上,返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的;3、公司制度明文规定隶属旷工的其它情况。(二)对旷工的处理1、每旷工1天,按日标准薪资的3倍扣除薪资2、连续旷工5天或累计旷工达7天,视为重大行为过失,公司将协商与之解除聘用关系。装饰公司管理制度规定21、文明施工,规范作业,严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收,每一工种完工后,工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件,鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人,工地上不可无故无人,即使工种完工等下各工种进场,也必须提前通知公司早人做安排,如有违反进行罚款。4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。离开施工现场时,务必关掉水阀,总电源及窗户。凡每发现一次记过错。5、服务态度热情,对客户德提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬,不得随意向客户索要任何财物,不得向客户发生矛盾或发生任何争执,情节严重勒令停工,一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地及时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁,材料堆放有序,工地每天检查。7、工地上注意维护公司形象,不得讲和做不利于公司形https:///象和信息的事,否则罚款300元———1000元,情节严重者立即开除并扣除其所有工资。8、必须佩带上岗证,严禁赤膊及穿拖鞋施工,严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流动吸烟,严禁带小孩及闲杂人员精编资料,供您参考驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌,进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品,每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害,赔偿,更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单,并请客户签署验收单。注;以上制度各施工工种要严格执行。室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一,根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定,现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:装修申报程序1、住户装修住宅,必须提前7天向物业公司申报,填写《住宅装修申请表》,如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等,送物业公司审批。2、审批通过后与物业公司签订《__名居装修管理服务协议》。3、按照《名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。4、工程完工后,经物业公司验收,无违章或渗、漏、堵、损坏等情况、可退回押金;若有上述问题,从押金中扣除赔偿费用和罚款,多退少补;完工半年内,如发现上述问题,由装修户负责修复和赔偿。5、工程验收合格后,物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费,包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。装修范围1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层,上下水管道、电路等;2、屋面面积只许凿毛,地面装修材料不准用超重材料,地面装修材料厚度不得超过50毫米;3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途;4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装,打洞时必须由专业人员进行操作,以防外墙破损,并保证空调架必须按规定进行粉刷;精编资料,供您参考6、不随意改动有线光纤线路、网络线路,并留好检测口;7、禁止改动煤气管道,若确需改动必须到市煤气公司营业所申请,由煤气公司负责改动;装修施工管理1、装修时间必须在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延长装修时间,以免影响他人的休息,只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。2、装修垃圾应该及时的清运,按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。3、如额外使用公用设施,如:供电增容等,还应承担相应的费用。4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记,办理出入证。5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明;违章装修处罚1、责令停工。2、责令恢复原状。3、扣留或没收工具。4、停水、停电。5、赔偿经济损失。6、视情节扣除管理押金。7、根据省、市、区的有关规定进行罚款。以上几种处罚可同时进行。装饰公司管理制度规定3考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定:(一)出勤1、工作时间:每天7小时,正常时间为上午8:30—12:00,14:30—18:00,根据公司需要调整。(二)打卡:员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算、忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签、(三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记、(四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准,并到前台登记,如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办精编资料,供您参考手续,否则以旷工计。(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度:1、全勤奖:每月30元,以考勤卡为准、2、迟到早退:上班8:30以后到达,视为迟到,下班18:00以前离开,视为早退,迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。3、旷工:连续三个工作日无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因,并于满三天后的二天内交出4、在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工,并予以辞退。辞职制度保障员工权益,维护公司利益,特制订本规定。员工不论何种原因离职,均依本规定办理,具体实施细则:本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况(一)辞职(1)合同期满员工,因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料),并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;(3)有签定劳动合同的员工,在个人辞职,财务部方可依规定给予结算工资。(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请,总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》,试用期职员离职申请应七天前提出。(5)所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》,申请得到批准后再办理离职手续,并离职前认真做好自己的本职工作,未经许可,不得擅自离开工作岗位,否则按旷工处理,并不予以结算工资。(二)辞退有下列行为之一的,公司将给予辞退:(1)试用期内经考核不能胜任本职工作者;(2)对工作不负责任,表现欠佳,经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者;(3)数次违反公司管理制度,屡教不改者;(4)不服从管理,严重失职,营私舞弊,损害公司利益者;(5)由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。自动离职1、自动离职条件精编资料,供您参考(1)对未准辞职,而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者;(2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续,擅自离职离岗,终止双方劳动关系,若对公司造成直接或间接损失的,应赔偿公司损失。3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者,公司有权依法追究其经济、法律责任。开除有下列行为之一的,公司将给予开除:(1)玩忽职守,造成责任事故,使公司蒙受较大损失者。(2)不服从领导,不执行上级工作指令,态度恶劣,情节严重者。(3)威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。(4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。(5)故意破坏公司财物或聚众闹事,破坏正常工作秩序者。(6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博,有流氓行为或道德品德极为败坏者。(7)不忠于公司事业,贪污受贿,索取回扣,公报私仇,严重损害公司名誉和信用者。(8)工作中严重弄虚作假,伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相,性质恶劣,情节严重者。(9)触犯国家有关法律造成犯罪,触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。(10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放,仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用,如果开除人员对公司造成损失的,公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。离职程序所有由部门主管(经理)→行政部→总经理审批后生效,生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者,财务部方可依规定给予结算工资。公司部门职责一、总经理1、处理公司内部的日常行政工作的管理。2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。3、组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装精编资料,供您参考饰工程项目的总体施工质量。4、装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批。5、审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。6、落实各部门经理的工作安排。二、市务推广部(客服部)1、配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2、负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。3、负责业务联系及与业主沟通,洽谈,协调并签定合同、合约。4、负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议,并将其收集并反馈给总经理。三、设计部1、设计师应在设计部经理的领导下,主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。2、充分了解顾客需求,充分了解设计师意图,遵守相关的法律、法规,严格遵照国家标准进行制图
本文标题:装饰公司管理制度规定精编3篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9853096 .html