网络计划图netplan培训课件（PPT42页)

计将安出计1、主意，策略2、谋划，打算衍伸：战略、规划、计划三、运用网络计划如何开展生产管理一、网络计划的分类二、如何编制一份合格的网络计划通过本次学习我们将有以下几项受益点：网络计划图二、网络计划图概述一．绪论三、网络计划图编制四、网络计划图管理2014年7月初步运用阶段全面推广阶段改善提升阶段2015年1月2015年5月本阶段主要对网络计划图初步运用：认识到网络图的优越性但数量少。本阶段主要对网络计划图推广运用：网络计划编制数量提升但质量较差。本阶段主要在保持数量的前提下，改善提升网络计划图编制质量。一、绪论1、推进进程一份完整的整体网络计划图包括网络计划图和材料需求计划表。适用于大型项目建设及设备制作，工期跨度两个月以上。一、绪论2、实际运用-整体网络计划图有完整工作量和工期7天以上的技改和检修项目需绘制网络计划图，工期15天以下的检修任务可以绘制简单的直线型的网络计划图。一份完整的月度网络计划图包括网络图、节点内容和节点统计表。一、绪论2、实际运用-月度网络计划图二、网络计划图概述一．绪论三、网络计划图编制四、网络计划图管理一、网络计划图概述1、定义。网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。一、网络计划图概述2、分类网络计划图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式。A、由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的称为双代号网络图；B、由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的称为单代号网络图。一、网络计划图概述3、基本结构双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路五个基本要素构成。工作(工序)名称ij持续时间开始节点完成节点节点编号双代号网络图的基本结构一、网络计划图概述4、符号及术语双代号网络图三要素：箭线、节点、线路。工作(工序)名称ij持续时间开始节点完成节点节点编号双代号网络图的基本结构一、网络计划图概述4、符号及术语—箭线（工作）箭线（工作）泛指一项需消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。而工作所包括的范围可大可小，既可以是一道工序，也可以是一个分项工程或一个分部工程，甚至是一个单位工程。箭线的尾端表示该项工作的开始，箭头端则表示该项工作的结束。12AB一、网络计划图概述4、符号及术语—箭线（工作）在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。132AB一、网络计划图概述4、符号及术语—节点节点（又称结点、事件）：节点是网络图中箭线之间的连接点。它反映前后工作的交接点，代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。网络图中有三个类型的节点。（1）起点节点：即网络图中的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线），一般表示一项任务或一个项目的开始。2AB341C起点节点中间节点终点节点一、网络计划图概述4、符号及术语—节点（2）终点节点：即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成。（3）中间节点：即网络图中即有内向箭线，又有外向箭线的节点。2AB341C起点节点中间节点终点节点任何一个节点都有双重含义—：既是前面工作的完成点，又是后面工作的开始点节点仅为前后两项工作的交接点，只是一个“瞬间”概念，因此它既不消耗时间，也不消耗资源。一、网络计划图概述4、符号及术语—线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。124356ABCEDF①--②--④--⑤--⑥①--②--③--⑤--⑥①--②--③--④--⑤--⑥请大家数一数，图中有几条线路一、网络计划图概述4、符号及术语—逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络图中均应表现为工作之间的先后顺序。工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。客观存在的不能随意改变。组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序，以及它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系。一、网络计划图概述4、符号及术语—逻辑关系AB（1）A、B两项工作依次进行。一、网络计划图概述4、符号及术语—逻辑关系（2）A、B、C三项工作同时开始。（3）A、B、C三项工作同时结束。ABCABC一、网络计划图概述4、符号及术语—逻辑关系（4）A、B、C三项工作，A完成后B、C开始。（5）A、B、C三项工作，A、B完成后C开始。ABCABC一、网络计划图概述4、符号及术语—逻辑关系（6）A、B、C、D四项工作，A、B完成后，C、D开始（7）A、B、C、D四项工作，A完成后C开始，A、B均完成后D开始。ABCDABDC（8）A、B、C、D、E五项工作，A、B、C均完成后进行D，B、C完成后进行E。ABDCE一、网络计划图概述4、符号及术语—逻辑关系一、网络计划图概述4、符号及术语—错误标注（1）、在节点之间不能出现带双箭头或无箭头的连线。jiij××一、网络计划图概述4、符号及术语—错误标注（2）、在双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。×AA×一、网络计划图概述4、符号及术语—错误标注6、绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法。45839×45839√一、网络计划图概述4、符号及术语—错误标注×√二、网络计划图概述一．绪论三、网络计划图编制四、网络计划图管理一、网络计划图编制1、图纸会审，明确施工人员及周期2、根据施工周期及人员，编制详细施工计划一份详细具体的施工计划是编制网络计划图的前提和关键。一、网络计划图编制3、标注时间轴，编制每分项施工的开始节点并命名以示区分。每格代表一天，不得空缺，在编制时间周期较长的整体网络计划图时，每格可以代表5天。一、网络计划图编制4、根据施工计划，完善分项节点。用圆圈代表该节点的结束。一、网络计划图编制5、按照先后顺序，对节点进行标注，完善节点内容。每条线设定一个英文字母，辅以阿拉伯数字代表每个节点。节点内容详细注明该节点包含的管线，必要时注明每条管线工作量及工机具需求。一、网络计划图编制6、使用虚箭线将所有线路连接为一个整体。所有节点最后汇总至一个点。一、网络计划图编制6、统计每日节点，编制节点统计表。一、网络计划图编制7、统计节点管线所需材料，超链接至网络计划图中。二、网络计划图概述一．绪论三、网络计划图编制四、网络计划图管理四、网络计划图管理1、网络计划图评审评审包含两个重点：计划编制前图纸会审和计划编制完成后质量评审。四、网络计划图管理2、网络计划图执行执行过程中有两个“一致”：网络计划与周计划一致，网络计划与派工单一致。3、网络计划图考核考核有两个原则：时效性和真实性。考核有两个层级：项目部和调度室。四、网络计划图管理4、网络计划图维护按照实际施工进度，及时维护网络计划图，并提前上报生产异常。要点回顾1、概述：定义、分类和结构2、编制：步骤、节点内容、节点统计表3、管理：两个一致性两个原则两个层级感谢聆听