公选面试题（实用2篇）

精编资料，供您参考公选面试题（实用2篇）【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“公选面试题（实用2篇）”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！领导公选面试题级及解题思路1一、如果让你到一个下属单位担任主要领导，这个单位存在严重的“软懒散”现象，你怎么办？解题思路：先阐述解决好“软懒散”问题的重要意义。然后分事前、事中、事后进行阐述，注意将自己是由上级派往下级任职这一身份在答题中予以体现。参考答案：能够由上级单位派往下属单位任主要领导，这是组织对我的充分信任，也是锻炼我能力的一个非常好的机会，我一定会好好把握。新到下属单位后遇到“软懒散”问题，我将会高度重视，认真观察、分析，找准原因，妥善处理，体现自己的才干、树立自己的威信。第一步，我不会急于开会讨论解决“软懒散”问题的方案或是在会上作出批评，虽然我是上级派来的，但是做事同样要讲求策略，不能贸然行动。我会先仔细观察，并在找班子成员和职工交心谈心的时候比较策略地了解情况，把问题的症结找准。我还会找单位已退休的老同志谈心，进一步了解这些不良现象出现的根源。通过了解情况，我将坚定“越是硬的骨头越要敢于去啃”的信心和决心，自己先在心中酝酿解决问题的办法措施。第二步，情况摸清之后，我会开好“三个会”，即开好班子成员会，严正指出这个问题，并组织班子成员进行讨论，集思广益，形成整治软懒散问题的工作方案；开好中层干部会，召集班子成员和中层干部，进一步统一思想认识，并给中层干部安排工作任务；开好单位职工大会，并邀请上级领导、退休老同志、单位的服务对象等参加，我将在大会上讲清楚开展“软懒散”整顿的必要性、举措等，统一全单位职工的思想认识。会后，迅速开展工作。在整治工作中，尤其要注意树立先进典型，发挥榜样的引领、示范和带头作用；还要注意抓屡教不改的反面典型，发挥反面典型的警示教育作用，让广大职工看到我敢抓敢管、雷厉风行的工作作风，切身感受我处理问题时的奖罚分明、公平公正。第三步，整治工作取得阶段性成效后，我会请服务对象对单位的整治工作进行测评，并组织单位的职工开展“回头看”，认真分析得失。一定要将好的经验和做法以制度的形式固化下来，形成长效机制；做得不够的精编资料，供您参考地方，要继续整改，进一步凝心聚力，争取更大的进步，树立单位的良好形象。二、如果你所在的地区的网络上出现了繁感问题，你的第一反应是什么？作为政府部门，应该怎样应对网络舆情？解题思路：此题是两个问题，答第一个问一定要简单明了。第二问，主要从对策方面提出自己的想法，注意站在政府部门和公众双向角度考虑问题。参考答案：我们在工作中会遇到比较多的突发情况，这是考验我们处理突发事件能力的“试金石”。遇到这个问题，我的第一反应是不要怕、不要逃避，一定要尽快想办法解决这个问题。因为任何思想上的畏惧、行动上的逃避都不利于问题的真正解决。作为政府部门，我认为在应对网路舆情上要做好以下几个方面的工作。一是要确保信息的公开透明。在突发事件、危机事件中，最有效的“宣传”方法就是及时地召开新闻发布会，发布准确消息，功不夸大、过不掩饰，满足公众的知情权。特别是在重要敏感事件中，“沉默”未必是“金”。2015年汶川地震，政府每天关于伤亡人数、救援情况的信息发布和新闻媒体的及时迅速、透明的报道，在抗震救灾中打了一场漂亮仗，非常值得我们学习。二要注重畅通群众诉求渠道。“防民之口、甚于防川”，光靠“堵”是不能从根本上解决问题的，关键在于“疏”。我们要着力打造广播、电视、报纸、网络、电话“五维一体”的监督机制，积极引导群众参与监督，畅通百姓诉求渠道。地方政府可以学习“人民网地方领导留言板”的模式，在其官方网站上开放与公众讨论的平台，允许网友匿名留言，由地方政府的有关人员进行专门的解答，建立高效畅通的解决机制。三要切实处理好跟媒体的关系。要善待媒体、善用媒体、善管媒体，提高与媒体打交道的能力，倾听来自群众的声音，正确对待舆-论监督，主动引导社会舆-论。尤其要密切关注社会思想动态，加强网络舆-论分析和研判，及时发现倾向性、苗头性问题，有的放矢做好工作，防止消极错误的舆-论扰乱人心、影响稳定。同时，要适应现代信息技术发展新趋势，充分好互联网、手机等新兴媒体的积极作用，努力发展健康向上的网络文化，严厉打击网络违法犯罪，使新兴媒体真正成为社会主义先进文化新阵地、公共文化服务新平台、人民精神文化新空间。总之，在“传媒聚光灯”和“大众麦克风”时代，面对突发危机事件或者敏感问题时，地方政府的缺席和失语是不能缓和事态和化解矛盾的。网络舆情不是“洪精编资料，供您参考水猛兽”，而是网络民-意的表达，地方政府应该本着开明、开放、诚恳的态度，坦诚面对媒体，自觉接受监督，妥善处理问题，做取信于民、言必行、行必果的政府。三、某书记说：“单位比单位看领导，领导比领导看思想，看谁能够豁出去，甩开膀子干事业”，你怎么看？解题思路：先总的给出一个肯定性评价，然后分三个层次分别阐述，注意在分别阐述中辩证地看问题，最后再总结。参考答案：这句话主要强调了领导和领导工作的重要性，我觉得说得很有道理。第一，单位比单位看领导。有句话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”。不管是一个单位，还是一个部门，领导或领导班子的作用非常关键，如果单位各位领导尤其是“一把手”的工作能力比较强、班子又比较团结，这个班子就会产生强大的凝聚力和战斗力，在同类班子中脱颖而出。当然，在重视发挥领导作用的同时，我们还也要注重充分调动广大职工的'积极性，这样才能更好地形成众人拾柴火焰高、众人划桨开大船的生动局面。第二，领导比领导看思想。“思路决定出路”。同为领导者，要想得到别人更高的评价、体现自己的睿智和与时俱进，就要看谁在平常时候更善于学习、善于积累、善于思考，看他在工作中能不能提出更多的创见，尤其是在遇到棘手问题的时候能找出最佳的解决办法，真正做到临危不惧、游刃有余。当然，领导者在有思想的同时，要牢记“空谈误国、实干兴邦”的教诲，把好的思路、好的想法付诸实施，真正落实到行动上。第三，看谁能够豁出去，甩开膀子干事业。这句话说的是闯劲和干劲的问题。作为领导者，如果在工作中不敢试、不敢干、不敢闯，最多只能当个“守摊子”的庸官。因此，在评价领导者的工作时，一定要看他能否在关键时刻站得出来、豁得出去，是否以冲锋陷阵的作风抓工作，不怕难、不怕累、不怕苦，敢闯敢拼、敢于触及矛盾、敢于碰硬，在工作中闯出一片新天地。当然，我们在敢拼敢打的同时，也要认真分析我们面临的形势和挑战，做到科学决策，防止蛮干给党和人民的事业带来损失。总之，作为领导者，我们在工作中，既要发挥个人的作用，更要注重凝聚集体的力量；既要抓思维创新，更要注重把理论与实践有机结合；既要有一往无前的勇气，更要注重把握工作的规律性、科学性。只有这样，我们才能在工作历练中不断提高自己的领导水平，创造精编资料，供您参考无愧于时代要求、无愧于人民愿望、无愧于岗位职责的新业绩。公选副处领导面试题及答案21、你最喜欢的一句名言是什么？为什么喜欢？不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。原因：当今的社会物欲横流，我们应该有一种阻挡这种拜金的势头，以免浸染了我们原本纯洁的心灵。作用：能够时时的提醒我们不应该沉迷于金钱的世界，不在贫穷困苦的时候自暴自弃，更不应该在富有的时候肆意挥霍。只有这样我们才能活得充实，自然。2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的？3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同？在现代领导活动中，副职角色显得越来越重要。笔者认为，当好副职首先要深刻和全面理解“副”字，它是由“一”、“口”、“田”、“リ（立刀旁）”组成的，每一部分都有其特定的含义，每一部分都隐含着当好副职的方法和艺术。一、要“一”字当头，善辅佐“一”是指一个领导集体的一把手、正职。把“一”字放在“副”字的第一笔，意思就是在一个领导班子中，正职是核心，排序为第一，副职要自觉维护正职的权威，服从正职的领导，领会正职的意图，理解正职的苦衷，向正职看齐，为正职分忧，不出难题、不“抢镜头”、不“出风头”。副职强化“一”字当头的意识，应该做到以下三点。第一，要积极维护正职。要维护正职的形象。副职不能随便议论正职，尤其是在听到一些有损正职形象的议论时，更不能随波逐流甚至推波助澜、火上浇油，而是要积极做好解释和引导工作，用细致的思想工作维护正职的形象。要维护正职的决策。在集体决策过程中，副职既要充分发表自己的意见，又要注意维护正职的决策，千万不能会上不说，会后乱说，也不能固执已见，与正职争吵不休，甚至将矛盾扩大化、将分歧公开化，同时也要注意不越级拍板，抢先表态。要维护正职的权威。要多请示、多汇报，凡是重要工作、涉及群众利益的敏感问题，都应该做到事前第一时间向正职汇报、事中适时汇报、事后及时汇报，以维护正职的权威，切不可自以为是，对正职或不听招呼、当面顶撞，或评头论足、阳奉阴违。第二，要自觉服从正职。副职要摆正位置，自觉服从正职的领导，落实正职的决策，确保政令畅通。在工精编资料，供您参考作中，要全面准确地领会正职的意图。要保证各项工作都不偏离中心方向，始终与正职在思想上、行动上保持一致，把正职的思想和意图贯彻到工作的全过程，落实到具体的行动上，只有这样，才能使班子产生凝聚力、向心力，才可能干成事，工作也才会出成绩。要坚持原则，明辨是非，做到服从不盲从。在工作中，正职难免也会出现失误，当发现正职出现失误的时候，副职要以对党的事业高度负责的精神，明辨是非，坚持真理，敢于大胆地、坦诚地表明自己的观点和看法，做到服从而不盲从。从这个意义上讲，不盲从就是最好的服从，是最高境界的服从。第三，要全力支持正职。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助。作为副职，更要全力支持正职的工作，在任务繁重时主动请缨，在遇到难题时大胆负责，在发生冲突时挺身解围，在决策出现偏差时巧于善后。具体来说，要注意两个方面：一方面，工作上要竭尽全力，主动配合。要做好自己分管的工作，以良好的工作成效落实正职的工作思路，实现其工作目标，这是副职支持正职的最高标准、最高境界。另一方面，当正职遇到困难时要竭诚相助，共同解决。当正职遇到难题时，副职要积极出主意、想办法、找对策，以求帮其解决问题，而不能袖手旁观。特别是当正职碰到某方面的难题或遇到较尖锐的矛盾时，副职更要先出面应对，为正职出面解决问题提供一个缓冲的机会。二、要“口”字居中，巧沟通“口”是用来说话的，有传达、沟通之意。这就是说，副职的一个重要职责就是做好上传下达的沟通工作，协调好方方面面的关系。同时，“口”在“副”字当中，意味着副职要善于“平衡”，想问题发议论不偏颇、不畸轻畸重，更不能东家长、西家短，说三道四。副职在进行沟通时，要注意做到以下三点：第一，与正职沟通，要多一点坦诚。古人说得好：“以诚感人者，人亦诚而应。”在实际工作中，副职要赢得正职的肯定和支持，很重要的一点就是要让正职感受到你的坦诚。一方面，副职对自己分管工作中的事情不要对正职保密或隐瞒，要以开放而坦率的态度直言相告，对个人的不足要有正确的认识，并敢于亮丑，及时改进，这样正职就会觉得你可以信赖，并会以真心交流的态度与你相处；另一方面，对正职在思想、工作作风上存在的缺点和不足，也要开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。实际上，绝大多数正职都能够从善如流，虚心听取副职的意见和建议。坦诚的沟通还能够使正职进行积极的换位思考，精编资料，供您参考从而更加理解副职，提高与副职的心理相容度。第二，与同级沟通，要多一点主动。现实生活中，副职间之所以会出现不团结的现象，往往是因为缺乏沟通。所以，班子成员特别是副职之间应主动加强沟通，无论大事、小事、公事、私事，都应采取积极的态度进行沟通，这样才能把工作上的事处理得更圆满，使事业得到发展，使个人的才能得到提高。第三，与下属沟通，要多一点宽容。副职直接面对下属，遇事一定要冷静，不急不燥，不要只会责备人。有人把责备比喻成在木板上钉铁钉，铁钉钉上后即使再拔掉，木板上也会留下钉子孔。因此，