西南大学-动态竞争培训

Transparency5-1管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第五章动态竞争MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishing管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！Transparency5-2管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略产出管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！Transparency5-3管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！导致竞争对手复杂化的因素不再强调单一的国内市场，开始重视和增加全球市场的运作管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！Transparency5-4管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！先进的信息沟通技术能够协调企业在多元市场的运作导致竞争复杂化的因素不再强调单一的国内市场，开始重视和增加全球市场的运作管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！Transparency5-5管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！科技和创新的发展增强中小企业的竞争势态先进的信息沟通技术能够协调企业在多元市场的运作导致竞争复杂化的因素不再强调单一的国内市场，开始重视和增加全球市场的运作管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！Transparency5-6管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！由于国际组织和跨国甚至全球贸易协定(如GATT,NAFTA,EEC)的出现，使国界不再能够成为资源和经营跨国流动的界限科技和创新的发展增强中小企业的竞争势态先进的信息沟通技术能够协调企业在多元市场的运作导致竞争复杂化的因素不再强调单一的国内市场，开始重视和增加全球市场的运作Transparency5-7管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！动态竞争是一系列在某一行业中企业之间发生竞争性出击和竞争性反击的结果。Transparency5-8管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！对峙竞争Existswhentwoormorefirmsjockeywithoneanotherinthepursuitofbetter市场position动态竞争是一系列在某一行业中企业之间发生竞争性出击和竞争性反击的结果。Transparency5-9管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！企业的战略行为本质上是动态Transparency5-10管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一间企业的行动会招致竞争对手的回应企业的战略行为本质上是动态Transparency5-11管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！竞争回应又导致原来引起争端的企业再度行动一间企业的行动会招致竞争对手的回应企业的战略行为本质上是动态Transparency5-12管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！行动和回应塑造了每个企业在经营战略层面的竞争地位竞争回应又导致原来引起争端的企业再度行动一间企业的行动会招致竞争对手的回应企业的战略行为本质上是动态Transparency5-13管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！动态竞争行动和回应塑造了每个企业在经营战略层面的竞争地位竞争回应又导致原来引发争端的企业再度行动一间企业的行动会招致竞争对手的回应企业的战略行为本质上是动态Transparency5-14管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！相对的规模速度创新质量攻击和反击的能力结果竞争行为的动力知晓意识激励能力竞争对手分析市场共同性资源相似性企业之间:攻击&反击攻击原创者的利益奖励反击竞争行动的类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉竞争慢/标准/快周期市场形式竞争可持续竞争优势结果短暂优势演化结果企业家精神以发展为导向或市场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性Transparency5-15管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！竞争行为的动力激励能力知晓意识企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性Transparency5-16管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！激励能力经理是否了解竞争对手的特点?知晓意识企业间对峙竞争的模型:攻击和反击竞争行为的动力Transparency5-17管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！企业是否具有适当的通过攻击或反击得到回报的激励?激励能力知晓意识企业间对峙竞争的模型:攻击和反击竞争行为的动力Transparency5-18管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！企业是否具有发动攻击或反击所必需的资源?激励能力知晓意识企业间对峙竞争的模型:攻击和反击竞争行为的动力Transparency5-19管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！相对的规模速度创新质量攻击和反击的能力结果竞争行为的动力知晓意识激励能力竞争对手分析市场共同性资源相似性企业之间:攻击&反击攻击原创者的利益奖励反击竞争行动的类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉竞争慢/标准/快周期市场形式竞争可持续竞争优势结果短暂优势演化结果企业家精神以发展为导向或市场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性Transparency5-20管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！竞争对手分析资源相似性市场共同性企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性Transparency5-21管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！企业是否一对一地在多元市场上竞争?竞争对手分析资源相似性市场共同性企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性Transparency5-22管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！多点竞争是降低竞争互动，但是在互动中增强反击的战略选择。例如，航空企业的价格战非常相似，但是每当竞争对手推出促销价格时，各个企业都很快回应。竞争对手分析资源相似性市场共同性企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性Transparency5-23管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！资源相似性竞争对手是否具有类似的资源?市场共同性竞争对手分析企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性Transparency5-24管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！资源相似性市场共同性企业不太可能攻击那些有可能实施报复的对手具有不相似资源的企业更有可能发动攻击具有相似资源的企业更有可能相互了解对方的每一个竞争动作竞争对手分析企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性Transparency5-25管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！相对的规模速度创新质量攻击和反击的能力结果竞争行为的动力知晓意识激励能力竞争对手分析市场共同性资源相似性企业之间:攻击&反击攻击原创者的利益奖励反击竞争行动的类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉竞争慢/标准/快周期市场形式竞争可持续竞争优势结果短暂优势演化结果企业家精神以发展为导向或市场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性Transparency5-26管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！企业间的对峙竞争:攻击(行动)&反击(回应)可能的攻击原创者Incentives可能的反击竞争行动类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性Transparency5-27管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！企业采取动作的优势有可能长远持久企业间的对峙竞争:攻击(行动)&反击(反应)可能的攻击原创者Incentives可能的反击竞争行动类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性Transparency5-28管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！采取第一竞争行动的企业一般拥有能够在新市场或新技术方面进行冒险或探索的资源和能力原创者Transparency5-29管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！在竞争对手回应之前能够收取客观回报能够获得顾客的忠诚，并以此建立阻止竞争对手进入的障碍优势是否持久取决于模仿的困难程度采取第一竞争行动的企业一般拥有能够在新市场或新技术方面进行冒险或探索的资源和能力原创者Transparency5-30管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第二行动者首先开始对原创者作出反应动作的企业第二行动者往往模仿原创者反击的速度决定能否成功Transparency5-31管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！SecondMover应该在采取回应前评价顾客的反应快速的第二行动者也能够夺取部分初始顾客和建立品牌忠诚避免原动者的某些风险必须具备必需的模仿能力第二行动者首先开始对原创者作出反应动作的企业第二行动者往往模仿原创者反击的速度决定能否成功Transparency5-32管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！竞争对手在哪里回应取决于几个关键因素企业间的对峙竞争:攻击(行动)&反击(反应)可能的攻击原创者Incentives可能的反击竞争行动类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉企业间对峙竞争的模型:攻击和反击Transparency5-33管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！竞争行动的类型战略性行动战术性行动Transparency5-34管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！需要特殊和重要的组织资源的投入竞争行动的类型战略性行动Transparency5-35管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！实施困难竞争行动的类型战略性行动需要特殊和重要的组织资源的投入Transparency5-36管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！返回困难竞争行动的类型战略性行动实施困难需要特殊和重要的组织资源的投入Transparency5-37管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！重大的收购举例竞争行动的类型战略性行动返回困难实施困难需要特殊和重要的组织资源的投入Transparency5-38管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！在细小的范围内调整战略竞争行动的类型战略性行动战术性行动重大的收购举例返回困难实施困难需要特殊和重要的组织资源的投入Transparency5-39管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！相对容易实施竞争行动的类型战略性行动战术性行动