您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 咨询培训 > 见习人员管理培训课程(推荐PDF133)
无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台见习管理人员培训课程第一周介绍本周起你开始进入大商超市集团见习管理人员培训系统,通过这一周的学习,你将了解到大商集团的发展历史、大商集团的企业文化、经营理念和组织架构,这是本培训系统的基础部分,要利用好这个机会熟悉超市的整体布局及超市的员工。期望欢迎辞我和你一样,当年也是这样来到大商。上来吧,我现在是你的船长,让我们一同远航,捕获和品味浩瀚商海中的万千美味。有了你,我们的船队会更漂亮!---------牛钢无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台²学习公司的经营理念²了解新玛特超市的零售理念²认出超市的主要员工²了解大商集团的组织架构²熟悉超市集团的各个部门²辩明各种资源的位置²了解超市的布局²接触大商集团的企业文化²熟悉超市营运部门中使用的工具和物品²了解防损的概况²培养顾客服务意识------顾客是我们的老板资源培训员、员工、员工手册、人力资源部培训经理练习无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台1、做为受训员工,公司对你的期望是什幺?2、在你的培训期间,你对你的培训过程有什幺计划?3、你的培训目标是什幺?4、假如你想了解大商集团的发展历史,除了培训员讲解的以外,你还可以从哪个渠道获得?5、新玛特超市的经营理念中“尊重”的含义是什幺?6、列出商品类别中01、02----58号分别对应的商品分类?无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台7、你将自己去认识和熟悉商场的员工,深刻感受到自己是团队中的一分子,请填写下列表格:责任区域姓名入职日期起始职务职业目标超市集团总裁采购经理超市店长超市副店长培训员食品部经理非食品部经理生鲜食品经理前台经理收货经理防损经理无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台收银领班8、画出新玛特超市的组织架构图9、讨论和学习员工手册中的誓词10、随机访问五位员工,找出有几位员工了解公司的经营理念和诚实原则,记下他们的名字,将结果告诉你的培训员11、本练习使你熟悉掌握超市布局并了解各个区域的功能区域位置功能防损办公室无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台索赔办票据办服务台美工室防火信道总数供应商收货区12、了解收货部的工作职能和工作流程13、写出收货部各部门的工作职责14、在员工指导的帮助下尝试收一家供应商的货品并将收货订单传送给票据员15、检查员开箱验货的标准无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台16、特殊商品的收货程序,如贵重商品、促销品、赠品17、谈谈在收货部如何减少损耗18、结合你的培训谈谈在收货部如何体现顾客服务19、列出你在收货部发现的不安全因素20、在超市工作期间部门号和分区号应用很广泛,你是否全部熟记?无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台21、结合你的培训谈谈在工作中如何体现公司的经营理念能力你认为管理者提高手下员工表现水平的最有效方法有哪些?无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台图片见习管理人员培训评估表受训员工姓名:工号:受训区域:受训员工自我评价:第周周一周二周三周四周五周六周日培训指导培训区域工作时间无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台无忧资源:中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地:http:
本文标题:见习人员管理培训课程(推荐PDF133)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-987215 .html